摘要：时任哈尔滨电气集团公司总经理吴伟章，是清华工学博士。1995年，就参与了三峡工程的论证，负责三峡水轮机水力稳定性的专题研究。1999年，哈电作为阿尔斯通、ABB和GE的国内分包商赢得了制造三峡左岸发电机组的机会。
哈电集团公司总经理吴伟章
时任哈尔滨电气集团公司总经理吴伟章，是清华工学博士。1995年，就参与了三峡工程的论证，负责三峡水轮机水力稳定性的专题研究。1999年，哈电作为阿尔斯通、ABB和GE的国内分包商赢得了制造三峡左岸发电机组的机会。
走近吴伟章时，我喊他少帅，他笑着打岔说自已老了。其实，他2000年执掌哈电机公司时才38岁，是名副其实的少帅。
我说吴总，我知你在任上亲自组织三峡“十五”攻关项目的申报和科研工作，还把科研、设计、工艺技术人员送往国外培训，引进了不少计算分析软件并实现二次开发。你还主持制定了《长江三峡大型水电站机组质量保证大纲》，成立三峡项目总指挥部，斥资9.3亿元实施大规模技术改造，新建厂房8000多平方米，为拿下三峡订单立下了汗马功劳啊！我恳切地希望你将个中滋味，与我《大国机电梦》这本书的读者分享啊！
吴伟章爽朗应答，快速进入三峡机组话题一一
我是1988年到的电机厂，2000年当董事长、总经理，2010年调入集团。
当年修葛洲坝，对哈电来说太重要了。在那个特殊年代，举全国之力，上水电是一个大突破，也为三峡奠定了基础。
事实上，研制三峡机组，我当总经理就开始干了，一干就是十年。那时候，从三峡左、右岸及地下电站机组研制与自主创新，到后来金沙江溪洛渡和向家坝电站，都是我当总经理、董事长时干的。
三峡机组研究，哈电上世纪50年代就开始了。80年代我毕业后参加过论证，虽说水平比较低，但却是一步步上台阶。不是说一跟国外合作，你就能够国产化，就能够达到世界水平，它是通过这一步步台阶走的，顶尖技术那一层窗户纸被捅破了，就走到那步了。如果没有几十年的努力，不可能引进就可消化，吸收即能再创新，就马上国际水平。现在回想起来，就是几十年的扎实努力，几十年这样一个梦想。
三峡机组
谈到三峡，就是要感谢国家，没有国家这样一个战略性的决策，我们不可能研制出70万机组，更不可能有现在的80万乃至100万机组。
引进国外的水力设计技术，谈判时老外曾挖苦我们，问你圆明园卖不卖？没有三峡工程这样一个巨大吸引力，没有国家拍版，没有三峡总公司支持，要让外商转让核心技术是不可能的。而技术转让，必须由制造厂签字三峡业主才付费用，这个环节拿捏得非常好。
我们科研技术今天之所以能有如此进步，得感谢三峡，这是个非常好的业主。它有大局观念，战略思想，更有严格要求，逼着你上台阶，有时严得让我们难以接受。但我们心里知道，这种严格就是逼着你上台阶，是一番好意：首先，国家这样一个工程必须成功，必须高质量、高标准成功，业主肩负着国家使命；另一方面也倒逼制造厂提高水平，带动制造厂提高水平，最终实现飞跃式跨越。虽然我们是甲乙双方，但共同肩负国家使命。所以发自内心说，三峡业主是我接触最开明最高明最好的业主；第三，我还得感谢员工。坦率地讲，干三峡很光荣很神圣，但压力极大，因为我们的差距明摆着哩，这个30万与70万，那不是一个量级。正是由于有三峡这样一个好业主，再加上有好的职工队伍，大家真是牢记责任，是卧薪尝胆啦。出现问题不气馁，同台竞技比输赢！最终，我们的机组技术，机组的质量，我们的服务都得到业主认可。你没见电视片里立着的那个硬币不倒么，那就是哈电制造的机组，稳定性能我们交了满意答卷。
我们自主创新推出的70万空冷机组，不仅安装在三峡右岸，还推进到金沙江。我们从70万到77万、80万，到今天白鹤滩100万，按三峡集团卢董事长卢纯的话讲，就是进入到无人区，领先世界。
哈电的历史，它是作为新中国成立以后最早建立的制造研发基地，一直就肩负着国家使命。根据国家需要，企业从一个废弃的赛马场创始，水电机组创业史就是一个不断的爬坡过程，先从800千瓦到1万千瓦，又从7.2万千瓦到12.5万千瓦，再冲到30万千瓦。自小到大，从无到有，我们自己研制，就是一种担当。跟国家利益紧密相连，为国家发展服务，哈电人这种情怀和信念，融化在血液里了，它是一种基因，形成了生生不息的企业文化。
应该说，哈电不再一枝独秀，不再领跑，我觉得这是好事。因为某种程度上中国的电力发展不光需要哈电，还需要东电等一起努力，通过竞争共同发展，共同走向世界。
那么老大有它的好处，也有它的问题。问题有的是客观存在，有的是我们自身的，还需要努力。客观存在，就因为我们岁数大，负担就重。那当然我的职工老化，负担就比别人多，这是历史，你改变不了。但也由于我们危机意识不够，老躺在过去的光荣上，创新不够，改革力度不够。这几届的周总加大了改革力度，加大了转型力度，还要继续去肩负责任，你是老大，责任必须担。多年年我们人才流失严重，上世纪90年代我们企业三年不开工，困难至极。改革开放以后，南方快速发展，整个东北人才大量流失。
三峡机组
历史缘由，留不住人。现在招了一个博士，比我原来的博士工资高，可不给这个价，招不来啊。我在电机厂当董事长时，收入分配尽可能给骨干多一点，但也多不了多少，重要的我有一个姿态。我开大会告诫员工，企业竞争说白了就是技术竞争、人才竞争，低价位招不到人才，人才短缺咱企业就没了希望。但我保证会让你们过上好日子，那时候你们上集市买菜，可以不还价！
嘿嘿，是三峡给了我们机遇，抓住机遇企业就活了。2010年我离开时，员工工资已翻了两番，他们上街买菜果真不还价。你说我心里高兴不高兴？！#头条媒体人计划#
来源：三峡孬张一点号