摘要：“消费能增值，签到抢拍就赚米，分享还能致富”—— 当这三句口号在社交圈里频繁刷屏时，“易惠猫” 这个名字开始走进大众视野。彼时，生产型交易正掀起热潮，艾兴合、悠然境、树拍等主打抢拍模式的平台已积累不少关注，而 “易惠猫” 凭借更诱人的收/益承诺，短短时间内就聚
“消费能增值，签到抢拍就赚米，分享还能致富”—— 当这三句口号在社交圈里频繁刷屏时，“易惠猫” 这个名字开始走进大众视野。彼时，生产型交易正掀起热潮，艾兴合、悠然境、树拍等主打抢拍模式的平台已积累不少关注，而 “易惠猫” 凭借更诱人的收/益承诺，短短时间内就聚拢了 20 万注册用户，创下超 10 亿元的半年交易额，成为赛道里的 “黑马”。
可这份热闹背后，却藏着不少让人不安的细节：一年换 3 个注册地，号称 20 万用户却仅 3 人缴纳社保，看似红火的交易中实际商品流通不足 20%…… 山东的李女士就是被 “充 5 万返 10 万，拉 3 人月入过万” 吸引入局的用户之一，她不知道，自己踏入的或许不是 “致富捷径”，而是一场精心设计的 “击鼓传花” 游戏。
山东的李女士，就是被 “充 5 万返 10 万，拉 3 人月入过万” 这句宣传打动的用户之一，最终成为易惠猫 20 万注册用户中的一员。但她从未察觉，自己信任的这个平台，在短短一年里已悄悄更换了 3 个注册地，像打游击战般辗转多地。
故事要从 2024 年 12 月说起。当时，浙江易惠猫科技有限公司在杭州成立，对外宣称主打 “数字化易货”，做企业间的商品置换生意。可仅仅 3 个月后，这家公司就突然迁至山东菏泽，更名为山东易惠猫信息科技发展有限公司，法定代表人程亚丹持股 99%，成了平台绝对的 “话事人”。
到了 2025 年 7 月，广东易惠猫数贸科技有限公司紧接着成立；仅一个月后，“易惠猫（珠海横琴）信息科技有限公司” 又悄然注册。从长三角的杭州，到山东菏泽，再到珠三角的广东、珠海，一年三次跨省变更注册地，这样的操作在正常企业经营中极为罕见。更蹊跷的是，这个号称拥有 20 万用户的平台，实际为员工缴纳社保的人数仅 3 人，连宣传数据的零头都不到。
通常来说，企业频繁 “搬家”，要么是战略方向大幅调整，要么是想避开监管视线。而易惠猫的 “转向”，早在 2025 年中期就已露出端倪 —— 它彻底放弃了最初的正规易货业务，转而推出 “消费 + 竞拍 + 拉新” 的全新玩法。
今天，我们就一步步拆解 “易惠猫” 的发展历程、交易数据与商业模型，揭开它高收/益噱头下的真实面目。
一、易惠猫的发展轨迹：传奇包装下的重重疑点
若只看表面，易惠猫的成长像极了 “草根逆袭” 的励志故事：从杭州起步，借电商之都的区位优势打响初期品牌，再快速扩张用户规模。但细究细节便会发现，这条轨迹上布满了令人费解的疑点。
首先是运营主体的频繁变更。2024 年 12 月，浙江易惠猫科技有限公司在杭州注册，依托当地电商与数字产业的氛围，为平台镀上了一层 “创新企业” 的光环。可不到一年，2025 年 3 月，公司就迁至山东菏泽并更名，从 “浙江系” 摇身变成 “山东系”，控制权完全落入程亚丹手中。
其次是模糊的 “信用背书”。平台曾多次对外强调 “有上市公司背景”，以此打消用户顾虑、获取信任。但当用户追问 “具体关联哪家上市公司”“合作深度如何” 时，平台却始终含糊其辞，既不提供具体企业名称，也不公示合作协议，让 “上市公司背景” 成了一句空泛的口号。
更令人意外的是它的 “病毒式传播”。不同于传统电商砸米做广告的推广模式，易惠猫没花多少营销费用，却实现了用户量的爆发式增长。核心秘诀，就是一套 “抓人心” 的会员与推广机制：先用 “静态收/益”（不用拉新也能赚米）吸引普通用户入局，再用 “动态收/益”（拉新越多赚得越多）激励老用户疯狂拓客，慢慢织成一张庞大的销售网络。
2025 年中期，易惠猫彻底 “改头换面”，放弃传统易货业务，转型 “消费增值 + 竞拍游戏 + 社交裂变” 模式，还推出了 “充 1 送 1” 的竞拍项目。具体规则是：用户消费 1 元得 1 积分，积分可兑换 2-4 倍消费额度参与竞拍，平台承诺 “每期订单价值增长 5.2%”，其中 2% 是静态收/益、2% 是推广奖励，剩下的 1.2% 归平台所有。
这套模式迅速点燃市场热情：截至 2025 年 6 月，注册用户突破 20 万，月均新增超 5 万，日均交易场次超 3 万笔；2025 年上半年累计交易额超 10 亿元。可亮眼数据背后，却是 “虚多实少” 的真相 —— 实际流通的商品不足 20%，大部分 “交易” 只是平台内的虚拟数字流转，没有真实的商品交付。
资金层面的风险更值得警惕。用户参与竞拍需缴纳 10% 保证金，且消费额度不能即时兑现，这让大量资金沉淀在平台账户中。据内部数据显示，平台现金流周期长达 30-60 天，意味着用户的米会在平台停留 1-2 个月，期间存在被挪用支付前期用户收/益的极高风险。
二、易惠猫的商业模型：拆解“赚米游戏”的运作逻辑
1. 核心逻辑：积分 - 额度 - 竞拍的循环陷阱
积分获取：用户在 “优选区” 消费，遵循 “1 元 1 积分” 规则，积分可兑换商品或激活竞拍资格。但平台暗藏 “积分每月自动贬值 5%” 的条款 —— 这并非 “规则”，而是 “陷阱”，目的是倒逼用户尽快花掉积分，避免用户持分观望，确保资金持续在平台内流转。
额度放大：积分能激活 2-4 倍消费额度，竞拍尾单用户还能额外获 5 倍额度。比如用户花 1000 元消费，能拿到 2000-4000 元的 “虚拟额度”，这种 “本金翻倍” 的错觉，成了吸引用户持续投入的关键。
竞拍机制：“生产区” 主打 “5.2% 周期增长”，用户需用额度券参与竞拍，成功后可选择 “提货”（获 5 倍额度）或 “委托寄售”。但平台会通过控制寄售数量、自动回收未售出订单等手段，刻意营造 “交易活跃” 的假象；且竞拍商品多为劣质品，比如标价 1000 元的被子，供货价仅 200 元，质量远低于市场价。
2. 盈利方式：多渠道 “收割” 用户与商家
会员费：设置 V1-V5 五个会员等级，年费从 999 元到 19800 元不等。高等级会员可享 “优先竞拍”“手续费折扣” 等权益，本质是用 “特权” 诱导用户付费升级。
供应链金融：向供应商提供账期融资，利率 8%-12%，但资金来源并非平台自有资金，而是用户缴纳的竞拍保证金 —— 用用户的米给商家放贷，一旦出现坏账，最终风险仍由用户承担。
广告与数据服务：向入驻商家收推广费，还基于交易数据卖行业报告，2025 年这类收入占比约 15%，属于平台少数 “合规性较高” 的收入，但体量远不足以支撑高额收/益承诺。
3. 社交裂变：金字塔式的拉新体系
分销制度：采用 “三三滑落” 规则，用户直推 3 人可升级 V1，享团队业绩 10%-40% 分红。为冲击更高等级、拿更多分红，用户会疯狂拉新，形成 “上层赚下层米” 的金字塔结构，与此前被查处的 “拼拼有礼” 模式高度相似。
宝库分红：设置银库、金库、钻库等级别，用户需 “积星” 升级，每日按平台销售额拿分红；若积星不足则降级，以此强制用户持续活跃 —— 要么消费，要么拉新，否则就会 “亏米”。
4. 风险控制：锁住资金的 “隐形枷锁”
积分贬值：每月 5% 的贬值率，本质是 “变相催促消费”，避免用户资金沉淀。
提/现限制：设置 “满 5 万提/现” 门槛 + 30% 手续费，大幅延缓资金流出速度。比如用户要提/现 5 万元，实际只能拿到 3.5 万元，且需攒够 5 万才能申请，相当于把用户资金 “锁” 在平台。
数据监控：实时追踪推广链路，动态调整分红比例。比如某团队拉新放缓，就提高其分红比例刺激拓客，确保用户规模持续增长，维持 “资金池” 的流入大于流出。
三、大白话解读：易惠猫 “赚米游戏” 三步走
1.花米买 “入场券”：在 “优选区” 花 1000 元购物，得 1000 积分。平台说 “积分 = 米”，可兑商品可竞拍，但积分每月贬 5%，你不赶紧用，手里的 “券” 就越来越不值米。
2.“券” 变 “虚拟米”：1000 积分能换 2000-4000 元额度，平台还承诺 “每期涨 5.2%”，2% 躺赚、2% 拉新奖。李女士就是这么心动的：“花 5 万得 10 万额度，每月躺赚 1000，看着太划算。”
3.竞拍容易提/现难：想用额度竞拍？先交 10% 保证金。拍中了要么提走劣质商品，要么等平台 “寄售”。等你想把米拿出来，才发现规则早变了：“满 5 万才能提，还要扣 30% 手续费”—— 你投入的zi金，早就成了平台手里的 “筹码”。
文章编辑：wsy-abing
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来源：阿兵说案例