摘要：近年来，我市以承接全省村党组织“跨村联建”县域试点为引领，以国企力量为驱动，赋能产业发展，激发乡村振兴活力，实现“组织深度融合、产业规模发展、多方合作共赢”的新发展格局。

近年来，我市以承接全省村党组织“跨村联建”县域试点为引领，以国企力量为驱动，赋能产业发展，激发乡村振兴活力，实现“组织深度融合、产业规模发展、多方合作共赢”的新发展格局。

重塑组织之“形”，打通产业发展壁垒。通过村党组织“跨村联建”，创新组织体系，全市708个村党组织聚合为173个党建工作协调委员会。

党建统领工作联推。实行中心工作统一布置、重点任务统一协调、重要事项统一决策，开展集体“三资”专项整治，排查联建村“三资”底数，盘点集体可用土地46.8万亩，理顺集体债权1.2亿元，盘活变现闲置资产资源四千余万元。

区域统筹要素联通。推进跨行政村土地连片治理，市级统筹八千余万元，统一配套水利设施、道路设施、输配电线路，为产业区域化发展铺平道路。

引入国企之“力”，激活产业发展动能。以乡村振兴战略实施为契机，市委、市政府统筹调配国有资产，组建烟台首家国有农业发展公司，按照“1564”发展思路，入局全市农业发展。

1即蓄足一池“资金活水”，累计争取金融授信、地方债券、合作基金等农业扶持资金超8亿元，以资金活水浇灌发展活力。5即贯通五大产业链条，金融链、种植链、服务链、供应链、农旅链同步推进、深度融合。6即布局六大重点项目，产品购销、良种繁育、期货交割、资源化利用、农文旅融合、新农人服务等项目齐头并进、多元发展。4即强化四方利益联结，构建服务企业、种植户、村集体、农户“四位一体”工作格局，实现互利合作、多方共赢。

以张星镇北里庄村为例，该村探索国企公司+种植大户+村集体+农户的“四位一体”土地经营模式，发展玉米、小麦、花生等粮食作物大田种植，实现集体组织与效率活力的有机统一。村集体发挥政治功能和组织功能，做好土地整合流转、生产保障、引导发动村民等工作。国企公司提供农业生产全链条支持服务，从种植、农资、管理、储销等社会化服务中获得收益。种植大户依托“国有企业”提供的土地和服务，提高土地利用率和管理效能，降低种植成本，增加产业效益。农户将土地交由村集体统一流转。每年收获后，国企公司按照市场价格的110%收购，不参与项目分红。种植大户、农户、村集体分别按照67.5%、30%、2.5%比例共同参与分红，一举改变了北里庄村产业薄弱的面貌。

搭建共享之“桥”，拓宽产业发展版图。以共享支点撬动全域发展杠杆，带出千村万象更新。

搭建资源共享之“桥”。建立新农人创业服务园，冷链仓储、快递物流、电商直播设施全链条、全配套，帮助“新农人”自主创业。

搭建技术共享之“桥”。成立涉农培训专家库，吸纳省内外各级各类农技专家180多名，定期开办乡村振兴专题培训，提供技能培训、技术指导等服务，先后培养高素质农民2000余名。

搭建市场共享之“桥”。开展优质农产品展销推广，承办黄河大集、消夏夜市、新春庙会等活动，以文旅发展带动农产品销售，每年助力全市农产品销售收入达8000万元。

玲珑镇横掌姜家村联合周边2个村庄，整合闲置土地160余亩，引进“袁世鲜生”田园综合体产业共建项目，打造涵盖种植养殖、仓储物流、休闲旅游、研学科普等全产业链的田园综合体特色项目，开创“民营企业订单分享+委员会统筹分派+村民租赁承接”模式。项目运行以来，共建设现代化果蔬、养殖大棚20多个，产品依托自家18家连锁超市对外销售，预计每年可实现销售收入130万元，村集体平均增收8万元。

征程万里，重任千钧。我市将始终把党建引领作为乡村振兴的根和魂，持续深化“跨村联建”、推进国企赋能，打造产业共兴招远样板，为全省乡村振兴蹚出新路子、作出新贡献。（记者 王志嵩）

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来源：田园小林