摘要：攒局包销算力的，最多！“算力建完给谁用？”——这句灵魂拷问，正回荡在每一个新建智算中心的决策会议室里。曾几何时，市场需求驱动算力建设是天经地义的商业逻辑。
随着人工智能浪潮席卷全球，智算中心如雨后春笋般在中国大地涌现。它们被视为数字经济的发动机、科技创新的新基建，承载着驱动产业智能化升级的厚望。
在这片繁荣的景象之下，一股潜流正在侵蚀着行业的健康发展，其中三大“顽疾”尤为突出：算力包销的枷锁、“挂羊头卖狗肉”的国产化，以及建设与运营的严重脱节。
这三大局，如影随形，不仅扭曲了市场规律，更可能为未来的产业发展埋下深远的隐患。
攒局包销算力的，最多！“算力建完给谁用？”——这句灵魂拷问，正回荡在每一个新建智算中心的决策会议室里。曾几何时，市场需求驱动算力建设是天经地义的商业逻辑。
在当前的智算圈，一个怪诞的现象愈演愈烈：项目投资方，尤其是地方政府或国有资本，在批准一笔动辄数十亿的投资前，往往会提出一个看似“保险”实则荒谬的要求——要求承建方或技术提供方找到“算力包销方”，并签署一份长达60个月甚至更久的闭口合同。
这意味着，在服务器还未点亮之前，未来五年的算力就已经被“预售”一空。这种模式看似锁定了收益，规避了市场风险，实则是一剂饮鸩止渴的毒药。
首先，它彻底颠覆了正常的市场逻辑。技术和市场的迭代速度在AI领域以月为单位计算，一份长达五年的闭口合同，如何能预测未来的算力需求和价格波动？这无异于一场豪赌，赌的是技术停滞、市场不变。
其次，它给乙方（承建方）戴上了沉重的枷 。为了中标，许多企业不得不想法设法骗甲方，硬着头皮签下这份“对赌协议”。算力租赁的“兜底”骗局：一场为“垫资方”量身定制的盛宴
他们或自己成立空壳公司承接包销，或与所谓“渠道方”联手，通过复杂的资本运作来满足甲方的要求。这不仅极大地增加了项目风险，也催生了大量的灰色交易和泡沫。
更可悲的是，这种不合理的要求正在被市场“习惯”，甲方胃口被越养越大，劣币驱逐良币的效应开始显现，那些真正专注于技术和运营的企业，反而因不愿参与这场赌局而被排挤出局。
26年要搞国产化，攒国产化局的，披着羊皮的狼！在追求技术自主可控的时代背景下，“建设全国产化AI算力”不仅是正确的口号，更是众多智算中心获取政策支持的“金字招牌”。
然而，掀开这层华丽的外衣，内里却往往是另一番景象——英伟达（NVIDIA）的GPU仍然是绝对的主角。
行业内，“挂羊头，卖狗肉”的现象已是公开的秘密。许多号称“国产化”的算力中心，其算力底座超过半数甚至更高比例由英伟达芯片构成。更有甚者，一些头部的国产AI芯片厂商，在自己主导建设的算力中心里，也不得不“混搭”大量英伟达算力。
究其原因，是生态的缺失和客户的“用脚投票”。英伟达凭借其先发优势，构建了以CUDA为核心的强大护城河。绝大多数AI算法、模型和开发人才都高度依赖这一生态。对于最终用户而言，开发的便利性、算法的兼容性和迁移的低成本是首要考量。即便国产芯片在某些特定指标上能够比肩甚至超越英伟达，但在软件生态和用户习惯面前，依然步履维艰。
这种名不副实的“国产化”，不仅浪费了宝贵的政策资源，更严重的是，它麻痹了产业的神经，营造了一种虚假的“自主繁荣”让真正想踏踏实实做国产算力的厂商，无力回天。它让市场对国产AI芯片的真实性能和生态成熟度产生了误判，也延缓了构建真正自主、可用、好用的国产算力生态的进程。
今年中标没交付的，攒明年怎么交付局的，分包！与海外成熟市场普遍采用的“建运一体化”（Design-Build-Operate，谁挖坑，谁填坑）模式不同，国内的智算中心项目，绝大多数都将建设和运营拆分成了两个毫不相干的环节，两个主体负责（我挖坑，他填坑）。
建设方负责“交钥匙”，拿到工程款后便抽身离去；运营方则在后期介入，面对一个并非自己量身定制的“黑盒”，开始漫长而痛苦的运维之旅。
这种模式的弊端显而易见。建设方的核心目标是在预算内、工期内完成交付，利润来自于工程本身。这必然导致其在设计和施工中，缺乏对后期运营成本和效率的长远考量。为了控制成本，偷工减料、采用低效能设备、牺牲运维便利性的情况时有发生。PUE（电源使用效率）设计值与实际运行值相差甚远，运维接口复杂混乱，隐蔽工程问题重重……这些在建设阶段埋下的“雷”，在运营阶段会逐一引爆。
最终，运营方接手的是一个先天不足的“烂摊子”。高昂的能耗、频繁的故障、低下的运维效率，不断吞噬着利润，也影响着算力服务的稳定性和质量。这种“铁路警察，各管一段”的模式，割裂了智算中心的全生命周期，导致了巨大的资源浪费和效率损耗，最终的苦果只能由运营方和终端用户来吞咽。
算力包销的赌局、国产化的虚火、建运分离的内耗，这三大顽疾正共同谱写着当前智算中心建设热潮下的不和谐音。它们相互关联，互为因果，共同指向一个核心问题：当我们将智算中心仅仅视为一个短期投资项目，而非一个需要长期精心培育的产业生态时，一切乱象便有了滋生的土壤。
要根治这些顽疾，需要的是一场从顶层设计到市场执行的深刻变革。这一次的指导就是一个特别明显的信号，让市场强制冷却，再出发！
决策者需要回归理性，尊重市场规律，摒弃对“闭口合同”的迷信；产业需要正视差距，戒骄戒躁，将资源真正投入到国产算力生态的“深耕”中去；而市场参与者，则必须打破壁垒，推动“建运一体”，将眼光从一次性的工程利润，转向可持续的运营服务价值。
当潮水退去，今天拔地而起的座座算力丰碑，明天或许就将成为无人问津的“数字废墟”。
来源：星汇聚
