《巴黎合伙人》尚雯婕封神:复旦学霸+超女冠军的职场突围,从来不是单点胜利

B站影视 欧美电影 2025-10-21 06:59 2

摘要:作为曾经的《超级女声》冠军,她在乐坛早已站稳脚跟,而这次跨界挑战“国货出海操盘手”,面对的却是地狱级开局:6人团队要把国货卖进法国市场,开局就状况百出——有人骨折行动不便,有人突发高烧卧床,半数人语言不通,还有成员是纯纯的美妆小白。

最近《巴黎合伙人》里,尚雯婕凭教科书级的表现,让全网重新认识了这位“跨界强者”。

作为曾经的《超级女声》冠军,她在乐坛早已站稳脚跟,而这次跨界挑战“国货出海操盘手”,面对的却是地狱级开局:6人团队要把国货卖进法国市场,开局就状况百出——有人骨折行动不便,有人突发高烧卧床,半数人语言不通,还有成员是纯纯的美妆小白。

就在所有人陷入慌乱,甚至暗叹“这任务根本不可能完成”时,尚雯婕只用一句话就稳住了军心:“我们来这儿不是赚中国游客的钱,是要让法国人愿意为国货买单——开拓本土增量市场,才是出海的真正意义。”这份冷静和精准,早已在她过往的经历里埋下伏笔。

接下来的操作,更是把“学霸思维”和“职场经验”融合到极致。

她实地勘察全巴黎最大地铁中转站的店铺后,迅速拆解利弊:人流量大但竞品密集、人员复杂需重安保。紧接着,她戳破分工混乱症结,当场调策略:让李佳琦聚焦产品解说,赵昭仪储备法语赞美词做情绪服务,内敛男生对接男性客户。这份精准统筹,早已在她跨界生涯中反复锤炼。

更让人折服的是她的躬身执行与清醒复盘:腿脚受伤仍奔走库房、代客推销,还动用人脉链接法国媒体;当团队为首日营业额欢呼时,她却直指核心:“接待的几乎全是中国客户,本土开拓目标未达成。”这种“不沉溺短期成果”的理性,正是她始终领先的关键。

有人说她“运气好”,可履历不会说谎:复旦法语系顶尖学霸,一年学完四年课程,拿国家奖学金、做同声传译;2006年《超级女声》夺冠,从学霸蜕变为乐坛新星;法企任职时,4个月升总经理,10个月3次涨薪超50%,离职后需4人顶替其工作量。从学霸到歌手再到职场强者,她的每一步都藏着“多维能力”密码。

复旦教授评价她“上海法语人才前五”,但真正让她跨界突围的,从不是单一技能。职场残酷真相:单一技能只能立足,综合能力才能突围。从尚雯婕身上,能提炼出4个普通人可学的职场法则。

1. 战略定位力:先找对方向,再用力做事

职场最常见的“无效努力”,是“方向错了仍拼尽全力”。我带过的实习生熬三夜做活动策划,流程表精致却转化率不足1%,复盘发现他连“服务新用户还是老用户”都没搞懂——目标错了,再用心也白搭。

尚雯婕刚接手国货出海任务时,团队里也有人提议“先赚中国游客的钱,稳妥”,但她一句话就点透了:“游客在哪都能买国货,我们来巴黎,是要让法国人认可中国品牌。”这份不随波逐流的清醒,就是战略定位力的核心——穿透表面的“容易做”,锁定核心的“该做的事”。

做市场推广也是如此:有人砸钱冲曝光却不问用户需求,有战略思维者会先看竞品评论、小范围试错再精准出击。方向对了,效率才会高。

【干货】

接任务先停10分钟填“目标表”:① 核心目标(只留1个关键结果);② 关键指标(数据量化,如“本土客户占比≥50%”);③ 资源匹配(现有能力能支撑哪些动作)。想清再动手,少做无效功。

2. 人岗匹配力:把“短板团队”拼成“全能战队”

很多管理者陷入误区:抱怨团队“没人可用”或逼员工补短板,越管越乱。尚雯婕反其道而行:不逼“美妆小白”当销售,不让“语言不通者”背话术,而是精准匹配优势。

这是“长板理论”实战:团队无需人人完美,只需优势互补。李佳琦善解说就守柜台,赵昭仪活泼就练法语拉近距离,内敛男生稳就对接男性客户——“问题团队”就此变“王牌战队”。

【干货】

① 管理者:列“团队优势清单”,按能力拆分任务;② 员工:主动暴露长板(如“我擅长数据分析”),借力他人补短板,形成互补闭环。

3. 理性执行力:既要低头做事,也要抬头复盘

另一种“伪努力”是“埋头拉车不看路”。

尚雯婕的可贵之处,是“执行+复盘”无缝衔接:既躬身搬货、推销,又能在庆功时直指“本土客户不足”的问题。

她在法企时靠这招快速晋升:领导让做市场调研,别人只交数据,她却跑10家门店收反馈、做问卷设计3套方案,还每周跟进调整。“执行+复盘”闭环,让她4个月升总经理。

【干货】

建“复盘表”,任务后填三点:① 亮点(如“李佳琦解说提升30%转化率”);② 不足(如“本土客户占比仅10%”);③ 优化(如“加法语海报、对接本土KOL”)。坚持一月,执行力显著提升。

4. 温度领导力:理性之外,更要懂“人心”

很多人认为“强者要铁面无私”,尚雯婕却证明:领导力是“理性+温度”。成员发烧,她强硬要求休息;有人卖不出货,她鼓励“卖一单给法国人也是突破”;自己受伤仍冲一线,用行动带动团队。

这种温度不是妥协,是把团队当战友。心理学证实:被尊重的员工效率高40%——当大家觉得“领导和我们共进退”,再难的事也愿拼。

【干货】

传递温度不用讨好:① 同事加班递杯咖啡,出错先问“需帮忙吗”;② 下属做事时关注身体,说句“不急,休息好再做”;③ 接纳不完美,用包容换凝聚力。

尚雯婕的逆袭从不是单点爆发:法语好是基础,无战略思维只能做翻译;唱歌红是标签,无统筹能力带不动团队。

职场从不是单项选择题,而是综合能力测试。不用逼自己成全才,记住:方向错了调,团队乱了补,做完事复盘,对人走心。四种能力形成闭环,你在哪都能发光。

#尚雯婕#

来源:香蕉综艺

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