摘要：可能有人不知道，这位能把AI硬件卖断货的创业者，早年可是从实验室里走出来的技术人，连阿里十年的打磨，都只是他“产品科学家”之路的一块垫脚石。

2025年9月外滩大会刚过，无界方舟推出的AI互动机器人“奇多多”就在京东卖爆了，一周销量直接破万。

这会儿曾晓东愁的不是卖不动，是产量跟不上，团队天天围着供应链打转。

可能有人不知道，这位能把AI硬件卖断货的创业者，早年可是从实验室里走出来的技术人，连阿里十年的打磨，都只是他“产品科学家”之路的一块垫脚石。

曾晓东的技术底子是真扎实，2009年他进澳门大学计算机系时，自然语言处理还停留在统计机器翻译阶段，神经网络那套还没普及。

他选了黄辉导师的实验室，理由特直接：“对自然语言处理和机器翻译感兴趣”。

那会儿实验室还不是独立团队，资源没那么多，但他反而“如鱼得水”，作为硕士生，一年就在领域顶刊ACL连中两篇论文。

要知道ACL可不是随便投投就能中的，就算现在，硕士生能在上面发一篇都算厉害，他一下来两篇，这技术敏感度和执行力，真不是吹的。

博士毕业时，他倒是犹豫了，本来按常理，继续做学术顺理成章，但他琢磨着“在学校里一直做研究，是我想要的吗？”。

他投了三份简历，苹果、阿里、唯品会，最后选了阿里，理由还挺特别：“一家内地公司竟然设置了类似ICAC的部门，符合我的价值观”。

本来他就想试试水，体验个3-6个月就走，没成想这一待就是十年。

后来他自己说“感觉这家公司真的很好”，现在回头看，阿里这十年，确实把他从一个“后端技术人”磨成了能站在台前的“产品操盘手”。

刚进阿里不到一年，他主导的机器翻译系统就评上了“阿里十大算法”，还得了破格晋升。

别人问他咋做到的，他说就是“够积极”，主动承担了技术之外的事，比如给项目做宣讲、设计海报，甚至跨部门协调资源。

很多技术人觉得这些“杂事”耽误干活，但曾晓东没这么想，也没抱着“要晋升”的功利心去做。

可偏偏是这些“不务正业”的事，让他的技术更快落地到业务里，毕竟技术再好，没人知道、没人用，也白搭。

入职第二年，曾晓东遇到了个关键选择。

老板的老板“锋哥”找他：“晓东，你愿不愿意跟我去支付宝？”他一开始还以为是去做某个项目，结果锋哥补了句：“不是做现成项目，我们去做全新的事，但得放弃这次晋升机会。”

换别人可能得纠结半个月，毕竟晋升意味着收入涨一大截。

他就出去转了圈，回来跟锋哥说“我跟你去”，连条件都没提。

后来他才坦言“收入差了很多很多”，但那会儿他更看重“做全新事情”的机会。

现在看，这步棋走对了，他跟着锋哥在支付宝组建了创新实验室，直接向当时的蚂蚁集团CTO鲁肃汇报，也正是在这里，他第一次真正摸到了“硬件产品”的门。

实验室刚起步时，团队试了好多方向：桌面机器人、VR眼镜、手机AR都搞过，折腾了一阵才找到痛点，线下商家收付款时总遇到“逃单”，顾客扫码没付成功就走了，商家还不知道。

他们干脆跑遍全国，收集了2000多份一手调研，把软件和硬件的环节全打通，最后做出了“支付宝盒”，就是那个能实时播报“支付宝到账XX元”的小音箱。

谁能想到，这小东西一个月卖了600万台，团队也总算在集团里“立住了脚”。

2017年，他又带着团队搞出了“无人超市”，那会儿这事儿在行业里火得不行，成了当年的现象级创新。

虽然最后没大规模铺开，但这段经历让他摸清了“技术怎么跟硬件、场景结合”，也总结出了自己的产品逻辑：一款产品要不要搞，先回答三个问题，用户是谁？解决啥问题？能不能做大？这三句话，后来成了他创业时的“指南针”。

在阿里待了十年，该学的、该试的都差不多了，2023年曾晓东决定创业。

他判断得很清楚：想抓住AI这波机会，组织模式必须变，而且ToB业务容易被外包，想做规模还得靠ToC；国内用户跟海外不一样，不怎么认订阅模式，更接受“软件能力+硬件打包”的形式。

所以他把方向定死了：做“个人化的Agent”，而且从AI硬件开始，创业初期最冒险的一步，是自己练模型。

2024年团队找了一圈，发现市面上没有能满足“音视频灵活互动”的多模态大模型，要么只能处理文字，要么互动有延迟。

本来想找找有没有现成的能用，后来发现真没有，团队反而兴奋了：“这不是机会吗？我们以前做过硬件，知道个人化AI最关键的就是交互，干脆自己练。”

五个月时间，他们一边突击训练模型，一边推进软硬件产品迭代，赶在2024年9月外滩大会前，把“阿奇”模型和“奇多多”硬件一起推了出来。

现场让用户直接用，反馈比预想的好，尤其是小孩，上手就不愿意放。

曾晓东说“人生当中第一个个性化AI产品，可能就是长这个样子”，语气里那股笃定劲儿，跟当年在实验室发论文时一模一样。

今年7月，无界方舟官宣完成Pre-A和Pre-A+两轮亿元融资，外人看着风光，背后的苦只有他自己知道。

那会儿大模型公司的融资高峰已经过了，他为了省机票钱，总坐浦东最晚的航班，一张票300多块。

投资协议都是用家里的打印机打出来的，盖章的时候手都抽了筋，他后来笑着说这事儿，语气里有点无奈，但更多的是过来人的坦然。

从澳门大学实验室的顶刊论文，到阿里的支付宝盒、无人超市，再到现在卖爆的“奇多多”，曾晓东每一步都没离开“实践”两个字。

他想做的“个人化AI第二大脑”，以强AI为核心，融合手机、穿戴设备，帮用户整合碎片信息，还能主动辅助，现在看来还很远，但就像他说的，得通过一个个产品慢慢落地。

这位“年纪不小但很年轻的创业者”，说不定真能在AI硬件这条路上，画出更大的圆。

来源：念寒尘缘