摘要：最大股东基金会直接下场，接管董事会，标志着这家百年药企正式进入“战时”状态。这一切，都源于其在关键市场上的节节败退。

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百年药企诺和诺德，上演了一场前所未有的管理层“大地震”。

最大股东基金会直接下场，接管董事会，标志着这家百年药企正式进入“战时”状态。这一切，都源于其在关键市场上的节节败退。

01 基金会亲自下场，开启“休克疗法”

10月21日，诺和诺德发布公告，宣布董事会将迎来一次彻底的“大换血”。

包括董事会主席和副主席在内的7名核心董事即将离职，原因竟是他们与公司最大股东——诺和诺德基金会在“到底要改革多彻底”这个问题上谈不拢。基金会认为必须“刮骨疗毒”，而原董事会则偏向“循序渐进”。

结果很简单：基金会作为控股股东，直接行使权力，在11月的特别股东大会上选举一个全新的、完全听命于自己的董事会。

更不寻常的是，基金会主席拉尔斯·雷比恩·索伦森（一位曾带领公司走向辉煌的前CEO）被提名为新任公司董事会主席。

一人同时执掌基金会和公司，这在诺和诺德历史上是头一遭，意味着决策权被前所未有地集中，以求快速扭转战局。

这场高层地震并非孤立事件。今年5月，原CEO周赋德因公司业绩和股价压力离职；7月，新CEO杜麦克上任后，立刻宣布了一项涉及全球裁员9000人（占员工总数11%） 的大规模重组计划。

这一系列动作表明，诺和诺德的“自救”早已开始，而此次董事会重组，则是最终的总攻信号。

02 棋差两招：诺和诺德在美国市场为何失利？

拥有百年历史和GLP1明星药物的先发优势，诺和诺德为何会陷入如此被动的局面？业内普遍认为，其在美国减重市场的关键失误是主要原因，主要体现在两方面：

第一招：供应链“掉链子”，把市场拱手让人

诺和诺德的减重明星药诺和盈（Wegovy） 在美国上市之初，就因预估不足、产能跟不上，陷入了长期的供应短缺。

这对于急切需要用药的消费者和医生来说，是难以忍受的。竞争对手礼来看准时机，凭借其替尔泊肽（Zepbound）相对更稳定的生产和供应，稳稳地接住了诺和诺德“送”出的市场。

更糟糕的是，缺货还给了一个灰色地带玩家“复合药房”——巨大的发展空间。当时，FDA网开一面，允许复合药房使用司美格鲁肽原料药自行配药。

这些药价格便宜、容易获得，吸引了大量自费患者，进一步蚕食了诺和诺德的市场。

第二招：市场反应“慢半拍”，渠道战略失误

诺和诺德起初将主要精力放在传统的医院和药店渠道，却严重低估了直面消费者（DTC）渠道的力量，尤其是线上平台和复合药房。

而当诺和诺德还在按部就班时，礼来已经抢先一步，推出了自营的直营平台LillyDirect，直接向消费者销售替尔泊肽，渠道更短，控制力更强。

诺和诺德直到2025年1月才推出自己的平台NovoCare，整整慢了一拍。

03 “亡羊补牢”，”战略瘦身“是核心。

面对困局，新管理层已经开出了几剂猛药：

供应链降本：核心目标是扩大规模效应，通过大规模生产来降低诺和盈的成本，提升价格竞争力。

强化消费者触达：加速运营自营平台NovoCare，直接连接患者。同时，新任命了一位拥有时尚零售（H&M）和制药（Sobi）双重背景的董事会成员Helena Saxon，意图将快消行业的用户洞察和营销经验注入公司基因。

组织“瘦身”求敏捷：全球裁员9000人的计划，不仅是节省成本，更是要砍掉冗余层级，让公司变得更灵活、决策更快，这就是其“战略瘦身计划”的核心。

结语

此次诺和诺德的董事会“大地震”，是一次典型的“亡羊补牢”。在激烈的市场竞争中，一步慢，可能导致步步慢。

新管理层虽然手握重权，方向明确，但前路依然挑战重重：供应链的稳定性、新渠道的拓展效率、以及庞大组织转型的阵痛，都是必须跨越的关卡。

对于所有医械行业的同行而言，诺和诺德的案例也是一个警示：在当今时代，光有好的技术和产品远远不够，供应链的韧性、市场反应的速度、以及对消费者需求的精准把握，共同构成了企业真正的护城河。

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来源：新浪财经