杨得志被包围后陷入绝境，没人敢去救，杨勇得知：你们不救我去救

摘要：1940年春，杨得志部队被日军困在东明，重围之下没人敢去救，杨勇听说后直接骂出一句：“你们不救我去救。”当场领兵硬冲敌阵把人救出来，谁都知道救援就是拿命拼。

1940年春，杨得志部队被日军困在东明，重围之下没人敢去救，杨勇听说后直接骂出一句：“你们不救我去救。”当场领兵硬冲敌阵把人救出来，谁都知道救援就是拿命拼。

摸枪上马就走，没等命令，没问后路，这就是当时部队里的规矩。有时候管命的不一定是上头和制度，更多是战场上谁敢碰死活的那个。

1937年，平型关一仗拉开了八路军硬碰日军的头一幕。

杨得志主攻正面，杨勇在侧翼卡位，西北风刮得人脸发木，枪声炸得山头乱抖。

他们打了三天三夜，满地弹壳，没几个人能完整回营。

日军自夸精锐部队，到头来被一帮“土八路”截断补给，还丢了坦克和粮车。

杨勇带人冲到沟道里抢出第一批战利品，那时候谁都明白，不管姓什么，阵地上谁死谁拼就是兄弟。

这一仗打下来，不是写在报纸上的“合作”，而是在掩体后蹲守时递一口水、夜里交换情报、子弹没了能把空枪当棍使，打得日军不敢正面追来。

两人背靠背守过好几个夜，大雪盖住伤员，谁都咬牙没哭。

队伍往后撤时身上只剩半袋糙米，杨得志和杨勇没多说，点头算数，战场上的信赖就是这么折腾出来的。

平型关之后，杨得志被调去冀鲁豫边区，杨勇则留在鲁西。这种分兵把口的做法其实很常见，但两人风格不一样。

杨得志喜欢和地方游击队磨合，建村支援、收集情报。队伍白天打仗，晚上做群众工作，搞粮食，搞伤员，打一仗就往后方种一块地。有时连夜转移，脚下泥泞，村头挂着灯笼，都是自己联系的老乡帮着指路。

杨勇那边则在鲁西硬顶日军扫荡，铁路一段段被破坏，日军补给线断了几次。杨勇亲自趴在铁轨下面埋炸药，敌人追到小村庄，他带人钻进油菜地熬了一夜，枪声一停就转移，一周换三个落脚点。部队里谁掉队，就派人趁夜找回来。这种打法不求声势，只求不被包圆。

他们之间虽隔着几十公里，偶尔通过上级汇报交换情报，战场上谁顶住了谁吃亏，彼此心里都有数，没必要天天联系。说到底是信得过对方能守好一块地。每次打赢了，总能在简报里看到对方的名字。

一个人在前线死扛，一个在据点周旋。民族命运其实不是说出来的，是散在这种分处在各地却互相盯着底牌的个人行动里。

杨得志被困东明那回，整个冀鲁豫前线都乱了。消息一到指挥部，气氛里谁都不敢吭声，日军三面围堵，外围小股部队都请求撤退，按规矩应该等命令，可杨勇没理会，站起来就一句：“你们不救我去救”。

夜里挑了精兵，一路摸黑靠近包围圈，前头探路，后头接应，步枪子弹全上膛，靠近敌阵时连说话都不敢大声。有人怕被夹击，杨勇在前，硬让后队不要停。冲到东明南口时，周围村口火光乱动，听见枪声才发现被包围的队伍还在顽抗。

杨勇先让几个突击队拉开突破口，自己带人侧翼接应，炮火到跟前都没回头。杨得志见援兵到了，几十人从残垒里连滚带爬，后面追兵钉在村口，双方火拼一夜。等天亮双方撤出来，死伤挂在担架上，泥地里全是血。

杨勇打扫余部，第一件事是点人头，看谁没回来就派人摸回去。没人埋怨迟疑，救出来后队伍重新整编，杨得志只说了一句感谢，杨勇没多话，把枪还给士兵。指挥部那头才有人反应过来这事已经结了。

其实战场上最管用的不是调度图和电码，而是队伍里谁敢扛风险、谁愿意把命赔出去。那次之后两人不需多言，谁掉进死局，对方第一个冲进来。队伍小组里开始流传杨勇“硬核带突围”的说法。以后每逢险关，总能看见一帮人跟着死磕到底。

救援不是事后总结，是现场甩给命运的板砖，也没人再算细账，队伍能完整出来就是胜利。

事情还没结束，东明突围没几个月，上头下了命令，冀鲁豫、鲁西合编，杨得志司令，杨勇做副司令。

队伍拼起来，没有太多仪式，桌子一搬、简报一发，就算是合了兵。两个人见面照例没多客气，杨勇一贯板着脸，杨得志开会时往往烟还没灭就拍桌子，谁做前线、谁调后方，商量不过三句话。有时候分工也乱，杨得志亲自带机动部队去搞敌后，杨勇守着几条主干线顶日军扫荡，有青年团递补上来，一招手就丢下去当连长，实行分散阻击，拆得很细，划了区域让下面自己出主意，中间调一次队伍，人员编制越编越杂，有枪没枪都往里充，田里收割、路上补给，谁能领到就带走。

遇到日军大扫荡时，七八个据点同一时间发警报，他们几乎不指望援兵，不少小部队冒着夜色自行转移，有一次杨勇巡防回来，人还没坐热，电话响三声被打断，说哪个村打残了，立刻派人去补缺。杨得志守重地，交给杨勇游击断敌路，杨勇说不上累，反正谁空下来谁上，制度升级其实没那么多仪式感，就是大家凑在一起干活。

根据地扩大，老百姓往队伍里塞粮食，有人愿意给兵缝衣服，连的炊事班夜里还得支锅，白天下田看得见人影乱晃，日军一来，马上溜进沟道，枪声响完又出来继续干活。伤兵没地方收，干脆把寺庙清出一间间搭铺子，连夜缝药包写伤员名单，杨得志忙着调兵，甚至自己带队抢救，杨勇则亲自下团点人头，抓夜里巡视，不让敌人抓空子。

反击战一场接一场，情报组混进敌占区搞侦察，几个年轻兵被抓回来，一身泥土躺下直喘气，队伍损失减到最小，靠的不是谁指挥得准，而是碰到事都肯扛。制度、命令、分工，外人看着一板一眼，实际骨子里的协同是，遇到麻烦没人推，倒下去的当夜补上，没出头没奖章，打完仗大家坐一圈分饼干，有人提一句要不要上报战功，杨勇咬咬牙烟头摁灭，说，套规矩有效果么，照干。