摘要：在吐鲁番的极端环境测试背后，是启境汽车在研发体系上的深刻变革。启境汽车CEO刘嘉铭带领团队，以本次夏测为契机，构建起一套融合传统造车经验与互联网思维的创新研发体系，为智能汽车时代的产品开发提供了全新范本。

在吐鲁番的极端环境测试背后，是启境汽车在研发体系上的深刻变革。启境汽车CEO刘嘉铭带领团队，以本次夏测为契机，构建起一套融合传统造车经验与互联网思维的创新研发体系，为智能汽车时代的产品开发提供了全新范本。

团队将敏捷开发理念深度融入汽车研发流程。通过建立跨功能团队，实现了设计、开发、测试的并行推进。每个迭代周期都包含完整的验证环节，确保问题能够快速发现和解决。测试数据显示，这种模式使研发效率提升了40%，问题关闭率提高了35%。

团队大力发展数字孪生技术，构建了高精度的整车虚拟模型。在实物测试前，通过仿真完成80%的验证工作。虚拟测试与实物测试的有机结合，不仅提高了效率，更降低了研发成本。特别值得一提的是，团队开发的智能算法能够根据虚拟测试数据自动优化测试方案。

团队建立了系统的知识管理体系。通过每日技术分享、每周专家讲座、每月创新论坛，促进知识的沉淀和传播。测试期间积累的经验教训都被整理成标准化文档，形成可复用的知识资产。这套体系使团队的平均问题解决时间缩短了50%。

刘嘉铭在团队中大力培育创新文化。通过设立创新基金、举办创新大赛、建立创新实验室等措施，激发团队的创新活力。测试期间，团队共提出创新建议326条，其中48条已转化为实际应用，创造直接经济效益超过千万元。

团队对质量保障体系进行了全面升级。引入了预防性质量管控理念，通过大数据分析预测潜在质量问题。同时，建立了完善的质量追溯机制，确保每个问题都能追溯到根本原因。这种体系化的质量保障，使产品品质得到显著提升。

团队建立了系统的持续改进机制。通过定期的复盘和改进活动，持续优化研发流程和方法。测试期间，团队共实施了158项改进措施，有效提升了研发效率和质量水平。

通过研发体系的创新实践，启境汽车正在构建智能汽车时代的新型研发模式。这种体系化的创新，为企业的持续发展提供了强大动力。

来源：波士财经一点号