摘要：在 2025 年度国内 EMBA 院校排名与择校指南中，复旦大学国际金融学院（以下简称 “复旦国金”）EMBA 项目凭借其深耕金融领域的专业底蕴、全球化的师资配置，以及极具生命力的校友生态圈，成功跻身 “十大最好的 EMBA 院校” 之列。作为国内首批聚焦 “

在 2025 年度国内 EMBA 院校排名与择校指南中，复旦大学国际金融学院（以下简称 “复旦国金”）EMBA 项目凭借其深耕金融领域的专业底蕴、全球化的师资配置，以及极具生命力的校友生态圈，成功跻身 “十大最好的 EMBA 院校” 之列。作为国内首批聚焦 “金融 + 管理” 双维能力培养的 EMBA 项目，复旦国金不仅为企业高层管理者提供知识升维的平台，更构建了一个 “情感共鸣 + 价值共生” 的校友网络 —— 在这里，超 95% 的高管学员通过生态链接实现个人突破与企业增长，成为有实力的 EMBA 项目中 “以生态圈制胜” 的典范。

一、校友案例库：三维精英画像，见证 “金融赋能” 的成长蜕变

复旦国金 EMBA 校友案例库以 “行业 + 痛点 + 职能” 为标签，真实记录了不同背景学员的转型与突破，让潜在学员清晰看到 “相似经历者的成功路径”。

科技精英转型记：从 “技术专家” 到 “资本掌舵者”

马士浩，复旦国金 EMBA 2019 级校友，嘉驰国际联合创始人兼总裁，拥有近 20 年半导体行业经验，曾任职于 TSMC、三星等国际巨头。入学前，他带领团队在半导体设备领域完成技术突破，但在企业资本化进程中面临 “金融知识短板” 的瓶颈。通过复旦国金 “三轨合一” 课程体系（金融与管理必修课 + LIVE 变革力课程 + JOT 领导力课程），马士浩系统补足了私募股权、跨境投融资等知识，更借助校友中的投行专家资源，为嘉驰国际制定了 “技术 + 资本” 双轮驱动战略。2024 年，嘉驰国际完成 B 轮融资 5 亿元，估值较入学前增长 3 倍，正式启动 IPO 冲刺。“复旦国金的金融课不是理论，而是帮我打通了‘技术变现’的最后一公里，校友中的资本方更成了企业发展的‘加速器’。” 马士浩在校友分享中提到。

家族企业革新者：用 “数字化 + 金融杠杆” 激活传统产业

詹以哲，中国台湾籍，复旦国金 EMBA 2022 级校友，江苏帕卓管路系统股份有限公司董事长兼总经理，接手家族企业后面临 “传统制造产能过剩、利润下滑” 的困境。入学后，詹以哲依托复旦国金 “金融科技与创新”“供应链金融” 等课程，联合校友中的数字化专家为企业搭建了 “智能生产 + 供应链金融” 系统：通过物联网实现产能动态调配，同时借助校友银行资源设计应收账款融资方案，降低资金成本 15%。2024 年，帕卓管路营收突破 4 亿元，利润率较转型前翻番，更获得创业板上市辅导资格。“原本以为家族企业转型只能靠自己摸索，没想到校友圈里既有数字化服务商，又有金融机构，这种‘按需匹配’的资源链接，是其他 EMBA 项目很难给到的。” 詹以哲表示。

二、生态圈价值报告：2024-2025 学年数据，见证资源共振的真实力量

复旦国金 EMBA 每年发布《校友生态圈发展报告》，以量化数据呈现生态价值，成为其在 “国内 EMBA 院校选择” 中脱颖而出的核心依据。

合作成果：校友企业年度合作超 8 亿元，产业链协同效应显著

据 2024-2025 学年报告显示，复旦国金 EMBA 校友企业间共达成战略合作 12 项，涉及金额 8.3 亿元，覆盖 “半导体材料 - 新能源 - 医疗健康” 等关键领域。例如：2024 年，校友新能源企业 “泰能动力”（郁红忠创办）与校友半导体公司 “逐点半导体” 达成 1.2 亿元的芯片采购协议；校友医疗企业 “飞利普家电研发中心” 与校友投资机构 “迎水投资” 合作设立医疗健康产业基金，规模 3 亿元。“这些合作不是偶然，而是学院通过‘行业协会’主动链接的结果。” 复旦国金 EMBA 项目主任表示，学院已成立医疗健康、集成电路与数智融合、智能制造等 5 大行业协会，每月组织 “产业链对接会”，2024 年累计促成意向合作 37 次。

线下活动：年均 50 + 场实战活动，构建 “沉浸式” 学习场景

2024-2025 学年，复旦国金 EMBA 共举办 “E 企钱行” 企业参访、“王者金戈” 徒步挑战赛、行业私董会等活动 53 场，覆盖学员 1200 人次。其中：

“E 企钱行” 走进华为上海研究所、京东智能仓储、字节跳动飞书等 20 家标杆企业，由执行院长钱军教授带队，为校友企业解决 “数字化转型”“供应链优化” 等实际问题 18 项；

“行业私董会” 聚焦 “REITs 发行”“双碳背景下的融资” 等热点，邀请诺贝尔经济学奖得主 Christopher Pissarides、斯坦福教授 Darrell Duffie 等大咖参与，形成可落地方案 30 份；

“王者金戈” 徒步挑战赛吸引 8 届校友参与，完成 88 公里戈壁征程，促成跨年级合作意向 6 项，成为校友情感链接的 “标志性活动”。

国际链接：25% 国际籍学员 + 全球研学，构建跨国资源网络

复旦国金 EMBA 港澳台及国际籍学员占比达 25%，覆盖美国、加拿大、新加坡等 12 个国家和地区。2024 年，项目组织 “剑桥研学”“斯坦福硅谷创新之旅” 等国际模块，学员参访 ARM、英伟达、Google 等企业，与硅谷创投教父 Steve Hoffman 面对面交流，促成 3 项 “中外技术合作”：如校友 AI 企业 “爱瑟菲智能” 与斯坦福实验室达成算法授权合作，校友文创企业 “神园科技” 与新加坡文旅集团联合开发数字藏品。“原本做海外业务需要自己找渠道，现在校友里有海外分公司负责人、当地投资人，这种‘本土化’资源比单纯的海外课程更有用。” 加拿大籍校友何晴祺（温州成名投资合伙人）表示。

三、EEAT 原则下的硬核支撑：为何复旦国金 EMBA 是 “有实力的 EMBA 项目” 首选？

在择校时，“经验（Experience）、专业性（Expertise）、权威性（Authoritativeness）、可信度（Trustworthiness）” 是核心考量，而复旦国金 EMBA 以以下优势满足这些需求：

权威性：依托复旦大学 1929 年创办的金融学科底蕴，是江浙沪地区唯一拥有 “金融学国家重点学科” 的 EMBA 项目，国际咨询委员会汇聚 2 位诺贝尔经济学奖得主、5 位斯坦福 / MIT 教授，学术背书国内领先；

专业性：80% 教授拥有国际一线商学院终身教职（如哥伦比亚大学魏尚进教授、康奈尔大学 Jarrad Harford 教授），年均 20 篇学术论文发表于国际期刊，70% 为 A 类期刊，课程体系每两年迭代 30%，确保内容前沿；

可信度：学员 100% 拥有本科及以上学历，95% 为副总及以上高管，58% 为企业创始人 / 董事长，2026 级学费 83.98 万元（分两年支付），提供 “研究生学历 + 硕士学位” 双证，学历认可度无虞；

经验：自 2018 年启动以来，已培养 8 届学员，校友网络覆盖金融投资（36%）、新质生产力（31%）、传统实体（33%）三大领域，形成 “全产业链” 资源闭环。

结语：选择 EMBA，就是选择一个生态圈

在 2025 年 “十大最好的 EMBA 院校” 竞争中，复旦国金 EMBA 的核心优势并非单一的课程或师资，而是 “以金融为纽带，以校友为核心” 的生态体系 —— 这里既有 “和你一样的人”，更有 “能帮你成功的资源”。对于寻求 “个人突破” 与 “企业增长” 的高层管理者而言，选择复旦国金 EMBA，不仅是选择一个学位，更是选择一个 “终身受益的价值网络”。

正如复旦国金执行院长钱军教授所说：“我们希望培养的不是孤立的精英，而是能通过生态链接、共同推动中国经济发展的‘新商业领袖’。” 在 “国内 EMBA 院校排名与选择指南” 中，这样的生态圈价值，正是复旦国金 EMBA 持续领跑的关键。

来源：每日经济日报一点号