摘要：那天早上，他端着刚泡的咖啡往自己工位走，看见部门副经理赵强和业务骨干张姐站在走廊拐角低声交谈。恰巧那个位置靠近李明每天必经之路，他也没多想，径直走了过去。
李明入职公司第三个月，就捅了个马蜂窝。
那天早上，他端着刚泡的咖啡往自己工位走，看见部门副经理赵强和业务骨干张姐站在走廊拐角低声交谈。恰巧那个位置靠近李明每天必经之路，他也没多想，径直走了过去。
就在擦肩而过的瞬间，他听见赵强说了半句：“...所以经理那边你得小心点...”
两人突然停止交谈，齐刷刷看向李明。张姐勉强笑了笑，赵强则面无表情。李明后知后觉地意识到自己可能听到了不该听的话，慌忙点头示意，快步离开。
一整天，他感觉赵强看自己的眼神都有些异样。
“你呀，踩了职场第一个雷区。”下班后，同部门的老周听完李明的困惑，摇头笑道，“那地方是部门的‘情报交换点’，你从旁边经过都得加快脚步，还敢凑近？”
老周是公司的老资格，再有两年就退休了，深谙职场生存之道。他看着一脸懵懂的李明，决定点拨这个年轻人几句。
“职场有三个位置你永远不要站，你站了，工作可就惨了。”老周压低声音，“第一，就是不要站在‘是非传播点’——比如你今早经过的那个拐角，还有卫生间门口的吸烟区、楼梯间的休息平台。这些地方是流言蜚语的温床，听到了不该听的，你就是知情者；被看到出现在那里，你就是参与者。”
李明恍然大悟，想起上周确实在楼梯间无意中听到两个同事议论经理的婚变。
“第二，”老周伸出两根手指，“不要站在‘权力展示区’。比如领导办公室门口那块地、会议室的主位旁边、电梯正对门的位置。”
他解释道，这些地方象征着权力和关注度。新人若不知深浅站在那里，要么被当成巴结领导的马屁精，要么被视为不懂规矩的愣头青。老周讲了个真实案例：去年有个新人总喜欢站在经理办公室门口等签字，被认为是在监视谁进出经理办公室，不到半年就被排挤走了。
“第三最要命，”老周神色严肃，“不要站在‘责任模糊区’。公司里有些工作，既不在A部门明确职责，也不在B部门管辖范围，像是三不管地带。新人往往想表现，主动揽下这些活，最后却成了烫手山芋。”
他举例说，像跨部门的协调工作、历史遗留的烂摊子、或者领导随口一提却无人跟进的想法，都是典型的“责任模糊区”。“你做好了，功劳是别人的；做砸了，责任全在你。”
李明听得背后发凉，没想到平常的站位竟有这么多学问。
接下来的日子，他开始留意观察。果然，公司里确实存在老周说的三个位置：
市场部和小会议室之间的过道，每天上午十点都有几个老员工“偶遇”聊天，信息在此交换传播。董事长楼层电梯厅，副总们总是“恰好”在那里相遇，进行非正式交流。而公司推进数字化转型时，新旧系统并行导致的额外工作，成了典型的“责任模糊区”，几个主动接手的同事忙得焦头烂额，还因进度慢被批评。
李明谨记老周的忠告，小心避开这些位置。他选择在办公室中央的开放区域工作，既透明又安全；与领导保持适当距离，既不疏远也不巴结；对职责范围外的工作，先明确责任边界再决定是否参与。
一年后，李明已经成长为部门的骨干。而同期入职的小王，因经常在“是非传播点”逗留，被卷入部门斗争，被迫调岗；另一个新人小张，在“责任模糊区”投入太多精力，本职工作反而出了问题。
然而，就在李明以为自己完全掌握了职场生存法则时，一次突发事件改变了他的认知。
公司一个重要项目出现重大失误，客户投诉到董事长那里。周一早上，各部门负责人被紧急召到会议室。气氛紧张，每个人都生怕责任落到自己头上。当董事长问“谁来说明情况”时，全场鸦雀无声。
李明站在会议室后排，内心挣扎。这个位置无疑是“责任模糊区”的极致表现——谁站出来，谁就可能成为替罪羊。
但他想到自己对这个项目的了解，想到公司可能面临的损失，深吸一口气，走上前台。
“董事长，我参与了这个项目的部分工作，请允许我尝试说明情况。”
那一刻，他看到老周惊讶的眼神。
李明没有推卸责任，而是客观分析了问题所在，并提出了切实可行的补救方案。会议结束后，总经理特意留下他详细讨论。
令人意外的是，这次“站错位置”不仅没有毁掉他的职业生涯，反而让他获得了领导的赏识。一个月后，项目危机顺利解决，李明被破格提拔为项目组负责人。
“我明白了，”他在庆祝宴后对老周说，“您教我的三个不要站的位置是对的，但那是对职场生存而言。如果想要真正发展，有时候恰恰需要勇敢地站在那些别人不敢站的位置上。”
老周欣慰地笑了：“你终于出师了。规则是用来保护自己的，但真正的成长往往来自于在正确的时间打破规则。”
三年后，当李明成为公司最年轻的中层管理者，他给自己的团队定了新的规矩：远离是非传播点，尊重权力边界，明确职责划分。但同时，他也鼓励大家：当公司真正需要时，要有勇气站在最需要担当的位置上。
因为职场中，最危险的不是站在错误的位置，而是在需要你站出来时，你却选择了永远躲在不惹事的位置上。#优质图文扶持计划#
来源：松月颂
