娃哈哈谢幕？900亿品牌换&

摘要：2025年9月，一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》在饮料行业掀起巨浪：由宗馥莉实际控制的7家"宏胜系"企业，将用新品牌"娃小宗"取代沿用近40年的"娃哈哈"。这个承载着几代人童年记忆、价值900亿元的国民品牌，即将在股权博弈的僵局中黯然退场，

2025年9月，一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》在饮料行业掀起巨浪：由宗馥莉实际控制的7家"宏胜系"企业，将用新品牌"娃小宗"取代沿用近40年的"娃哈哈"。这个承载着几代人童年记忆、价值900亿元的国民品牌，即将在股权博弈的僵局中黯然退场，而宗馥莉的这场"豪赌"，底色满是身不由己的无奈。

这场品牌更替的导火索，藏在娃哈哈特殊的股权迷宫里。目前集团股权呈现"三足鼎立"格局：杭州市上城区国资持股46%，宗馥莉仅占29.4%，剩余24.6%由职工持股会持有。这意味着，"娃哈哈"商标的使用、转让等任何重大决策，都必须经全体股东一致同意，国资股东更手握一票否决权。

2025年初，宗馥莉曾试图将387件"娃哈哈"系列商标转让至自己100%控股的公司，却最终因股东反对陷入"备案不确定"的搁置状态——她不是不想守，而是根本守不住。

商标权的束手束脚，早已让企业经营暴露在法律风险中。随着2018年签署的职工股权回购协议引发退休员工诉讼，职工持股会的股权归属变得扑朔迷离，本就复杂的决策机制更趋僵局。

在多方利益难以调和的困境下，宗馥莉只能选择"另起炉灶"：2025年2月起，她通过宏胜饮料集团密集申请"娃小宗""娃小哈"等商标，覆盖全部45个国际分类，从核心饮品延伸至啤酒、包装材料等领域；8月，投资10亿的西安生产基地破土动工，为新品牌独立生产铺路。这一系列操作看似主动出击，实则是被动突围的无奈之举。

放弃900亿品牌的代价，早已显现。娃哈哈抖音官方旗舰店近一个月日均销售额从5万-7.5万元骤降至1万-2.5万元，粉丝量持续下滑；王牌产品AD钙奶在华东市场销量暴跌37%，新品尚未形成支撑力，百亿级大健康产业园也已停摆。更棘手的是消费者与渠道的情感壁垒："娃小宗"虽保留"娃"字记忆点，却被网友吐槽"像山寨版"，不少经销商直言"只能被迫接受"。

从关闭18家旧工厂到注销多家非主业公司，从推动员工转签宏胜系到淘汰负增长经销商，宗馥莉的每一步"减法"都藏着深意。这不是简单的"去宗庆后化"，而是在家族遗产纠纷与市场竞争双重压力下的自保——香港法院冻结18亿美元信托资产的风波未平，农夫山泉等对手的围剿又步步紧逼，她必须剥离冗余资产，集中火力深耕核心赛道。