摘要：周六9时45分，距离观沙岭招商花园城开放还有15分钟，商场入口前已有推着婴儿车的家长在等待。他们的目标出奇地一致——直奔顶楼“天空乐园”。

周六9时45分，距离观沙岭招商花园城开放还有15分钟，商场入口前已有推着婴儿车的家长在等待。他们的目标出奇地一致——直奔顶楼“天空乐园”。

推开门、视野开阔——无动力设施、沙池“淘金池”、彩色跑道取代了冰冷的水泥地，在商场顶楼的天空乐园，城市天际线成了孩子们嬉戏的背景板。

这并非个例。在长沙一些较为“年轻”的商业综合体、艺术场馆的屋顶，一场关于城市空间的“向上生长”正悄然发生。

从亲子乐园到空中滑板场，从城市观景台到天台音乐会，长沙的商业与公共空间为何集体“向上”？

为何选择在屋顶做文章？

“屋顶建乐园，期望将人流向上引，也就是‘置顶经济’。”观沙岭招商花园城项目企划经理杨灵江说，其实商场此前尝试探索——2024年11月开业亮相时，在屋顶打造面向年轻人的艺术打卡装置，并预留了舞台、活动区域。经过实践和调研，团队发现核心客群是亲子家庭，今年3月及时调整战略，以千万级投入将屋顶改造为亲子空间，并在今年国庆假期启动试运营。

现在5000平方米的屋顶乐园，按照儿童年龄段，分为天际索道、森林瞭望塔、胡萝卜乐园等多个区域，3至12岁的孩子都能玩起来。预留的绿地，也为后期举办集市、赛事等活动留下空间。

运营近一个月，稳定的客流数据也证明“流量置顶+消费瀑布”的可行性。

“周末时段，全天游玩人数能破万；工作日期间，人流量也在3000人以上。”如今，服务力也在转化为消费力，“我们初步统计，顶楼之下，商场三四层的客流量提升超过30%。”

如果说招商花园城是“主动转向”，那么长沙荟聚便是“长期运营”的受益者。

“乐芙荟”开放至今已有四年，近550平方米的范围内，设置有滑梯、攀爬绳、传声筒、秋千等游乐设施，是周边4至12岁儿童游乐的好去处。

今年10月，在社交媒体上，顾客黄芳看到乐芙荟焕新屋顶的投票链接，她也选择了心仪的游乐器材和乐园主题。“我常带孩子去，这里定期换新，孩子们爱玩、家长们省心。”据了解，后续乐园将整体翻新与优化，并充分利用场地，提升游玩新鲜感和动线，并增设遮阳休息区。

从2021年开园起，“乐芙荟”已免费接待顾客130万人，也为商场强化了“亲子出行首选”的印象。随着10月“小谷吖”“功夫派”等新品牌入驻，目前商场内的亲子品牌已超过总数的20%。

屋顶空间提供了购物之外的情绪价值——阳光、视野、亲子互动、社交打卡。

正如杨灵江所言，现代购物空间“不只有一个功能，不纯粹是卖东西了”，而屋顶正是实现这一转变的关键载体。目前天空乐园处于免费运营阶段，成功地将屋顶打造成了辐射周边3公里、42万人的“亲子生活欢聚场”。

“置顶经济”并非只是商业综合体的独角戏，在长沙，更多“文旅地标”“年轻社群”在城市的高处蓬勃发展。

今年夏天，在“一览长沙小”的最高处，长沙之眼成了当之无愧的“顶流”。数据显示，电视发射塔以“长沙之眼”城市观景平台的全新亮相后，观景平台累计游客量达到259466人，全景观光厅游客量达到25000人。

始建于1987年的长沙广播电视发射塔，90年代市民排队登塔眺望湘江，承载着三代长沙人的集体记忆……2013年因设施老化关闭后，斑驳的塔身与岳麓山的绿意形成鲜明对比，市民期待“唤醒城市天际线”。

“在改造之初，延续老长沙登高望远的传统，融入新的文旅科技展陈，就成为主要的方向。”湖南天择城旅文化科技有限公司负责人李顺说，现在的“长沙之眼”城市观景平台，精心构建三层立体观览体验，包含位于塔身45米高度的360度全景观光厅、塔下观景平台、负一层“文化+科技”观光体验空间。

OFlowers滑板俱乐部，则对“屋顶+运动”的模式进行了探索。

团队的第一个天台滑板场坐落于岳麓山与梅溪湖中间，“背山面水，滑起来很酷、也很出片。”品牌联合创始人王世强说，这里共有800平方米街式区域，200平方米基础平地区域；这里原本是一处青年活动中心，后被俱乐部改造而来。

去年11月，他们又多了一处滑板“乌托邦”。在观沙岭招商花园城的屋顶一角，一处近1000平方米粉白交织的滑板场，整体被分为浪壁、U型谷、碗池、街式区域，“项目比较全面，初学者入门一年就能来体验了；同时小轮车、极限轮滑爱好者也很愿意来到场地训练。”王世强告诉记者。

为何选在屋顶玩运动？“在屋顶打造的公共空间，相较于室内更能被看见，也可以降低大家接触这项运动的门槛。”王世强说，在“被看见”之后，团队在长沙运营两年间，已经有1万多个家庭通过俱乐部进入滑板的世界。

屋顶还可以是“城市舞台”——长沙IFS屋顶的KAWS巨型雕塑，8米高的玩偶背对而坐，融入“网红城市”高点、俯瞰烟火气，逐渐升级为长沙必打卡的文旅地标之一。

谢子龙影像艺术馆曾做过一次尝试，在洋湖湿地背景、晚风斜阳下举办一场天台音乐会，并邀请咖啡店、书店、文创小店支起体验的小摊……

“向上要空间”已从简单的“空间利用”，变为文化地标、品牌符号塑造、社群运营的不同模式，成为打破同质化、满足人们“崇高”心理的载体。

“向上要空间”的行业趋势，并不是近年来兴起。

作为建筑的“第五立面”，曾经素面朝天或用于放置设备的屋顶空间，如今越来越多的被利用起来，“长”出屋顶花园、露天餐厅、户外运动场、潮流市集等，不仅延伸了商业功能，也让城市的天际线亮眼灵动。

但背后的挑战也同样明显。

首先，是先天条件的制约。正如杨灵江所言，“不是每个商场想改就能改，‘规划在前’才能有空间可改”，建筑的承重、结构、消防，尤其是先期规划都决定了屋顶改造的可行性上限。

其次，是运营与天气的双重考验。露天空间受天气影响巨大，持续的安保、维护、内容更新等都需要投入成本。如何平衡体验与投入，是运营者必须面对的长期课题。

聊到“天台快闪活动”的运营模式，谢子龙艺术馆的负责人告诉记者，内容策展保持新鲜感，但受制于安全和运营，并未实现常态化。

当被问到“高空+运动”模式是否能复制时？王世强说：“合适的场地、较大的投入，都是要考虑的因素。”

最终，成功的屋顶空间必然超越短暂的“网红”打卡，走向“长红”的生态运营。

它需要持续的内容焕新——如招商花园城计划结合节气举办活动、更换场景；需要深度的会员运营——滑板俱乐部将流量转化为忠实的消费群体；更需要与楼下商业体形成有机互动，构建“上楼沉浸体验，下楼便捷消费”的完整闭环。

总之，在第一批“吃螃蟹”的人看来，成功的屋顶经济，最终比拼的不是谁先“上去”，而是谁能在“上面”构建一个可持续的“微循环生态”。

◎记者：贺喜迎

来源：湖南湘江新区