摘要：在刘邦看来，用人是最重要的成功之道，也就是他的领导艺术，知人善任，首在于知人，其次是善任，知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，自知之明是最大的聪明。

识人用人，是领导者的必修课，也是团队成败的关键，不会识人用人，就如盲人摸象，难以把握团队的真实状况。

刘邦的用人之道，让他成了天下最会当领导的人！提到善于用人的领导，很多人都会想起刘邦。

让韩信带兵、让张良谋划、让萧何治国，知人善任，让人才真正发挥自己的作用，是刘邦用人的核心。

在现代企业管理中，刘邦的用人之道同样值得借鉴，刘邦作为统帅，知道把手下的人才放在合适的位置，人才能真正发挥自己的作用。

在刘邦看来，用人是最重要的成功之道，也就是他的领导艺术，知人善任，首在于知人，其次是善任，知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，自知之明是最大的聪明。

刘邦却恰恰是有一个自知之明的人，一个领导最重要的才能是什么呢？是调动部下的积极性，是知道自己的下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，短处，放在什么位置上最合适。

领导不是说要自己亲自去做什么事，事必躬亲的领导绝非好领导，你只要掌握了一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，你的事业就成功了。

刘邦就成为他这个集团的一个核心，孔子治理国家讲施政，他有这样一句话，为政以德，譬如北辰，北辰就是北极星，众星拱之，北极星是永远不动的，北极星外面的北斗七星，围绕着北极星旋转。

领导核心就是不动的，让别人动起来，刘邦就是他们这个军事集团的北极星，萧何，张良、韩信、陈平、樊哙、周勃、曹参(can)这些人就是他的北斗七星，所以刘邦能够取得成功。

不拘一格刘邦是一个有自知之明的人，所以他也很了解别人，而且他还有一个最大的优点，就是他不拘一格的使用人才。

刘邦的队伍里面什么人都有：组合起来，各就其位，毫不在乎人家说他是一个杂牌军，是一个草头王，他要求的是，所有的人才都能够最大限度地发挥作用，这就叫不拘一格。

招降纳叛刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑来投奔刘邦，刘邦敞开大门，一视同仁表示欢迎。

坦诚相待我们知道人才，他最需要的是什么？尊重。当然如果可能的话，多发点薪水也不错，但是最重要的是尊重，信任他，你要尊重这些人才，唯一的办法就是以诚相待，实话实说，刘邦就有这个优点。

用人不疑，叫做疑人不用，做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个，刘邦就有这个魄力，他一旦决定用某某人，绝不怀疑，放手使用。

论功行赏八、暗中控制我们刚才说了，萧何被列为刘邦的第一功臣，而且刘邦建国以后，萧何就担任他的第一任丞相，后来又拜为相国，他的地位仅次于刘邦。

打个比方说这个时候的刘邦集团，如果是一家公司的话，刘邦就是董事长，萧何就是总经理，非常重要的地位，可以说是给予极大地信任，但是即便对这样的人，刘邦其实是暗中控制的。

只不过他控制的不动声色，不像项羽，一怀疑，那个怀疑就写到脸上去了，刘邦这种猜忌和怀疑是不动声色的。

总而言之，刘邦应该说是懂得领导艺术的，是具备一个作为领导人的素质的，正是由于他能够信任人才，使用人才，充分地调动他们的积极性，又暗中地加以防范和控制，从而把当时天下的人才，都集结在自己的周围，形成了一个优化组合，从而战胜项羽，走向胜利，这是他成功之道的根本所在，

治企如治国，老板用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀，如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！

对于考核基层运动员，金牌就是目标，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！

对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人，因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背后的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，才是合格的中层！

能力不足，道德缺陷型一票否决，小胜靠力，中胜靠智，大胜靠德，全胜靠道，道乃德、智、力之和。有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用。

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来源：中华大家读书会