摘要：这个消息像一颗炸弹，炸懵了整个饮料行业——要知道，就在41天前，宗馥莉刚辞掉娃哈哈集团董事长职务，宏胜系还高调宣布要启用新品牌“娃小宗”，一副和老东家彻底决裂的架势。

谁能想到，扬言要和“娃哈哈”彻底切割的宗馥莉，只硬气了41天就低头了？

10月23日傍晚，有媒体从两个独立信源独家获悉，宗馥莉控股的宏胜系突然下发通知：2026年将继续使用“娃哈哈”品牌。

这个消息像一颗炸弹，炸懵了整个饮料行业——要知道，就在41天前，宗馥莉刚辞掉娃哈哈集团董事长职务，宏胜系还高调宣布要启用新品牌“娃小宗”，一副和老东家彻底决裂的架势。

短短一个多月，剧情反转比电视剧还刺激，这背后到底发生了什么？

时间拉回9月12日，宗馥莉辞任当天，宏胜系的内部通知里还满是火药味，明确写着“在现行股权架构下，‘娃哈哈’商标的使用须获得全体股东一致同意，否则无权使用”。

当时所有人都以为，这场持续了一年多的博弈终于要迎来终局：娃哈哈集团空有商标却没生产能力，宏胜系手握生产线却只能用新品牌，双方就此分道扬镳。可谁能料到，经销商们根本不买“娃小宗”的账，别说续约打款，连咨询的人都寥寥无几。

一位接近娃哈哈的知情人士透露：“这事大概率是国资出手稳大盘，毕竟企业先活下来，比什么都重要。”

其实，宗馥莉的这场“叛逆”，从一开始就注定难成。娃哈哈不是宗家的私产，而是一个股权错综复杂的“混合体”——杭州上城区国资委持股46%，是法律意义上的最大股东；

宗馥莉从父亲宗庆后那里继承了29.4%的股份；还有24.6%掌握在数千名老员工手里。这种股权结构，让宗馥莉每走一步都被掣肘。

早在去年7月，她就曾以“股东质疑经营合理性”为由辞职，最后靠“友好协商”官复原职，可这一次，她想动“娃哈哈”商标这块核心资产，彻底触了国资的底线。

今年2月，宗馥莉悄悄计划把387件“娃哈哈”商标转移到自己控股51%的公司，结果被国资方及时发现制止。

要知道，“娃哈哈”这个商标可是集团的命根子，2022年娃哈哈集团营收仅14亿，净利润不足2000万，全靠商标授权撑场面。

国资方不仅拦住了商标转移，还提出宏胜系使用“娃哈哈”品牌必须付费，否则就是“利用职务便利输送利益”。

被逼到墙角的宗馥莉，才咬牙决定推出“娃小宗”，可她忘了，经销商认的从来不是“宗家”的招牌，而是“娃哈哈”这三个字背后30多年的国民信任。

更要命的是，宗馥莉接班后的一系列激进改革，早已把内部关系搅得一团糟。她一上台就搞管理架构大洗牌，把跟着宗庆后几十年的老将几乎全换掉，换成自己手下的“宏胜系”新人；

渠道上更是大刀阔斧，要废除宗庆后用了30年的“联销体”，年销售额低于300万的经销商被批量砍掉，6000多名经销商如今只剩3000多。

华东有位做了30多年的老经销商陈莉，去年业绩超千万，却因为完不成“每月同比增长”的硬性指标，在今年7月销售旺季前被取消了经销权，仓库里的库存至今没人管，最后接手她业务的，竟是一家没车辆、没仓库、没团队的夫妻批发店。

对员工，宗馥莉的手段同样强硬。她强制6000多名娃哈哈员工把劳动合同转签到宏胜系公司，还取消了老员工的“干股”分红——这可是员工们跟着宗庆后打天下的“定心丸”。

1999年就入职的老员工陈康，当年以每股1元的价格买了数万股，如今娃哈哈估值早已今非昔比，可2018年股权回购时只给3元每股，取消分红后，大家更是觉得亏得离谱，2024年9月，数百名员工发起集体诉讼，至今没个结果。现在娃哈哈集团里，能干活的员工只剩200人左右，宗馥莉想把员工持股会的股权转到自己名下，也因为这场诉讼卡着没法完成工商变更，杭州上城区政府至今还是最大股东。

改革的反噬很快就显现出来。尼尔森数据显示，2025年上半年华东市场，AD钙奶销售额同比暴跌37%，娃哈哈纯净水的市场份额从18%掉到12%；9月的经销商考核里，58家被直接闭户，412家收到警告，259家销量同比暴跌超50%。

要知道，2024年娃哈哈营收能重回700亿，很大程度是因为宗庆后去世引发的情怀消费，还有农夫山泉当时的舆情影响，国企单位、国营餐馆都暂时换成了娃哈哈产品，可这份“特殊增长”根本撑不了多久。当情怀褪去，宗馥莉的激进改革，只留下一地鸡毛。

现在看来，重启“娃哈哈”品牌，是宗馥莉不得不走的一步棋。没有“娃哈哈”的品牌加持，“娃小宗”就是个没根基的新牌子，经销商不买账，消费者不认可，宏胜系的生产线只能空转。

有知情人士透露，宏胜系已经要求经销商在28号前打齐保证金，否则就不续签明年的合作协议，协议里还特意注明了“娃哈哈”品牌。可经历了这一连串的动荡，经销商们早就没了当初的信任，“涉及上百万的保证金，谁也不敢轻举妄动，生怕又出什么变故”。

这场持续了41天的“品牌闹剧”，终究以宗馥莉的妥协收场。它暴露的，不仅是二代接班的艰难，更是中国第一代民营企业传承的普遍困境——当创始人的“人情纽带”遇上现代化的“制度管理”，当家族利益撞上国有资产红线，如何平衡各方利益，如何守住企业的根，远比推出一个新品牌难得多。

宗庆后靠“人情”把娃哈哈做成国民品牌，宗馥莉想靠“制度”让它焕发新机，初衷没错，可她忘了，再先进的制度，也得扎根在企业的土壤里，急功近利的“一刀切”，只会把多年积累的信任和根基，全都斩断。

接下来，宗馥莉要面对的，不只是如何修复和经销商、员工的关系，更要重新思考怎么在国资、家族、员工之间找到平衡点。

“娃哈哈”这个牌子是保住了，但能不能让它重新找回往日的光彩，还得看她能不能收起“铁腕”，学会父亲当年的“平衡术”。

毕竟，做企业不是打江山，不是靠一股冲劲就能成功，尤其是接过一个已经走过30多年的老企业，耐心和智慧，远比激进和强硬更重要。

来源：沐南财经