被应届生助理气晕。我给了他一沓材料，让他研究完，半月后给我个小方案。人家三分钟后直接丢了个一句话方案给我，比CEO给我的指令还简略。 中间没跟我确认过方向，没对标准提出过疑问，上来就给了个离题万里的方案。我费心筛出来的材料，不知道人家翻没翻。方案和场景是否适配，能否落地，优势风险，一句不提。 听了隔壁组老板吐槽“最恨大学生”，才知道不只我助理有问题。萌新都缺少社会化过程和职场成熟度教育。不是能力差，是真没人教过。 不要草率给结论，要在过程中不断确保方向正确 别怕老板觉得你反应慢而仓促给方案。Deadline前的时间要用足，给的材料要细看深挖，中间要沟通，要交流，别一声不吭坐在那想象！ -“我仔细看了材料。想跟您确认，您的想法/目的/任务是xx么？” -“我初步想了下，您看这几个方向跟您预期一致么？” 展示思考过程，让人知道你不是拍脑门给方案。交上去的方案，就是你的最终能力。鲜少有人能给2次以上的机会。 不要聚焦战略面，那是CEO的落点，不是你的 应届生是真喜欢“大处着眼”，最爱讨论战略/估值/政策/社会风气。而真正聪明的做法是在无数件小事上做的妥帖，让人信服。慢就是快，求快难免看起来不踏实。 你或许是战略型人才，如果家里能给你5个小目标，当然可以立刻验证自己的经韬纬略。如果没有，恐怕需要先踏实做事，直到有人愿意给你“战略”机会。一旦给机会，务必谨慎，务必扎实，务必全力以赴。 想往上做，要有不输于任何人的勤奋 没有人能只靠“巧劲儿”取胜。带过太多顶顶聪明的小孩，本科清北毕业，智商足够高了吧。但工作里取巧，结果依然一塌糊涂。 有人做事有章法，看起来或许游刃有余。但我告诉你，他们为了“有章法”，都背地里无限沉淀过。心如果比天高，务必要付出能登天的努力。靠飘，是飘不上去的，大实话。 如果老板是对的人，要能扛住骂 有部剧，平凡的荣耀。赵又廷演那个老板，上来就对白敬亭演的萌新劈头盖脸一顿输出，但也是真帮他。要能看懂谁只是想用你，谁真愿意带你培养你。要能扛住骂，挨完骂要真的能改。 做事儿永远是门学问，好好学，快点做个社会人。要成腕儿，不要搞了七八年，仍然是叫不响的张三李四。 我是薏仁儿，一味不算温和的职场良药。摘要：被应届生助理气晕。我给了他一沓材料，让他研究完，半月后给我个小方案。人家三分钟后直接丢了个一句话方案给我，比CEO给我的指令还简略。 中间没跟我确认过方向，没对标准提出过疑问，上来就给了个离题万里的方案。我费心筛出来的材料，不知道人家翻没翻。方案和场景是否适配
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