摘要：最近和几位基层干部聊天，大家都有个共同的困惑：乡村振兴越往深走，越觉得传统的驻村工作队模式有点“力不从心”了。有人随口提议：“不如把‘驻村工作队’改成‘乡村振兴服务队’吧？”本以为只是随口一说，细琢磨才发现，这短短几个字的变化，藏着乡村振兴从“输血”到“造血”

最近和几位基层干部聊天，大家都有个共同的困惑：乡村振兴越往深走，越觉得传统的驻村工作队模式有点“力不从心”了。有人随口提议：“不如把‘驻村工作队’改成‘乡村振兴服务队’吧？”本以为只是随口一说，细琢磨才发现，这短短几个字的变化，藏着乡村振兴从“输血”到“造血”的大逻辑。

过去驻村工作队的核心任务是脱贫攻坚，重点是“驻下来、帮到底”，比如帮村里修条路、引进个产业、解决贫困户的急事。但现在乡村振兴讲究的是“长效发展”，光靠工作队“包办代替”根本不行。我认识的李书记，去年驻在一个山区村，为了帮村民增收，自己跑前跑后找设计、拉投资，好不容易建起来几间民宿。结果工作队一撤，村民没人会运营，民宿慢慢就冷清了，最后只能关门大吉——这就是典型的“工作队一走，项目就停”，“输血”没变成“造血”。

而且驻村工作队大多有固定任期，一般两年一换。刚摸透村里的情况、跟村民处熟，就得交接走人，新来的又得重新适应。有个村五年换了三批工作队，每批来都有新想法，一会儿搞种植、一会儿搞养殖，村里的产业始终没形成规模，反而浪费了不少资源。反观隔壁村，去年试点搞了“乡村振兴服务队”，队员不是固定驻村，而是按“需求清单”上门服务：村里缺技术，就派农业专家来指导；想搞电商，就请电商讲师驻点培训；矛盾调解搞不定，就找司法干部来帮忙。这种“按需调配”的方式，比固定驻村灵活多了，也精准多了。

一、从“包办代替”到“按需服务”：乡村需要的是“精准滴灌”

传统驻村工作队就像“大水漫灌”，不管村里真正需要什么，都按自己的计划来干，往往是“工作队干得热火朝天，村民看得云里雾里”。而乡村振兴服务队则是“精准滴灌”，先摸清村里的需求，再匹配对应的资源和人才。

比如有个平原村，村民种的蔬菜品质很好，但一直卖不上价。服务队了解到情况后，没有直接帮村里找收购商，而是请来电商专家，教村民拍短视频、开直播，还帮村里设计了包装。现在村民自己就能通过直播卖菜，不仅价格翻了倍，还打开了全国市场。这种“村民需要什么，服务队就提供什么”的模式，才能真正帮到点子上。

二、从“短期驻守”到“长效陪伴”：乡村发展怕的是“频繁换帅”

驻村工作队的任期制虽然保证了人员流动，但也带来了“短期行为”的问题。很多队员刚熟悉情况就离开，导致帮扶工作缺乏连续性。而乡村振兴服务队不设固定任期，队员根据村里的需求来服务，建立“定期回访+随时响应”的机制。

有个山区村想发展乡村旅游，服务队先是请旅游规划师来做整体规划，然后派民宿运营专家驻点培训村民，等村民能独立运营后，专家虽然不再常驻，但会定期回来指导，遇到问题也能随时通过电话、视频沟通。这种“扶上马、送一程”的长效陪伴模式，才能让乡村旅游真正做起来、做长久。

三、从“硬件帮扶”到“软件赋能”：乡村真正缺的是“自我造血”能力

过去驻村工作队更偏向“硬件帮扶”，比如修路、建桥、盖厂房，这些虽然重要，但如果村民没有运营和管理能力，再好的硬件也发挥不了作用。乡村振兴服务队则更侧重“软件赋能”，比如帮村里建合作社、教村民管理方法、培养本土人才。

我老家那个村，今年请了服务队的财务专家，帮村里的合作社建立了规范的财务制度；还请了管理专家，教村民如何分工协作、开拓市场。现在合作社不仅运营得井井有条，还培养出了几位本土的管理人员，就算没有服务队的帮助，也能自己良性发展。这才是乡村振兴真正需要的——不是给乡村“送鱼”，而是教乡村“织网”。

乡村振兴不是“一阵风”，也不是靠一批人就能完成的。从“驻村”到“服务”，变的是工作方式，不变的是帮农助农的初心。希望未来能有更多这样灵活、精准的帮扶模式，让乡村既能留住人才，又能激发自身的活力，真正实现“自己的日子自己过，自己的乡村自己建”。

你所在的村子有没有遇到过“驻村工作队一走，项目就停”的情况？你觉得“乡村振兴服务队”这种模式能在全国推广吗？欢迎在评论区分享你的看法！

来源：俊涛谈天说地