从三亩作坊到国之重器，制造业企业500强卫华集团铸就制造新标杆

摘要：一家从黄河滩区三亩地上起步的手工作坊，何以能站上中国质量领域的最高领奖台？是什么力量让这家企业制造的起重机能够擎起“大国重器”的千钧重担？探寻世华标杆校友企业卫华集团在中国制造业从大到强的跃迁密码，为行业高质量发展提供可复制的样本…

一家从黄河滩区三亩地上起步的手工作坊，何以能站上中国质量领域的最高领奖台？是什么力量让这家企业制造的起重机能够擎起“大国重器”的千钧重担？探寻世华标杆校友企业卫华集团在中国制造业从大到强的跃迁密码，为行业高质量发展提供可复制的样本…

作为质量领域的至高荣誉，荣获“中国质量奖”的难度不言而喻。近日，卫华集团荣获“中国质量奖”，标志着卫华产品质量达到了国内顶尖水平，更代表着中国制造向中国创造的华丽转身，是对其数十年来质量追求的肯定，更是对中国制造业高质量发展的有力注解。

“中国质量奖”于2012年经中央批准设立，是中国质量领域的最高荣誉。旨在推广科学的质量管理制度、模式和方法，促进质量管理创新，传播先进质量理念，激励引导全社会不断提升质量，推动建设质量强国，获奖企业无一不是各行各业中质量管理的标杆。

深耕高端装备制造业，卫华集团探索构建了极具行业特色的质量管理模式——基于“WEIHUA质量云”的“三元法”质量管理模式。该模式以“设计创新、智能制造、精准服务”为三大核心要素，通过持续迭代循环，构建起从产品研发到售后服务的全生命周期质量安全可追溯体系。这一模式不仅推动产品质量全面达到甚至超越国际标准，更形成了可复制、可推广的质量管理经验，为行业质量提升提供了“卫华方案”。

在这一质量管理模式的支持下，卫华多项创新产品已成功应用于国内外重点工程，以高可靠性和安全性赢得认可。集团先后交付全球首台3600吨龙门起重机、全国首台3000吨龙门起重机等多个重大首台套装备，以高可靠性和安全性赢得市场广泛赞誉，更以卓越品质为我国“大国重器”建设注入了强劲的“卫华力量”。

质量巅峰的攀登之路

诚信发展·质量立市

1988年，韩宪保东挪西凑了20万元，在村里不足3亩地的手工作坊，用仅有的几台小型设备，与6名工人开启了卫华的创业历程。虽是小厂，但卫华靠“诚信”发展，靠“质量”立市。

质量，就是企业的生命。公司刚成立时，就提出了“创质量标兵，做信誉典范”的发展理念。产品质量是每一个部门、每一名员工工作叠加的最终体现，要树立全员质量意识。这也孕育了卫华集团企业文化的雏形，从而获得了市场认可和客户信赖，在激烈的市场竞争中脱颖而出，塑造了“卫华”品牌。

坚固质量

韩宪保认为，要在市场竞争中立于不败之地，就必须坚决推行质量优先战略。但只进行结果检测还是不够，对原材料和生产过程的质量管控必不可少。2000年，卫华集团在行业内率先通过了ISO9001质量体系认证；2006年，卫华集团的技术检验测试中心通过中国合格评定国家认可委员会认可；2017年，河南省科技厅批准卫华集团建设河南省起重物流装备重点实验室。产品在这里被认定为合格，相当于拿到了全世界60多个国家和地区的“通行证”。

企业先后获得了“河南省省长质量奖”、“中国机械工业质量奖”、“全国质量管理先进企业”、“中国质量诚信企业”等荣誉。

精益管理，是质量提升的重要途径

“今天的质量和服务，就是明天的市场。”——这不仅是卫华集团的一个口号，更是真切的现实写照。然而，企业持续创新发展如何不“跑偏”？卫华也曾一度陷入技术攻坚、战略布局的发展疑虑。

2010年，韩宪保首次参加了东方战略创践开创者姜岚昕老师主讲的《战略执行系统》后收获颇丰，他说，课程对于卫华这种高端制造业的实业企业有着高度的默契和可操作性。《战略执行系统》课程可以几十年经久不衰，本身就是这种战略稳定性的最大保障；其次，卫华行业本身的独特性决定了全员的学习是以高层系统学习战略，中层和基层员工坚决的执行战略系统。此后，集团分34批次，总共送114位核心高管参加持续、反复学习课程。为了更好地促进企业的战略发展，韩宪保加入华夏商学院社会企业家EMBA，深入构建战略创践系统，累计学习高管184人。

持续的学习绝非简单的知识输入，而是将“战略引领、执行保障、文化支撑”的系统思维深度内化，并落地执行。姜岚昕强调，真正的质量其根基在于战略的精准引领、系统的高效执行与文化的深度滋养。唯有将“质量”意识融入每一位员工的行动自觉，在每一个细节上“不折不扣地拿到结果”，才能打造出超越客户期待、经得起市场考验的品牌内核，这才是企业持续增长的坚实底座。

因此，精益管理，是卫华集团质量提升的重要途径。2010年，卫华在起重行业率先推行“精益管理”，2014年至2016年开展了精益二期工程，2016年以后进入精益管理的固化推广阶段，并建立健全了精益管理长效机制。同时，营业额也以年30%的速度持续增长，2010年销售额36.2亿，2023年营业额超191亿，2024年289亿，品牌价值达369.56亿元。

现在，卫华已连续20年将占比销售收入4%-6%的费用全部投入研发。2024年，企业新增授权专利191项，省部级科技进步奖7项，企业授权专利达1700余项。紧跟“中国制造2025”和国家“双碳”计划的时代浪潮，卫华集团在智能生产、智能产品、智能服务上持续发力，促进“卫华制造”向“卫华创造”、“卫华速度”向“卫华质量”、“卫华产品”向“卫华品牌”转变。

【商海残酷之争，唯第一者存】

质量根基，筑牢发展底座

此次，卫华集团问鼎“中国质量奖”的历程，为中国制造企业提供了宝贵经验。而《战略执行系统》课程为卫华提供了方法论指导，展望未来，集团将持续坚持以“质量创新”为引领，深化“三元法”质量管理模式应用，继续加快核心技术攻关与科技成果转化，不断提升产品竞争力和品牌影响力，努力打造世界一流的装备制造品牌，为“中国制造”向“中国创造”转变，“中国速度”向“中国质量”转变贡献卫华力量！

中国战略执行类第一课《战略执行系统》，解码成为第一的“战略引擎”！