79岁“玻璃大王”正式交权，长子曹晖36年修炼终掌千亿帝国

摘要：10月16号晚上，福耀玻璃发了个公告，79岁的创始人曹德旺，终于正式不当董事长了，位子给了大儿子曹晖，这场交接，你要是从1989年曹晖进车间那天开始算，不多不少，整整耗了36年。

79岁了，还不退休，这事儿总算有了个说法。

10月16号晚上，福耀玻璃发了个公告，79岁的创始人曹德旺，终于正式不当董事长了，位子给了大儿子曹晖，这场交接，你要是从1989年曹晖进车间那天开始算，不多不少，整整耗了36年。

36年是什么个光景，曹晖当年进福耀才19岁，一个高中毕业生，现在都55了，这年纪，自己的儿子都能当爷爷了。

有意思的是，曹德旺原来的任期得到2027年1月15号才算完，这次是提前不干了，理由写的是“推动公司治理结构战略性优化与可持续发展的需要”，说大白话，就是得给年轻人让地方了。

当天晚上采访他，老爷子回得也简单，“我八十岁了，该退休了，退下来对福耀更有好处，让新一代人接手”。

不过老爷子也没全撒手，还留了个“终身荣誉董事长”的头衔，自己还是公司的董事，有些子公司的董事长也还当着，用他自己的话说，“会在幕后指导儿子，直到我眼睛闭上”。

曹晖接的这块肉有多肥，到10月16号收盘，福耀玻璃市值1745亿，全球汽车玻璃市场占有率超过36%，2024年一年挣了392.52亿，净利润74.98亿，而且这收入和利润，连着四年都在涨，全是历史最高点。

更厉害的是，2025年前三个季度还在猛涨，营收333.02亿，比去年多了17.62%，归母净利润70.64亿，涨了28.93%，照这个势头，今年全年业绩又要破纪录了。

10月16号，福耀玻璃在A股市场涨了0.47%，收盘价66.88元一股，高盛在研报里给了A股和H股“买入”评级，说福耀作为全球销售额最大的汽车玻璃生产商之一，营业利润率长期稳定在15%以上，明显比竞争对手强。

这么大一块肥肉，曹晖等了36年。

从一个车间工人到董事长，这条路走得是真够长的。

1989年11月，曹晖高中一毕业就进了福耀的车间，从最底下的岗位开始做，那时候的福耀就是个小作坊，谁能想到后来能干这么大。

曹晖在基层一待就是十几年，后来当过福耀香港的总经理，美国子公司的财务总监，把公司的钱袋子和资本运作这些事都摸得门清，这中间最硬的一仗，就是2001年那个反倾销的官司。

那年曹晖31岁，刚当上福耀北美玻璃工业有限公司的总经理，美国的PPG就拉着另外两家玻璃厂，跑到美国商务部告福耀倾销，别的中国公司都怕了，曹德旺决定硬碰硬。

老爷子自己牵头搞了个反倾销工作小组，他是组长，曹晖和另一个高管是副组长，曹晖管美国那边，另一个人在国内找材料配合，那阵子，整个小组吃住都在办公室，整理出来的资料堆起来能塞满一个屋子。

这官司太重要了，不光是福耀能不能保住海外市场，更是中国加入世贸组织后，第一次跟国外打反倾销官司，这背后是国家的脸面。

2001年9月，美国商务部初裁，说福耀和其他五家中国企业有9.79%的倾销税率，那些没应诉的更惨，直接124.5%，福耀不服，把美国商务部告到了联邦巡回法庭，上诉书里9条主张，美国国际贸易法院同意了8条，要求商务部重新审。

官司来来回回打了整整三年，最后福耀赢了，成了中国用世贸规则打赢反倾销官司的头一个，全世界都看着，曹晖也因为这事在集团里立住了。

2006年9月，曹晖升了福耀集团总经理，外面人都觉得，这接班人铁板钉钉了，谁知道2015年7月，曹晖突然辞职了，理由是“希望专注于其他商业事物”，这一下把所有人都搞蒙了，福耀这是要出传承问题。

其实这是曹德旺下的一盘大棋。

曹晖离开福耀不是真不干了，是出去自己创业练手去了，他2014年11月就在香港注册了三锋控股，2015年又成立了三锋集团，搞汽车饰件、汽车服务、模具科技、文化传媒这些，他的项目就是对着汽车玻璃制造领域的工业4.0去的，想用新模式再造一个“福耀”。

结果呢，2018年1月，福耀香港花了2.24个亿，把三锋集团整个给买回来了，曹晖也回来了，重新当上副董事长，还兼着三锋那堆公司的董事长。

曹德旺当时就说了，以后曹晖会离开三锋集团，“他未来正式的位置就是福耀董事长”，三锋这个名字留着，但福耀跟三锋不会再有来往，说白了就是给儿子留个投资平台，想干点啥自己干，福耀不管。

说曹德旺的接班计划分三步，第一步让女婿叶舒当总经理，第二步让大儿子曹晖当董事长，第三步自己慢慢退出管理，曹德旺自己也认了，“就这样计划的”。

2024年1月，曹晖当选第十一届董事局副董事长，还进了战略发展委员会和提名委员会，现在总算熬到董事长了，从一个“出走”的人，变成“掌舵人”，这种马拉松式的接班，在中国民营企业里头太少见了。

二代接班，失败的比例高得吓人。

这些年中国好多大企业都到了二代接班的时候，可从结果看，接不好甚至由盛转衰的例子一大堆，到2022年，超过280家上市公司完成或者正在交接班，像新希望、森马服饰、春秋航空、益丰大药房、碧桂园这些都完成了，可失败的例子也看得人心里一紧。

2025年10月12号，宗馥莉把娃哈哈法定代表人、董事长这些职务全辞了，接班才1年零14天就走了，2024年2月宗庆后去世，宗馥莉继承了29.4%的股权，加上工会的股份，实际控制了54%。

结果她搞改革太猛，得罪了不少人，大规模换掉管理层，取消员工的干股分红，搞得上千员工集体去告她，同时也没弄出什么新的爆款产品，还是靠着AD钙奶那些老东西，公司的问题一个没解决，宗馥莉自己后来也说对接班“并不满意”。

王思聪的故事也挺有味道，2022年8月他退出了万达集团董事的职务，外面都在猜他是不是“不想继承万达”，王健林自己也公开说过，“我跟思聪探讨过几次，他没兴趣接我的班，管十几万人他觉得太辛苦”。

可这几年万达那些元老高管走了很多，现在就剩下十之二三，找职业经理人接班这条路基本也堵死了，2024年9月又有消息说，王思聪“正式成为万达接班人大概率只是时间问题”。

还有海鑫钢铁的董事长李海仓意外去世，他儿子李兆会急急忙忙接班，一点传承规划都没有，年纪轻轻就上阵，一顿操作失误，最后把海鑫钢铁搞进了破产重整。

从海鑫钢铁到娃哈哈，从王思聪到宗馥莉，二代接班“高失败率”这事儿，大家心里都有数了。

这么一比，曹晖这36年的历练就显得太扎实了。

从基层工人到去海外开荒，从自己创业到管整个集团，他把一个企业经营的整个周期都经历了一遍，2001年反倾销官司打赢了，让他在集团里有了威信。

2015年自己出去创业，让他有了独立做决定的能力，2018年回来后，又慢慢参与到核心的战略决策里，现在的曹晖身上一堆社会职务，第十四届全国政协委员、福建省工商联兼职副主席、福建省民营企业商会会长等等，这几年更是以“新质生产力倡导者”的形象出来活动。

曹德旺的传承智慧也值得看，2018年花2.24亿买回儿子的三锋集团，既解决了“父子分家”的舆论风波，又让曹晖带着创业经验回来，外面都说这是“下了一盘大棋”。

他分阶段培养，1989年到2006年，让曹晖从基层到海外，全方位地练，2006年到2015年，当总经理，独立管经营。

2015年到2018年，出去创业试错，培养独立决策能力，2018年到2025年，当副董事长，参与战略决策，最后在2025年完成董事长交接，自己这个当爹的，再以“终身荣誉董事长”的身份护着。

另外得说一句，曹德旺这辈子捐了超过120亿，2024年还捐了100亿办福耀科技大学，专门培养制造业的人才，这学校2025年第一次招生，他公开说过，“留给子孙的，不应是财富，应是智慧”。

但曹晖面前还是有三大考验。

第一个是新能源汽车和智能化这股浪潮，机会和挑战都在，特斯拉、比亚迪这些头部车企说话分量越来越重，供应商的议价能力在下降，新技术换得太快，就得一直花大钱搞研发，2024年福耀那些高端产品，像全景天窗、HUD抬头显示玻璃这些，收入占比已经超过30%，毛利率比普通产品高10-15个百分点，HUD玻璃全球市场占有率超过30%，成了特斯拉、比亚迪这些大厂的核心供应商，可这个市场变得太快了。

第二个是全球布局的地缘风险，到2024年，福耀海外的收入占比，从2016年的20%升到了35%以上，美国工厂的产能利用率超过90%，但2024年福耀美国工厂被美国执法部门查过，这就暴露了在海外经营的合规风险，这种风险以后只会越来越大。

第三个是父辈的影子和管理威信，曹德旺虽然不当董事长了，但还是董事，还是一些子公司的董事长，自己也说了“会在幕后指导儿子，直到我眼睛闭上”，父亲的经验是好东西，但也可能限制了曹晖自己做决定的空间。

79岁的曹德旺，选在福耀最顶峰的时候交权，这是对他儿子36年历练的信任，也是给中国民营企业传承这条路做了一次示范，在新能源汽车和智能化的大潮下，这场代际交接能不能让福耀继续增长，曹晖能不能打破“富不过三代”的说法，把福耀玻璃从“全球第二”推到“全球第一”。

就像曹德旺说的，“退下来对福耀更有好处，让新一代人去接手”。