摘要：《半月谈》是由中共中央宣传部委托新华社主办的权威党刊，自1980年创刊以来便以“时事政策顾问，学习生活益友”为宗旨，面向基层干部群众传递政策声音、剖析社会热点，因发行量曾居全国时政期刊之首，被誉为“中华第一刊” 。其核心定位是“代表官方，不打官腔”，既聚焦国家

《半月谈》一篇题为《豢养粉丝，是企业家塌房的开始》的评论，如同一记惊雷炸响在商业场。

半月谈此次发声，有望给近期车圈舆论闹剧和乱象做出一个终极定调。不要惊讶，因为半月谈有这个能量。而且，半月谈的发声是没有任何一家水军敢去黑化的！

《半月谈》是由中共中央宣传部委托新华社主办的权威党刊，自1980年创刊以来便以“时事政策顾问，学习生活益友”为宗旨，面向基层干部群众传递政策声音、剖析社会热点，因发行量曾居全国时政期刊之首，被誉为“中华第一刊” 。其核心定位是“代表官方，不打官腔”，既聚焦国家大政方针的通俗化解读，又深耕基层治理的痛点难点，成为连接政策与群众的重要桥梁。

文章虽未直接点名某一位企业家，却用“人设营销+短视频”“饭圈逻辑移植”“流量反噬”等精准描述，勾勒出一类危险的商业现象，让公众纷纷猜测其指向的“他”究竟是谁。

至于是谁豢养粉丝，是谁把粉丝文化引入车圈，导致车圈舆论对立和撕裂，严重恶化车圈生态环境，不同的人有不同的答案。

半月谈的批评精准击中了这类现象的核心：部分企业家将娱乐行业的饭圈玩法生搬硬套到商业运营中，把用户关系异化为“信徒培养”。

他们把短视频平台当作个人神坛的搭建工具，用精心编排的人设取代真实的企业叙事，用高频次的流量轰炸替代有价值的深度沟通。

这种操作的潜台词很明确：培养一批能在危机时刻“冲锋陷阵”的忠实粉丝，用情感绑架掩盖产品缺陷，用舆论护佑替代责任担当 。

正如文章所警示的，当“CEO营销”遇上短视频的流量漫灌，起高楼与楼塌房都可能在倏忽之间。

舆论场的诸多案例，早已为半月谈的观点提供了注脚。新能源车行业曾出现过这样的闹剧：某企业员工一条朋友圈引发争议后，粉丝竟冲到竞品门店打砸玻璃，最终导致企业股价暴跌、口碑受损。

直播电商领域更不乏此类操作，刷单控评、围攻差评用户、把薅羊毛争议闹到监管部门门口，整套饭圈“战术”被移植到商业场景中，让消费者从“上帝”沦为企业的“战斗工具”。

中消协数据显示，三成投诉与“粉丝维权”相关，这些所谓的“维权”，实则是企业饭圈化运营催生的冲突火种。

在这些乱象中，企业家们很容易陷入被粉丝簇拥的幻觉，错把流量热度当作核心竞争力。有网友发现，某公司官网充斥着对CEO的应援式宣传，其社交动态下满是“宇宙第一”“永远追随”之类的饭圈话术，彻底模糊了企业与偶像后援会的边界。

但娱乐行业“粉能载偶，亦能覆偶”的铁律，在商业领域同样适用。当产品出现质量问题、决策出现明显失误时，被刻意培养的粉丝狂热不仅无法化解危机，反而会激化矛盾，让企业陷入“舆论越洗越黑”的困境。

值得玩味的是，半月谈在批评乱象的同时，也给出了正面范本：

华为任正非在企业至暗时刻的坦诚相见，奠定了国之重器的形象；

理想汽车李想通过三小时马拉松式对话实现口碑逆转。

这些案例揭示了一个简单却被忽视的道理：公众真正需要的不是精心包装的人设，而是真诚平等的沟通；企业真正的护城河不是粉丝的狂热，而是产品的实力与责任的担当。

商业的本质是价值交换，而非偶像崇拜。半月谈的评论敲响的警钟，值得所有企业家深思：用户的支持源于对产品与服务的认可，而非对个人人设的迷恋。与其耗费精力豢养粉丝，不如深耕产品迭代；与其在短视频里打造神坛，不如在沟通中展现真诚。毕竟，能让企业行稳致远的，从来不是粉丝的“应援榜”，而是消费者的“信任榜”。

来源：汽车4S店管理帮手