向世界一流迈进 扬子江药业集团高质量发展跃上新台阶

B站影视 日本电影 2025-10-15 14:48 1

摘要:刚刚过去的9月,扬子江药业集团深入开展第五十四次“质量月”活动。围绕本次“对标世界一流标准,推动企业高质量、可持续发展”活动主题,扬子江药业集团(以下简称“扬子江”)不仅推出了“全员参与,持续改善,追求卓越”“苦练内功,全力以赴,争创更高级别EFQM全球奖”等

刚刚过去的9月,扬子江药业集团深入开展第五十四次“质量月”活动。围绕本次“对标世界一流标准,推动企业高质量、可持续发展”活动主题,扬子江药业集团(以下简称“扬子江”)不仅推出了“全员参与,持续改善,追求卓越”“苦练内功,全力以赴,争创更高级别EFQM全球奖”等宣传标语,还举办了一系列丰富多彩的活动,彰显了这家行业头部药企对质量矢志不渝的坚守,以及追求更好更优发展的目标和信心。

“大质量”全面覆盖

向世界一流标准看齐,扬子江以“大质量”为抓手,不仅重视产品全生命周期质量,更在企业运营质量、数智应用质量、管理质量等方面深耕发力,推动多维度质量协同升级,成效显著。

产品质量聚焦全生命周期管控,夯实全球竞争硬实力。围绕产品全生命周期质量提升,扬子江通过持续完善药品质量风险管控模式,形成数据驱动、预警及时、响应快速的药品安全闭环系统,确保每一片药都符合标准要求;通过多品牌矩阵建设与国际标准认证,筑牢产品竞争力根基:打造“扬子江”西药、“龙凤堂”中药、“护佑”大健康三大品牌,培育出龙凤堂黄芪精、蓝芩口服液等多个10亿元+规模拳头产品;截至9月,累计180余个仿制药品种通过或视同通过质量和疗效一致性评价,从源头保障药品与原研药质量等效;同时加快推进欧盟GMP、美国FDA等国际认证,加强与国际权威机构交流合作,借鉴先进经验优化管控体系,将高标准贯穿研发工艺、生产技术、质量检测等多环节,确保产品质量稳定可靠,既为拓展国际市场奠定基础,也推动行业整体质量提升,深化“大质量”在产品层面的落地应用。

运营质量注重多要素协同,以制度与文化双轮驱动。在运营质效提升上,扬子江聚焦领导力、战略、人员、合作关系与资源等方面的多元协同发展,建立科学的“大质量”管理目标,明确关键岗位的质量责任,将质量意识贯穿于管理全过程。在质量文化教育上,扬子江积极营造全员参与、持续改进的氛围,借助每年两次的“质量月”活动,通过持续完善质量文化手册以及开展多种形式的宣传教育,扬子江致力于将质量文化深植员工心中。目前企业已有百余个质量管理活动小组,实施1000多项攻关项目,为企业创造超5亿元经济效益,并累计斩获31项国际质量管理金奖。这些举措和成绩使员工主人翁意识不断增强。扬子江的质量文化也被越来越多的合作伙伴接受和认同。

生产质量以数智赋能全流程,打造智能制造标杆。作为“大质量”体系的关键支撑,扬子江以数智化技术持续升级生产与管理流程:通过部署智能制造设备、工业软件系统,深化分布式控制系统(DCS)、制造执行系统(MES)、人工智能、机器人等应用,实现生产、质量等环节数据的共享与动态分析,为质量决策提供精准数据支持。旗下工厂龙凤堂成为江苏省首个通过“中药流程智能制造国家高新技术产业标准化试点”验收企业,并参与制定多项国家级中药智能制造标准;2024年,旗下工厂通过智能制造能力成熟度四级评估,跻身全国卓越级智能工厂名单,标志着扬子江智能制造能力跻身全国一流方阵,数智化升级高效助推质量管控精度与管理效率双提升。

年度主题与全链条管控结合,实现管理质效迭代升级。自2022年起,扬子江每年以一个年度主题为抓手,推动管理质效阶梯式提升:先后确定“学习元年”“数智元年”“大健康元年”等主题,聚焦补短板、强能力、拉长板,加速产业升级与效能优化,并同步推进内部管理变革与组织架构优化。正如集团旗下工厂质管部负责人所言:“药品行业的质量永远是‘1’,没有这个‘1’,后面再多的‘0’都没有意义;而‘大质量’更聚焦企业发展的各个方面,除覆盖药品全生命周期外,还涵盖所有职能部门、业务领域,为企业未来高质量、可持续发展筑牢根基。”

在“大质量”指引下,扬子江各项管理持续校准。无论是产品质量稳定性、智能制造生产效率,还是运营质量等,均以国际一流标准为衡量标尺,为“健康营销 营销健康”双健康战略顺利实施夯实了发展根基,加快推动“大质量”从产品质量延伸至服务质量、工作质量、发展质量等各方面,强化了企业内部全链条质量管理的深度融合,不仅让“大质量”从理念转化为可落地的管理机制,更通过对标EFQM模型持续优化发展质效,为向世界一流迈进提供坚实的管理支撑。

争创更高级“EFQM全球奖”

药品质量安全与生命息息相关。这些年来,扬子江在药品质量管理提升上从未停止过脚步。从2012年开始导入卓越绩效管理模式,到两次获得中国质量奖提名奖,再到2020年导入EFQM模型,于2021年获得“EFQM全球奖”五星级、今年4月通过“EFQM全球奖”RbE现场评审,收到七星认证。构建与国际接轨的质量管理模式,成为其持续完善“大质量”管理的重要方法与路径,也标志着扬子江向世界一流管理水平迈出关键一步。

“EFQM全球奖”是世界三大质量奖之一,也是全球企业检验自身管理成熟度的“试金石”。此次七星认证的获得,表明扬子江正式拿到了争创七钻“EFQM全球奖”的通行证。这一认证背后,是对企业的全面考量:以方向、执行、结果三大支柱为核心,围绕“使命、愿景和战略”“组织文化和领导力”等160余个评估节点,从战略到运营、从文化到绩效,全方位检验企业综合管理能力。扬子江正是在这样的对标过程中不断发现短板、迭代提升。

自启动争创更高级“EFQM全球奖”工作以来,扬子江上下对照世界一流标准和优秀实践案例,全面提升整体运营和管理水平。在为期3天的现场评审中,来自德国、英国、葡萄牙、西班牙、中国的5位评审专家,严格依据EFQM模型,围绕战略执行、文化落地、创新机制、运营绩效等问题交叉询问了企业200多名员工。专家们特别关注数据在驱动组织变革、提升质量效益中的作用,以及企业从上到下直面问题、积极改进的意识和行为。

除此之外,“EFQM全球奖”评审还非常重视组织内部的协调能力,以及赋能相关方、实现可持续发展的能力。作为实行扁平化管理的大型集团,如何加强协同、凝聚大局意识至关重要。对此,扬子江推出“最美质量工厂”评选等特色引导活动,覆盖全国十几家工厂,有效推动多方协同,并联合多部门走访供应商,面对面与合作伙伴沟通需求、传递“质量精神”,加强联动、提升改进。这些“解法”也得到评审专家的认可。如今,通过精心打造的“和熙”生态圈,扬子江已与合作伙伴构建起风险共担、利益共享的良性关系,共同应对市场压力和风险。

此外,在企业文化的建设中,扬子江结合自身优势开展的员工关怀工作得到了专家的点赞。如在扬子江创办的尚德智幼儿园中,200多名幼儿一半是扬子江员工子女,一半来自周边社区。结合企业产业优势,园内设置了“扬子江医院”“扬子江银行”“扬子江电视台”等情景教学,更打造了“四医堂”“本草铺”“蕴膳铺”等特色区域,让中医药文化启蒙融入幼儿教育日常。

在强化发展质量中,扬子江高度重视可持续理念,积极推进“双碳”工作,不仅对生产厂房屋顶进行多期光伏节能改造,更积极创新和应用绿色制造技术,实现了精准治污。旗下龙凤堂针对中药生产用气量大、产生的污水多这一现状,将中药生产污水转化为沼气,利用沼气燃烧产生蒸汽,用于中药生产。经测算,该项目年产气量约3.96万吨,实现收益900多万元;减排二氧化碳超5万吨,占龙凤堂年总排碳量的22.9%。

多年来,扬子江始终将绿色发展作为企业高质量发展的先决条件,从源头到终端全面提升绿色制造技术水平。在研发阶段,企业坚持环保优先,选用绿色工艺合成路线,从源头杜绝污染物的产生。在生产过程中,通过技术改进优化投料方式,严格控制物料浪费和环境污染。此外,扬子江还创新性地提出“环保是设计与管理出来的”理念,采用全过程管理模式,全方位保障企业环保工作的有效开展。截至目前,扬子江已有8家工厂获评国家级绿色工厂,3家工厂获评国家级绿色供应链管理企业,不仅为培育新质生产力增添更多绿色元素,更是对未来绿色发展的有力推动。

从对标国际到成为行业借鉴样本,扬子江以“EFQM全球奖”争创为契机,持续丰富“大质量”的内涵与外延,为制药行业乃至制造业高质量发展提供了生动参考。

得知扬子江获得七星认证后,同样在争创七钻“EFQM全球奖”的五粮液集团,第一时间到扬子江取经。双方通过互学互通达成跨界合作意向,为高质量发展注入新动力。

锚定世界一流的提升之路

在向世界一流奋进中,扬子江将国际标准与本土产业实践紧密结合,以对标一流、补齐短板、强化优势为路径,让高质量发展的每一步都走得扎实可感。

在深化EFQM模型应用层面,企业并未止步于认证荣誉,而是将模型应用方法拆解到集团的具体业务中,通过“标准具象化”,让国际先进管理理念渗透到从原料采购到终端服务的每一个环节。通过该模型的有效牵引,生产、研发、质管、供应链等多部门已联合解决了多项影响企业运营质效的关键瓶颈,并致力于对中药成分作用机理开展全面、科学的现代化分析,以寻求更明晰的循证医学证据,推动中药产品及中医药传统文化赢得国际消费者的广泛认可。

人才梯队建设作为迈向世界一流的核心支撑,扬子江始终将其与企业国际化进程紧密协同。依托扬子江学堂这一内部核心学习教育平台,企业专门开设多项国际化课程。为巩固“EFQM全球奖”成果,扬子江以“嫁接国际标准、深耕本土土壤、培育卓越果实、提升竞争力”为目标,持续开展EFQM模型学习教育,引导员工以先进标准改变思维、革新做法,实现“改进—提升”螺旋式良性上升。

同时,系统化聚焦国际法规与质量管理标准,课程涵盖欧盟GMP认证解读、美国FDA现场检查指南等实战模块,并优选学员进行专项孵化培育。针对产品出海中常见的文化认知差异,扬子江还定期组织开展多样化的跨文化沟通培训,如跨文化传播中的宗教信仰与节日禁忌,并专门为管理干部开设《跨文化沟通与管理》课程,对学习成果进行考核,确保学以致用。

“扬子江水哺育中华,扬子江药造福华夏”。未来,扬子江将坚持“健康营销 营销健康”双健康战略,坚守医药主业,加快拓展大健康业务和国际化市场,建立健全集团一体化精益管理体系,致力于持续构建“和熙”生态圈,塑造优势品牌矩阵,努力向世界一流的医药集团迈进。

来源:中国质量新闻

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