这一轮洗牌，很多陶瓷厂可能会彻底退出

摘要：到了最近几年，在市场需求大幅收缩的背景下，陶瓷行业的洗牌更显剧烈，一批实力不足、创新乏力、优势缺失、模式固化的陶瓷企业、陶瓷品牌已经完全退出了行业视线。这些陶瓷企业、陶瓷品牌有的已坚韧地发展了20余年，有的曾穿越了多轮行业周期，但却止步于当下。

陶瓷行业洗牌，一直以来都是老生常谈的话题。过去20年间，陶瓷行业的洗牌持续进行着，只不过洗牌的程度或急或缓，每年都有所差异。

到了最近几年，在市场需求大幅收缩的背景下，陶瓷行业的洗牌更显剧烈，一批实力不足、创新乏力、优势缺失、模式固化的陶瓷企业、陶瓷品牌已经完全退出了行业视线。这些陶瓷企业、陶瓷品牌有的已坚韧地发展了20余年，有的曾穿越了多轮行业周期，但却止步于当下。

“这一轮洗牌，许多陶瓷厂、陶瓷品牌可能会彻底退出”。这不是预言，而是正在发生的事实。可以显著地看到，最近几年，一些曾经颇具实力的工厂或被废弃、或被拆除，一些曾经饶有知名度的品牌销声匿迹，渐渐只存在于行业的历史史料中。

然而，从长远发展视角看，陶瓷行业亟需一场深入而彻底的洗牌，以真正推动落后产能和低效企业的淘汰出清。这是行业从粗放式竞争迈向精细化发展的必然阶段，也是实现产业结构优化与可持续发展的重要路径。

企业供图，图文无关

过去退出的陶瓷厂

很容易被重新盘活

种种迹象表明，陶瓷行业的洗牌真正开始了，行业格局重塑的大幕已正式拉开！

在过去相当长的一段发展周期内，陶瓷行业的“洗牌”更多呈现出“假洗牌”、“假退出”的特征——彼时市场需求尚未出现明显萎缩，整个行业的底层运行逻辑（如以规模扩张为核心、依赖传统渠道、产品同质化竞争等）并未发生根本性改变。在这样的市场环境下，只要企业具备基本的经营能力，不出现严重的战略失误或运营漏洞，即便面临短期困境，也很难真正被市场淘汰出局。

即便部分陶企因经营不善被迫退出市场，或因战略调整主动离场，其遗留的产能、厂房、设备等资产，也能迅速通过“拍卖转让、行业并购、资产重组、厂房租赁”等方式被重新激活。

从工厂端来看，过去十多年间，真正因市场洗牌而永久退出的陶瓷厂数量极其有限，多数所谓的“退出”只是资产所有权或经营权的转移，更换经营者后，工厂便能很快恢复生产，重新参与市场竞争。

这也正是过去十多年里，陶瓷行业“洗牌”看似声势浩大，每年都有数量可观的陶瓷企业被市场“淘汰”，但行业总产能却始终不减反增的核心原因之一 ——在这样的循环中，闲置产能、甚至“僵尸产能”很容易被反复盘活。这使得行业产能规模始终处于高位，以及在不同产区、不同企业之间此消彼长，并未出现实质性的优化缩减。

现在“无人接盘”的陶瓷厂

可能会面临“彻底退出”

前几年，陶瓷行业工厂和生产线租赁、买卖的现象还非常普遍，有的工厂因为租赁和买卖而频繁更名，也有的工厂因生产线多、租户多，拥有好几个厂名……据统计，在2023、2024两年间，全国至少有超过60家陶瓷厂更换或新增厂名。

“铁打的陶瓷厂，流水的经营者。”正是过去“洗牌”阶段的真实写照。尤其是在那些具备明显成本优势、物流优势、区位优势的陶瓷产区，厂房租赁或资产收购的交易活动更为活跃。即便某家工厂暂时闲置，凭借产区的先天优势，也能很快找到愿意接手的“接盘人”，资产很难长期处于闲置状态。

但是，这样的现象悄然间却在发生根本性改变！

2025年，很少听到有陶企成功“拍卖、重组、并购”的消息，反而是陶瓷厂出售、拍卖的消息增多，但大多处于无人问津、无人接盘的状态。譬如，9月份，河南一陶瓷厂流拍10次！评估价1个亿，四折“贱卖”仍无人接盘。

事实上，越来越多的陶瓷资产无人接盘，正是当前行业进入“真正洗牌”阶段最直观、最核心的表现。这背后是深刻的产业逻辑变革。“接盘的人”越来越少，亦从侧面反馈出，当下陶瓷行业产能严重过剩、陶瓷工厂过剩、陶瓷生产线过剩的困境，以及大多数陶瓷企业采取战略收缩，对扩张表现得极为谨慎。

不同于以往的“盘活”，在这样的背景下，一些既无技术优势、又无区位价值、且生产成本高企的工厂，将很难找到买家，最终只能被拆除，或者以其它方式彻底退出陶瓷行业。

企业供图，图文无关

陶瓷行业“门槛”逐年提高

淘汰的不只是工厂

更是落后的经营者

随着陶瓷行业正式迈入洗牌深水区，行业对企业的综合能力要求正不断升级——无论是生产环节的精细化管控、品牌层面的系统化建设，还是企业整体的经营决策水平，其准入门槛与运营标准都在持续攀升，并最终将一部分“不达标”的陶企拒之门外。

从市场竞争的外在表现来看，企业间的差距似乎体现在生产效率的高低、品牌影响力的强弱与渠道覆盖的广狭上；但深入行业内核便会发现，这种差距的根源，实则是经营理念的深度差异、创新思路的锐度区别，以及战略眼光的广度悬殊。

近年间，陶瓷行业涌现出大量印证这一逻辑的实例。以工厂运营为例：某家陶瓷厂曾深陷经营泥潭，订单锐减、产能闲置，濒临停摆边缘。原经营者为挽救企业，不仅投入了大量资金与精力，还尝试过调整产品线、压缩成本、拓展客户等多种策略，即便穷尽办法，仍未能阻止企业下滑的势头，始终无法挣脱困境。

然而，当工厂完成所有权与经营权的交接，新经营者接手后，仅用短短数月便激活了企业活力——通过优化生产流程、重塑成本结构、精准对接市场需求，工厂不仅快速恢复了正常生产，还逐步开拓了新的合作渠道，最终步入良性运转的轨道。值得注意的是，工厂的硬件设施、生产设备并未发生本质变化，仅仅是经营者的更迭，便让经营业绩产生了天差地别的结果。