宗馥莉到底得罪了谁？叔叔宗泽后再次怒批宗馥莉：水军害了她！

摘要：的话题刚冲上热搜，评论区瞬间被 80、90 后 “占领”：“小时候喝 AD 钙奶总听人说‘这是饮料公主家的牌子’，怎么说走就走了？”“刚接班一年多啊，这剧情比电视剧还刺激”。

10 月 10 号深夜，娃哈哈董事长宗馥莉辞职了！不是卸任某个虚职，是把法人、董事长、总经理的头衔全扔了，只留下个第二大股东的身份。

#宗馥莉请辞 #的话题刚冲上热搜，评论区瞬间被 80、90 后 “占领”：“小时候喝 AD 钙奶总听人说‘这是饮料公主家的牌子’，怎么说走就走了？”“刚接班一年多啊，这剧情比电视剧还刺激”。

更让人没想到的是，家族内部的火药桶紧跟着炸了，宗馥莉的亲叔叔、娃哈哈元老宗泽后直接在朋友圈开炮，字字扎心：“一手好牌打得稀烂，娃哈哈算是栽她手里了！”、“她被水军害了，越走越远，已经无法回头。”

宗泽后这已经不是第一次怼侄女了。去年宗馥莉第一次萌生退意时，他就暗戳戳说 “是件好事”，这次干脆连轰三炮，每一句都往要害上扎。

第一炮先骂她 “接班姿势太蠢”。老爷子说，哪有刚接手就想着 “改朝换代、做大赚钱” 的？得先做慈善赢人心啊！帮员工解决点住房难题，给社区修几条路，人心顺了，人才自然就来了。结果宗馥莉倒好，“火力四开，锋芒毕露”，把老祖宗 “刚易折” 的道理全抛脑后，这不是自找倒霉吗？

第二炮直接戳破了一个关键真相：娃哈哈不是宗家的私产！“杭州上城区国资持股 46%，才是真正的大老板！” 宗泽后特意强调，宗馥莉就是个职业经理人，得夹着尾巴做人，哪能把企业当成自己家的后花园？这话一下子点醒了不少人 —— 原来我们喝了几十年的国民品牌，本质上是国资控股的企业。

第三炮更狠，直接给宗馥莉扣上 “德艺双缺” 的帽子。“宗家下一代里她算拔尖的，但对中国文化懂太少。过去说德艺双修才能成大事，她倒好，德没修成，艺没学成，咋担大任？” 末了还补了句，全是网络水军害了她，听不进劝，最后越走越远收不了场。

这话一出，网友立马吵成了两派。有人骂宗泽后 “吃里扒外”：“自己人不帮自己人，还好意思站出来说三道四？” 也有人觉得老爷子说得在理：“改革得讲章法，上来就一刀切肯定要出事”。更有细心的网友翻出旧账，发现宗泽后前阵子还骂过宗馥莉 “胸怀不够宽，容不下弟妹”，看来这家族矛盾早不是一天两天了。

其实宗馥莉的辞职，与其说是 “主动放手”，不如说是 “被逼到墙角”。翻出近一个月的时间表，全是密密麻麻的坏消息，简直能凑成一部 “倒霉连续剧”。

9 月中旬，经销商群里流出一份文件，说 2026 年起要把卖了几十年的娃哈哈换成新品牌 “娃小宗”。消息一炸，经销商全慌了 —— 老顾客认的是 “娃哈哈” 三个字，换个新牌子，谁买账？有经销商直接在群里撂挑子：“这活儿没法干了，要么保老牌子，要么我走人。”

没过几天更糟的来了，香港法院驳回了她的上诉，硬是把宗庆后留下的 21 亿海外信托冻了 18 亿，白纸黑字写着 “一分钱都不能动，每笔开支都得交代清楚”。这钱可是宗家的 “家底”，现在被三个亲戚告上法庭争继承权，彻底成了 “死钱”。有知情人说，光律师费就烧了好几百万，官司还不知道要拖到猴年马月。

屋漏偏逢连夜雨，10 月 2 号，她的心腹大将严学峰突然被纪委立案审查，网上立马传出 “宗馥莉及 30 多名核心干部被带走” 的谣言。虽然后来证实是虚惊一场，严学峰 5 号就回公司上班了，但这一连串的打击，早把她的权力根基晃得七零八落。

其实宗馥莉早就在为 “退路” 铺路。今年 5 月就偷偷注册了 “娃小宗” 商标，连首款无糖茶新品的包装都曝光了，生产、销售全交给自己掌控的宏胜集团。宏胜可不是小作坊，20 个生产基地、100 多条生产线，年产能能装 4.8 亿箱饮料，比娃哈哈本部还能打。她还通过投资公司，悄悄拿下了天津、桂林等好几个地方分公司的渠道，等于把娃哈哈的 “手脚” 都接到了自己身上。

但这招 “另起炉灶” 反而引火烧身。国资股东坐不住了 —— 你拿着娃哈哈的资源养自己的牌子，哪有这样的道理？杭州市上城区财政局直接成立专班介入，明摆着要 “管管这摊子事”。商标更是个死结，“娃哈哈” 三个字要三大股东一致同意才能用，宗馥莉根本没法说了算，只能另搞 “娃小宗”，结果还没上线就遭人异议，说是 “蹭老牌子热度”。

比起家族斗嘴、资本博弈，普通人最在意的就一件事：娃哈哈还在吗？以后还能喝到熟悉的 AD 钙奶、营养快线吗？

在微博的投票里，73% 的人都支持宗馥莉 “单飞”，说 “人总要闯自己的天地”，但底下的评论全是牵挂：“不管她去做啥‘娃小宗’，娃哈哈可千万别变味啊”“从小喝到大的牌子，要是没了真的会哭”。

这种感情太好理解了。对 80、90 后来说，娃哈哈早不是瓶饮料那么简单。放学路上攥着五毛钱买的 AD 钙奶，课间分享的营养快线，运动会上拧开的纯净水，全是刻在骨子里的童年记忆。宗泽后自己都说，娃哈哈是 “和消费者共同创建的品牌”，这话没说错 —— 我们喝的不是饮料，是一整个青春。

现在的娃哈哈，其实刚有点起色。2024 年借着宗庆后逝世的怀旧潮，营收暴涨了 36.7%，AD 钙奶的销量甚至创了近十年新高，结果转眼就陷入管理层动荡。宗馥莉搞的改革全停了，董事会里还留着她的两个心腹，新董事长没着落，只先任命了原法务部长许思敏当总经理，这权力真空期不知道要持续多久。

更让人揪心的是 “分家” 的苗头。宗馥莉带走了生产和渠道，留下个 “娃哈哈” 空牌子；集团手里有商标，却没了能打的生产线。以后会不会像王老吉和加多宝那样，俩 “兄弟品牌” 对着干？要是真到那份上，最受伤的还是我们这些老顾客。

有人说宗馥莉这是 “以退为进”，卸了娃哈哈的担子，才能专心把 “娃小宗” 做起来。可这事没那么简单，现在的饮料市场早就不是当年了。农夫山泉靠着 “大自然的搬运工” 稳坐头把交椅，元气森林用无糖概念抢了年轻人的市场，东鹏特饮在功能饮料圈赚得盆满钵满。“娃小宗” 作为新牌子，既没有老品牌的情怀加持，又没有让人眼前一亮的新产品，想站稳脚跟难上加难。