摘要：这段时间杭州娃哈哈总部的食堂里，老员工们端着餐盘议论得热乎。张师傅干了二十三年流水线，揉着手里的工资条叹气：“以前每月能拿六千五，现在少了八百，连中秋的月饼券都没了。”旁边的李姐接话：“上周HR找我签宗馥莉的个人公司合同，说‘优化架构’，我当场就拒了，国资背景

这段时间杭州娃哈哈总部的食堂里，老员工们端着餐盘议论得热乎。张师傅干了二十三年流水线，揉着手里的工资条叹气：“以前每月能拿六千五，现在少了八百，连中秋的月饼券都没了。”旁边的李姐接话：“上周HR找我签宗馥莉的个人公司合同，说‘优化架构’，我当场就拒了，国资背景的饭碗，哪能说换就换？”

宗馥莉接手娃哈哈后，第一把火就烧向了“人情管理”。以前销售部的王经理，仗着是宗庆后的老部下，天天迟到半小时，现在被调去管仓库，还得签“绩效考核表”。生产车间的老旧设备被换成自动化机器，老工人看着屏幕上的操作界面，摸着眼角的皱纹犯愁：“这玩意儿我哪会用？”

更让员工不安的是利润分成没了。以前宗庆后每年会拿出公司利润的10%分给大家，现在改成“绩效达标才给”，不少人觉得“铁饭碗”变“瓷饭碗”。国资股东那边也有意见，他们觉得宗馥莉太急，动不动换高层、砍福利，“国企的稳劲儿都没了”。

宗馥莉辞职三天后，娃哈哈召开了全员大会。新上任的张总（杭州国资推荐）站在台上说：“先恢复大家的高温补贴，年终奖按往年标准发。”台下的老员工鼓起掌，张师傅抹了把眼睛：“终于能踏实干活了。”

另一边宗馥莉的娃小宗进展不慢，品牌官方抖音号一周涨了六千粉丝，第一款产品“凝香乌龙”无糖茶，已经在杭州的便利店上架，定价四块钱，比东方树叶便宜一块。有经销商偷偷说，宗馥莉亲自找他谈：“卖娃小宗给双倍返点”，可他犹豫，娃哈哈那边放话，代理娃小宗就取消老品牌的经销资格。

还有宗泽后的“娃小智”，上周开了直播，卖的是儿童拼图，评论区有人问“和娃小宗啥关系”，主播只说“都是宗家的”。法院那边，宗庆后的私生子女纠纷有了进展，双方达成调解，说是“财产分割没问题了”，但具体内容没透露。

其实宗馥莉的改革早有“前传”，她25岁接管宏胜集团时，就干过类似的事。当时宏胜是娃哈哈的代工厂，管理松散，工人迟到早退没人管，她上任后第一个月就开除了三个老主管，推行“计件工资”，结果第一年营收就涨了20%。这次在娃哈哈的改革，不过是把宏胜的经验搬过来，可娃哈哈的股东结构更复杂，国资占46%，职工持股会占24.6%，宗馥莉只有29.4%的股份，想推动改革，比在宏胜难十倍。

再看娃小宗的品牌名，藏着宗馥莉的“小心机”。“娃”字接老品牌的根，让消费者觉得“还是熟悉的味道”；“小宗”是她的个人标签，告诉大家“这是我做的品牌”。可问题是娃哈哈的商标权不在宗家手里，国资占46%，所以娃小宗不能用“娃哈哈”三个字，只能打“宗”字牌。这也是宗馥莉辞职的原因之一：她想让娃小宗成为核心品牌，但娃哈哈的股东不同意把商标给她用。

还有宗庆后的培养方式，对宗馥莉影响很大。他把十几岁的宗馥莉扔到国外，让她自己租房、上学、社交，就是想让她“学会扛事儿”。宗馥莉回国后，满脑子都是“绩效考核”“流程标准化”，可娃哈哈的老员工习惯了“人情管理”，觉得“老板就该发善心”，结果矛盾就来了。

其实宗馥莉的改革没错，就是节奏太快。老员工跟着宗庆后拼了半辈子，要他们突然接受“末位淘汰”，就像让习惯走路的人突然跑马拉松，肯定受不了。不妨先找几个试点部门，比如销售部，让老业务员试试直播带货，赚了钱就给奖金，这样大家才会慢慢接受。

对老员工来说，也得想想：企业不是养老院，现在市场竞争这么激烈，娃哈哈要是不换血，早晚得被淘汰，到时候连饭碗都没了。与其抱怨，不如学点儿新技能，比如自动化机器，学明白了说不定能当技术员，工资比以前还高。

股东们也该给宗馥莉点时间，她留学回来学的是现代管理，想让娃哈哈从“人情企业”变成“制度企业”，这是长远之计。要是因为怕动蛋糕就阻止改革，到头来企业垮了，大家的分红也没了。

来源：沐南财经