摘要：“我这辈子就做一片玻璃，从青丝做到白发。”这句写在福耀玻璃厂史馆的话，见证了一个时代的落幕与新生。10月16日，福耀玻璃（600660.SH）一纸公告刷屏资本市场：79岁的曹德旺辞去董事长职务，其子曹晖接棒新掌门，而这位“玻璃大王”被委任为终身荣誉董事长，继续

“我这辈子就做一片玻璃，从青丝做到白发。”这句写在福耀玻璃厂史馆的话，见证了一个时代的落幕与新生。10月16日，福耀玻璃（600660.SH）一纸公告刷屏资本市场：79岁的曹德旺辞去董事长职务，其子曹晖接棒新掌门，而这位“玻璃大王”被委任为终身荣誉董事长，继续以董事身份守护他耕耘38年的商业帝国 。

从14岁辍学卖烟丝的穷小子，到掌控全球33%汽车玻璃市场的行业巨擘，曹德旺的卸任不是终点，而是中国制造业“传承与新生”的生动注脚。

38年创业史诗：从濒临破产到全球第一的玻璃传奇

曹德旺的创业史，是一部中国制造业的逆袭记，每一个节点都刻着“专注”与“坚韧”的烙印：

- 1976年启蒙：拯救乡镇小厂的“救火队长” ：20岁的曹德旺进入福清高山镇异型玻璃厂当采购员，面对成品率低下的困局，他远赴上海请专家攻关，硬生生将濒临倒闭的小厂打造成“免检标杆”，这是他与玻璃的第一次深度绑定 。

- 1987年创立：改写进口依赖的“破局者” ：曹德旺联合11位股东集资627万元创办福耀，彼时中国汽车玻璃100%依赖进口，一块玻璃售价超万元。他咬牙从芬兰引进设备，在实验室熬了无数通宵，终于造出成本200元、售价2000元的国产玻璃，直接拉低进口产品价格70% 。

福耀玻璃车间

- 1990年渡劫：扛过质量危机的“硬骨头” ：因技术不成熟，大批玻璃被退货，资金链濒临断裂。曹德旺拒绝“以次充好”，砸掉不合格产品，带着团队驻厂整改，最终靠口碑稳住市场，3年后福耀成功登陆A股。

- 2009年亮剑：打赢反倾销官司的“民族脊梁” ：美国发起对福耀的反倾销调查，曹德旺耗资千万组建国际律师团，耗时16个月胜诉，成为中国制造业对抗贸易保护的经典案例。如今福耀美国工厂年营收超50亿元，成为当地重要雇主 。

- 2023年登顶：全球市占率突破33% ：福耀产品覆盖宾利、奔驰等全球顶级车企，在国内OEM市场占有率高达60%以上，2024年营收达392.52亿元，净利润74.98亿元，较上年增长33.2% 。

帝国版图与价值底色：2.7万人的“幸福企业”样本

曹德旺留给福耀的不仅是市场地位，更是贯穿38年的“共赢哲学”，从全球布局到利益分配皆有印证：

全球11国的产业布局

福耀已在中国16个省市及美国、德国、俄罗斯等11个国家建立生产基地，在中美德设立6个设计中心，形成“原材料-研发-生产-售后”全产业链。北美二期项目达产后，浮法玻璃自给率将从65%提升至85%，单位运输成本下降12%；匈牙利基地则成为应对欧盟碳关税的“桥头堡”，2025年全球总产能将突破5000万套 。

刻在财报里的“股东回报”作为A股“分红模范生”，福耀2024年拟派发股利46.98亿元（含税），占当年净利润的62.65%，相当于每股分红1.80元。若从1993年上市算起，累计分红已超300亿元，远超首发募资额，这样的分红力度在制造业中实属罕见 。作为公司主要管理者，曹德旺也领取薪酬，去年税前为751万元，在高层中排名第一，曹晖领取152万元薪酬，总经理叶舒薪酬大约342万元。

藏在细节里的“员工关怀”曹德旺始终坚持“员工是企业根基”，福耀全球2.7万雇员中，基层员工平均薪酬较行业水平高18%，并配套完善的技能培训体系。2024年末，职工总数大约3.8万人，去年人均税前薪酬为20.3万元，比2023年增加3000元，比2020年增加5万元。

他早年从底层工人做起的经历，让企业形成“不唯学历重能力”的文化——新任董事长曹晖正是1989年从福耀车间工人起步，一路成长为北美公司总经理 。拒绝暴利的“专注基因”当房地产、金融等行业掀起投机热潮时，曹德旺始终坚守汽车玻璃主业，甚至在1996年拒绝法国圣戈班给出的200万年薪，果断回购外资股份，保住福耀的民族品牌独立性。这种“一生只做一件事”的定力，让福耀净利率达19.1%，远超旭硝子（6.1%）等海外巨头 。

二代传承：不是“世袭”，是“实干接力”

曹晖的接棒，打破了“富二代接班”的刻板印象，而是福耀“实干文化”的自然延续：

- 从车间走出的掌舵人 ：1989年，29岁的曹晖进入福耀当底层技术工人，跟着老师傅学玻璃裁切、打磨，后历任车间主任、香港分公司总经理。2001年他临危受命执掌北美公司，在异国他乡打开市场，为福耀国际化奠定基础。

- “出走”与“回归”的历练 ：2015年曹晖曾离职创办自己的企业，这段经历让他积累了多元化管理经验。2019年回归后，他推动福耀布局智能全景天幕、ADAS挡风玻璃等高端产品，2024年高附加值产品占比已达59%，适配新能源汽车增量需求 。

- 传承中的创新接力 ：曹晖接棒后，福耀正加速推进与宁德时代合作的车顶光伏玻璃项目，能量转换效率达22.5%；同时发力售后市场，计划2025年将ARG营收占比从8%提升至12%，平滑OEM业务波动。这与曹德旺的战略定力一脉相承，又注入了新能源时代的创新活力 。

结语：卸任的是职位，不变的是“中国制造”的初心

曹德旺的卸任，不是“功成身退”，而是“战略交接”——他仍担任公司董事及部分子公司职务，终身荣誉董事长的头衔背后，是对这份事业的终身守护。从捐出100亿元创办福耀科技大学，到坚持38年深耕实体经济，他用行动诠释了“企业家”的真正含义：不是财富的积累者，而是价值的创造者。

福耀的传承故事告诉我们：真正的企业长青，靠的不是家族世袭，而是文化传承；真正的民族品牌，拼的不是短期暴利，而是长期主义。当79岁的曹德旺把接力棒交给实干多年的儿子，我们看到的不仅是一个家族企业的未来，更是中国制造业“专注做事、薪火相传”的希望。正如曹德旺所说：“玻璃是透明的，就像做生意要透明；玻璃是坚硬的，就像做人要有骨气。”这份透明与骨气，或许就是福耀最珍贵的“传家宝”。

来源：华金巡查史