摘要：胖东来要正式进军知识付费赛道了吗？这不2025年10月21日，胖东来创始人于东来通过个人社交账号抛出重磅消息。联合联商学院推出100万元/人的高端研学计划，同步上线2万元/人的企业开放日与3小时/50万元的私人交流服务。这一系列看似跨界的动作，不禁引发市场追问

胖东来要正式进军知识付费赛道了吗？这不2025年10月21日，胖东来创始人于东来通过个人社交账号抛出重磅消息。联合联商学院推出100万元/人的高端研学计划，同步上线2万元/人的企业开放日与3小时/50万元的私人交流服务。这一系列看似跨界的动作，不禁引发市场追问，以零售服务出圈的胖东来，难道要正式布局知识付费赛道了吗？而这一模式，恰与李嘉诚的私人商业见面会、巴菲特的慈善午餐形成跨越领域的呼应，这是不是预示着线下实体像研学转型。

100万元/人的研学计划每年仅招10人以内，核心是输出胖东来独家的经营哲学与实操经验，包括参与内部决策会议、获取门店运营SOP手册、终身资源对接等，这本质是“稀缺知识+圈层资源”的高价打包，2万元/人的企业开放日通过标准化参访流程，满足中小企业的学习需求，相当于知识付费的“入门课程”，覆盖更广泛的目标群体，形成差异化的用户筛选机制。同步推出的免费直播分享，既降低了知识传播的门槛，也为高端产品引流，形成“免费引流-中端转化-高端盈利”的经典知识付费运营逻辑。更关键的是，胖东来已完成合规层面的铺垫。新增“旅游业务”，“组织文化艺术交流活动”经营范围，为知识付费产品的落地提供了法律支撑，这一系列动作绝非临时试水，而是经过深思熟虑的战略布局。

我认为这与巴菲特聚焦投资智慧、李嘉诚侧重宏观商业战略不同，胖东来的IP核心是“可复制的零售服务与企业管理经验”。在实体零售普遍陷入增长困境的背景下，其“高盈利+高员工满意度+高客户忠诚度”的三重优势，对中小企业家具备极强的针对性价值，填补了高端知识付费市场的细分空白。

来源：深度成长一点号