摘要：猪先生在工作中，有各种看不惯，工作方向性错误，公司决策的无奈之举的更错之举，着装和考勤的非人性化，出差和报账的不合理，投标支撑的不合理。

以前，猪先生不会这样说，也不会这样做。

猪先生在工作中，有各种看不惯，工作方向性错误，公司决策的无奈之举的更错之举，着装和考勤的非人性化，出差和报账的不合理，投标支撑的不合理。

猪先生曾经觉得，自己就是为这些不合理而生，为指出这些不合理而存，为不合理的合理化而思，为不合理的合理化而争。

过了一个年纪，35岁，现在，猪先生，不这样想了。

人微言轻，这是其一。

有些南墙还是要让人们自己去撞，这里面，包括一些固执己见的领导，慢慢来，他们该吃的亏还是要吃，该做的错事，还是要去做。

好像小孩，很有意思，重要的是，共同承担，不是撇清责任。

领导老爱反着说，你不做，那是态度问题，做不了再说。

于是，野猪收起獠牙，他慢慢明白，人嘛，既然是人，那成年人和小孩有个地方是一样的，劝，是劝不回来的，事情本身，会教人。

狗熊先生找猪先生谈话。

所以，这次，当领导让猪先生去兼做客户经理的事，美其名曰，综合能力打造，懂客户的人才能更懂技术，懂技术的人也要人情世故，才能更好的打单。

猪先生表示同意。

猪先生其实之前，在办公系统上看到这条的，到了OA里，那就是通知了，最后时间才知道，也挺好，领导以人员平均素质高于客户经理为由，接几个关键单位，加几个无产出单位，挺好，馒头搭膏，不能甜的咸的，都让一个人占了，就分了单位。

猪先生再次点头。

这样做的坏处，猪先生不是不知道，客户经理最重要的是客情，搞好客户关系，获取关键信息；行业经理最重要的技术，搞清技术细节，盘活生态合作关系。其实严格意义上，包括华为、小米、阿里在内的企业，都没有说在一个人身上混搭两种能力的考虑。

其实，从心底里，抵触这样的考虑，主要是出于两个原因，第一，不专业，做两个事都会变得不专业。第二，要想培养这样的通才，可以，钱不够，真得培养出来，马上就会走，水往低处流，人往高处走，不是不想走，只是走不了。

所以，猪先生心底里不赞成。

但是，脸上可赞成了。

《长安的荔枝》里，杨国忠安排李善德，五天从岭南运送荔枝到长安，可能吗？不可能，还是那句话，不做就是态度问题，所以，李善德，选择做，而且好好地做，我们先不问结果如何，做，其实就是领导要的答案。

好吧，那就做，至于今后如何，如果人疲马乏，村落荒芜，那么，天塌下来领导会撑着。

之前每次为了公司的发展，拿着吃面的钱，操着海鲜的心，每次猪先生都鼻子热烘烘的往前拱，这次，猪先生不会了。

知往日所行之非，则学日进矣。学着点，孔子他老人家，别人不听所建，也是乘桴浮于海，何况我等俗人。

猪先生一边想，一边重重的点头，“领导，我服从安排，尽快学习，争取早日适应岗位要求。”

来源：野猪佩奇一点号1