摘要：10月20号这天，奢侈圈和美妆圈同时炸了个小新闻，开云集团跟欧莱雅集团官宣要搭伙，在奢侈美容和健康领域搞长期合作，整个deal算下来值40亿欧元，差不多332亿人民币，这规模在今年美妆圈里，怕是找不到比这更大的买卖了。
10月20号这天，奢侈圈和美妆圈同时炸了个小新闻，开云集团跟欧莱雅集团官宣要搭伙，在奢侈美容和健康领域搞长期合作，整个deal算下来值40亿欧元，差不多332亿人民币，这规模在今年美妆圈里，怕是找不到比这更大的买卖了。
这次合作不是简单签个协议就完事儿，里头藏着三块核心内容。
先说最受关注的Creed，这牌子1760年就在伦敦创立了，最早是给欧洲皇室供货的，论高端香水的资历相当老。
本来2023年6月开云刚花35亿欧元把它全款拿下，结果才两年，又转手卖给了欧莱雅。
这牌子两年换两次东家，搁谁看都得觉得有点折腾。
开云自己也说，让Creed进欧莱雅的奢侈品部门，能拿到更好的资源，以后在全球男女装香水市场能跑得更快，欧莱雅那边更直接，CEO直言拿下Creed，就是想在高端香水市场里当“主要玩家”。
除了卖Creed，开云还跟欧莱雅签了两个50年的独家许可协议。
一个是Gucci的香水和美妆业务，不过得等开云跟科蒂集团的老协议到期才能生效，另一个是BottegaVeneta和Balenciaga，这俩牌子的香水、美容产品，从协议签了开始，就全交给欧莱雅研发、生产和卖了。
本来想Gucci作为开云的王牌，怎么也得攥在自己手里，后来发现，让更懂美妆运营的欧莱雅来做，说不定能把这牌子的美妆线做得更火，毕竟Gucci的美妆一直挺受年轻人喜欢的。
最后还有个新鲜事儿，俩集团要一起搞个健康领域的合资公司，股权各占一半。
欧莱雅出研发能力，比如之前搞的那些抗衰成分，开云出对奢侈品用户的了解，比如高净值人群喜欢什么样的健康服务。
交易预计2026年上半年完成，欧莱雅得拿现金付款，之后还得给开云交品牌特许使用费。
聊完合作细节，再说说开云为啥愿意做这笔买卖，其实看开云最近的日子，就知道它有点“扛不住”了。
2024年一整年，开云的营收和净利润都在往下走，尤其是净利润，直接掉了62%，就算Creed去年卖得还行，也没拉住整体的颓势。
更头疼的是负债，到2025年6月底，净负债就有95亿欧元，这担子可不轻。
卖掉Creed这些美妆业务，对开云来说是笔“救命钱”，40亿欧元到手，负债能少一大截，资金压力能缓解不少。
但不只是为了钱，开云CEO也说了，这步棋是为了让集团更专注自己的核心优势，也就是旗下品牌的设计和吸引力。
本来开云在时尚皮具这块就做得不错，比如Balenciaga的先锋设计、Gucci的年轻化转型，与其在美妆领域分散精力，不如把这部分交给更专业的欧莱雅，自己专心把主业做扎实。
不过话说回来，开云这招也有风险，要是核心的时尚皮具业务之后增速还上不去，光靠“卖资产减负”也不是长久之计。
接下来就看它2025年秋冬的新品能不能打动消费者了，这可是关系到它后续能不能稳住的关键。
再看欧莱雅这边，它能有今天的规模，全靠“买买买”攒出来的家底。
1909年刚成立的时候，就是个做染发剂的小公司，后来一路靠收购扩张。
1964年拿下兰蔻，才算正式踏进高端化妆品市场，第二年又把卡尼尔收了，大众市场也有了根基，这俩牌子到现在还是欧莱雅的“摇钱树”。
到了80年代，欧莱雅更疯狂，薇姿、赫莲娜、美宝莲一个个都被它收入囊中，还琢磨出了品牌授权的新模式。
2004年之后更不用说，羽西、修丽可、YSL美妆、3CE，还有国产的美即面膜，只要是看上的牌子，基本都没放过。
本来以为2023年花25.25亿美元买Aesop，已经是它的“天花板”了，后来发现，这只是开始。
今年年初，欧莱雅一口气拿了中东Amouage、法国Jacquemus、韩国BONTOSTANDOUT的股份，6月又花10亿欧元买了英国的Medik8，9月还传出想拿阿玛尼美妆15%的股份。
就连在中国市场，它也没闲着，2022年成立了个投资公司，专门投本土品牌，闻献和观夏这两个新兴香水牌子，都被它看上了。
欧莱雅这次跟开云合作，一是为了补全高端香水的版图，二是想借着Gucci这些牌子的名气，进一步巩固自己“全球第一奢侈美妆”的位置。
至于跟开云搞的健康合资公司，更像是在找新的增长点，毕竟现在高净值人群对健康的需求越来越大，这赛道说不定能成。
这40亿欧元的合作，就是开云和欧莱雅各取所需，开云卸了包袱好轻装前进，欧莱雅拿了资源能继续扩张。
但这事儿不只是两家公司的事，更能看出现在奢侈美妆圈的风向，要么像开云一样聚焦主业，要么像欧莱雅一样靠并购抢地盘。
等2026年交易完成，咱们就能看到Creed、Gucci这些牌子的美妆产品，在欧莱雅手里会变成什么样。
至于这场合作最后能不能成“双赢典范”，还得看后续的运营，不过有一点能肯定，奢侈美妆圈的竞争，以后只会更激烈。
来源：历史局面