摘要：你是否有过这样的疑惑：中国作为世界第二大经济体，企业遍布全球，但为什么提到企业“管理理论”，我们想到的总是美国的“精益生产”，日本的“全员质量管理”。却很少听到有中国的企业输出什么“先进管理理论”，这到底是为什么呢？

为什么国内企业35岁就是职场老人，没公司愿意要了？

为什么“996”、“007”成了企业狼性文化，员工艰苦奋斗的标签？

为什么“降本增效”就是把裁员降薪当成管理法宝，企业争相模仿，一个比一个玩得狠？

你是否有过这样的疑惑：中国作为世界第二大经济体，企业遍布全球，但为什么提到企业“管理理论”，我们想到的总是美国的“精益生产”，日本的“全员质量管理”。却很少听到有中国的企业输出什么“先进管理理论”，这到底是为什么呢？

即使那些耳熟能详的世界级企业家，我们提到的总是美国的安德鲁·卡耐基、乔布斯、日本的稻盛和夫等，如果中国非要挤进去一位，华为任总算一个吧。

有人总结了，中国的企业管理理念核心就三条：

“你干得好，是我领导有方”；

“你干不好，是你自己能力有问题，跟我无关”；

“你不干，有的是人干”。

这哪叫什么“管理理论”，完全就是草台班子的江湖口号而已。

前几天，看到一篇文章，大意是讲改革开放后第一批成长起来的企业家，很多都把自己的企业给“管”死了。

跟那些西方管理大师学的PDCA、六西格玛、精益管理、ISO体系管理、360度考核、KPI考核……，把简单的事情越搞越复杂化。

天天搞管理创新，还美名其曰：企业管理要精细化、标准化、流程化。

其实国内企业的“管理创新”，无非就是把基础的、简单的工作搞复杂，明白的事把大家搞糊涂，繁琐的流程把大家搞崩溃，再来回折腾。

企业比没有管理更可怕的就是“过度管理”。

国内改革开放后很多第一批发家致富的企业老板，其实大都是靠野路子发家致富。只不过赶上了时代风口，胆大加上个人能力，他们骨子里哪有什么“企业管理”一说。

很多老板就是“一言堂，家长制”的管理方法，简单且粗暴，把“我的地盘我做主”发挥得淋漓尽致。

在这些“暴发户企业家”的眼中，什么职业经理人，高级管理人员，什么现代企业管理理论都是狗屁，都不值一提。因为在他们内心的真实想法就是：“你这么厉害，怎么我是老板，你是打工的？”

所以，中国的企业管理就是“强者管理理论”。

谁掏钱发工资，谁的话就是真理，谁的话就是“管理”。

老板说东，公司不会再有一个人敢说西。

以前都是吃时代的红利，很多企业老板处处呈能，显得自己行行是专家理手，行行都可以评头论足一番。

当潮水退去，很多企业老板在经营上闯劲不足，或已黔驴技穷。

所以，中国的企业老板，当他们事业遇到挫折的时候，他们一般只会从以下四个地方寻找“管理突破”：

一大群企业老板，坐在教室里，听着那些从来没搞过企业的“企业管理专家”，滔滔不绝的企业管理理论和战略理论，教他们如何创办企业，做大做强。

很多老板上完MBA，回家后满脑子都是“融资，战略，上市”，然后公司没多久就折腾黄了。

还有一些保守型老板的管理理念，就更可笑，仍停留在周扒皮使唤长工的层次。

拿着封建社会地主的管理模式去管理现代企业的员工，这就叫落后的生产管理方式和先进生产力的矛盾。

还有一些管理“激进”的老板，他们最喜欢干的事就是天天谈战略！

恨不得把波音737发动机安装在拖拉机身上，急功近利，好高骛远。

几乎所有的企业创始人都有一个伟大公司的梦想，梦想有一天跟大公司一样风姿卓绝、驰骋商海，时刻以大公司为榜样，模仿大公司的制度、架构、文化、战略等等。

但实际情况是，正是这些大公司的制度、战略、架构在不知不觉间把企业管理逼上了绝路。

“发包管理、劳务派遣工，少给工资，出了事领导不用负责。”这些现代剥削制度，居然光明正大的当作了很多大企业的“管理理念”。

比如某知名空调企业的女领导：“眼里只有钱，不想着努力奋斗。”管理还停留在地主思维阶段。

这生态怎么可能产生啥优秀的管理制度和管理理论。

真正做事的、懂管理的老板是看《新闻联播》的，是读《毛选》的，而不是在自己办公室摆满一整面墙柜的书装点门面的。

而老板一旦发大财基本就是两个结局：

其一是自大，自我膨胀。凭运气赚来的钱，凭能力亏掉；

其二就是企业内“绿林文化”盛行，遍地都是亲信，然后这些人会凭自己的能力把公司搞垮。

在华为，管理就是以利益为核心，以制度为保障，以文化为纽带。

任正非还说：“在管理改进中，坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学，坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用。”

因为企业家不光是懂经营管理的能手，必定还是懂哲学的思想家。

国内企业输出不了“先进管理理论”，根本原因是国内企业太着急挣快钱了。

草台班子的本性就是把资本的血腥和贪婪表现得淋漓尽致，哪还顾得上企业管理理论的研究与建设。

应该在企业走势上升的时候，狠抓企业管理理论建设。而不是在企业开走下坡路了，开始病急乱投医。

任何一种先进的企业管理理论，都不是灵丹妙药。

加之私企、外企、国企、事业单位都不在一个平台上竞争，适用的管理手段也大多不一致，对员工的管理方式也不一样，所以无法形成普遍接受的管理理论。

没有公平的竞争环境，不平等的外部条件，如何能产生一个一致有用的“管理理论”？

来源：指尖上的BIM一点号