探秘云南国资国企：如何赋能云南高质量发展

摘要：当我们谈论国企时，常会提及“规模”“资产”“利润”。云南国企确实不俗，省属企业资产总额高达3.37万亿元，2024年累计实现收入6632.70亿元，实现利润34.32亿元。“2025中国企业500强”榜单中，云南共有6家企业入选，都是国企。

当我们谈论国企时，常会提及“规模”“资产”“利润”。云南国企确实不俗，省属企业资产总额高达3.37万亿元，2024年累计实现收入6632.70亿元，实现利润34.32亿元。“2025中国企业500强”榜单中，云南共有6家企业入选，都是国企。

但比数字更具时代意义的，是它们正不断“升级”。

当下，国务院国资委提出要“聚焦战略性新兴产业与未来产业”，而云南省经济工作会议也明确要“以科技创新引领新质生产力发展”。在今年2月的会议中，更是为2025年云南国资国企发展指明了清晰路径，关键词总结为：新质生产力、科技创新、“老树发新芽”。

化抽象为具体。在“国资国企赋能云南高质量发展2025年媒体及网络大V走进省属企业”第三期活动中，我们走进四家国企，试图探索一个问题：在内陆高原省份、在传统行业、在老牌国企的身上，“新质生产力”究竟如何发生？

探秘百年白药智领健康未来

云南白药创制于1902年，集品牌、产品和公司名称于一身。这里既封存着往昔岁月的厚重，又奔涌着科技浪潮的滚烫。

步入云南白药博物馆，可沉浸式体验了云南白药为何而生、如何成长、向何而去。馆内设有“创制白药”“伤科圣药”“白药新生”“企业再造”四大主馆，呈现了新中国成立后周恩来总理指示保护、1971年建厂量产、1993年上市等关键节点。

抗战烽火燃起之际，曲焕章毅然捐赠3万瓶百宝丹，驰援一线。而曲焕章1930年代亲手配制的百宝丹真品，如今已是博物馆的镇馆之宝。

1953年，周恩来总理亲自指示要“发掘、保护白药”，1971年云南白药厂成立，并在建厂后得以飞速发展，1993年云南白药在深交所挂牌上市，成为云南省第一家上市公司，2010年，云南白药完成了第一个百亿目标，2024年，云南白药营收已突破400亿元。

而走进云南白药牙膏智慧工厂，仿佛从传统药企的历史画卷“一键切换”到现代化企业的“智慧大脑”。云南白药牙膏诞生于2004年，在2022年已经创下60多亿元的销售额，连续多年稳居中国市场第一。为抓住国家强力推进“中国制造2025”的契机，公司打造了云南白药健康产业园智慧工厂项目，产线年产4.5亿支，年产值可达60亿元。

牙膏立体仓库里设有1.5万个托盘货位，6台码垛机器人以4000件/每小时速度将下线产品码垛入库，自动化立体仓库货品存储量可达50多万件，储能是相同建筑面积传统仓库的三倍。建厂4年以来，已共计生产了15亿支牙膏，相当于为每个国人提供一支高品质牙膏。

云南白药气雾剂和云南白药膏的镇痛活血功效享誉中外。在药品气雾剂及膏贴生产线，我们看见了现代化生产线的高效运转场景：每分钟生产120盒气雾剂，独创“S”型切口和针刺打孔技术使每一片膏药上都有1600余个微孔，透气性、粘性、伸缩性好，药效更容易被吸收……云南白药创新研究的步履不停，“制必用心，造必精良”是公司恪守的生产理念。

目前，云南白药产品达36个品类390个品种，单品销售过亿的产品有12个，气雾剂、创可贴、云南白药（散剂+胶囊）、牙膏等4个品类在中国细分领域排名稳居第一。

这一切离不开科研的力量。昆明研发中心是云南白药打造的医药研发创新支柱，以云南省药物研究所为主要科研平台，汇聚顶尖科研人才，致力于新药研发与技术创新，可有效推动云南白药研发能力持续升级。

如今，云南白药从传统制药企业走向大健康产业，形成药品、健康品、中药资源和省医药的四大业务主体布局，生动展现云南国企在高质量发展中的创新动能无限。

云植在“植物王国”做科学产业

云南被称作“植物王国”，但如何把资源优势转化为产业优势？云植药业，提供了一个科学产业化的样本。

云植药业是云南省工投集团旗下的国有制药企业，是中国最早的植物药提取生产企业，成立于1958年。它最早只是植物提取的“车间式作坊”，而如今已发展成为拥有23个剂型、286个品种、439个批文的现代制药企业，是工投集团实施大企业大集团战略，打造医药板块战略的主阵地。

我们注意到，它的产品线具有鲜明的云南印记。以三七系列、灯盏花系列、抗肿瘤系列为主，血塞通分散片、黄藤素分散片实现海外出口。在实验室里，技术人员向我们演示了“红药胶囊”的显微鉴别和“血塞通分散片”的溶出测试。每一款药品背后，是精准的剂量控制、严格的流程管理、漫长的临床验证。

云植药业以科技赋能传统药企转型发展，其关键转型在于三点。剂型创新，将传统中药散剂、汤剂升级为分散片、软胶囊等现代剂型，提高生物利用度和患者依从性；流程标准化，建立全链条质量体系；优势品类聚焦，围绕三七、灯盏花、抗肿瘤药物打造核心产品群，形成差异化竞争力。

在一个强调标准化、规模化的现代医药市场中，云植提供了另一种可能性。

云锡工匠学院聚焦锡铟人才需求

新质生产力，技术、资金、数据，更关乎“人”。

尤其是在制造业领域，如何培养人、如何留住人已成为比“如何造物”更迫切的问题。云锡工匠学院的探索，或许为人才问题提供了一个可解方案，为锡铟行业输送更多高素质技术技能人才。

学院位于“锡都”个旧，由云锡集团直接管理运营。它最大的特色是“校企一体，产教融合”。学生上课在车间、实训在矿山、老师傅是导师、作业是产品。打通了教育、培训、就业的全链路，真正实现了“毕业即就业”“上岗即上手”。

其最大特色是“三真模式”。真实场景，学员直接在云锡集团54个生产车间、79个实训室中学习；真实项目，参与企业实际的技术攻关、工艺优化任务；真实导师，由一线工程师、高级技工、技术带头人担任导师。

我们尤其欣赏其分层培养体系，分为大师、工匠、能手三个培训项目。大师项目培养人数首批入库约25人；工匠项目首批选拔约67人；能手项目首批选拔约105人。这种结构，既保障了高端人才的储备，也夯实了一线操作人员的基础。

“学校男女比例6:4，很多人才没毕业就被预定了。”学校负责人介绍。“在地化”培养模式，让这座因矿而生的城市，把文学式的乡愁，变成了一种可触可及的职业选择与人生归属。

在中国制造业迈向高端的进程中，“高级蓝领”的缺口已成为瓶颈。云锡深刻把握着人才是推动企业发展的核心资源。而更深远地看，工匠学院不仅在为企业培养人才，也在为整个锡铟产业链储备人力资本，这是一种超越短期财务回报的长期主义投资。

所以，国企不仅要出产品，更要出人才，这也是更深层的社会责任。

解化集团服务“三农”的使命

来到云南解化，会被其多元性所吸引。

云南解化前身是驻昆解放军化肥厂，建于1958年，由中国人民解放军陆军第三步兵预备役学校全体官兵集体转业建成，是云贵高原第一座中型氮肥企业。这段特殊历史，赋予它鲜明的组织文化：纪律性强、执行力高、富有奉献精神。

正是这样一家“老字号”国企，在产品创新上展现出惊人的敏锐度，我们看到了专门为云南特色作物开发的定制肥料，如烟草肥、魔芋专用肥、咖啡肥、橡胶肥等。

咖啡肥作用不小。交流了解到，咖啡巨头之一库迪咖啡马上在临沧建立的产业园项目，用的就是解化化肥。而“解化肥”也广泛用于保山、普洱的咖啡种植基地，助力云南咖啡精品率的不断提升。

其烟草肥已连续三年成为云南省烟草种植用肥最大供应商，魔芋专用肥更是助力亩产从2.5吨跃升至6吨。去年上市的“拳加”有机无机肥，在蔬菜种植中效果显著，助力云菜飘扬四海、走到全球餐桌。弥勒市黄凉田马保农场基地负责人王颖介绍，“我们连续三年用了解化的肥料，我3000亩沃柑单亩增收近2000元，收购价每公斤提高了1-2元。”

当然，解化化肥并没有止步于国境之内，它们搭乘货车，一路向南，经河口口岸，走向更广阔的天地。企业充分利用云南区位优势，积极响应“一带一路”倡议，将优质化肥源源不断地销往越南、缅甸等国家。

近年来，云南解化在保障农资供应、推动产业升级等方面取得了显著成效，2024年累计生产总氨42.28万吨、粗甲醇28.11万吨，实现营业收入超27亿元。

而漫步解化，才能真正读懂它的“两面性”，一边是承载岁月痕迹的工业遗产，一边是持续迭代的现代化脉搏。这座坐落于“兵城”开远的国企，至今仍烙印着军事化管理的纪律与庄严。同时，也弥漫着80、90年代的“厂矿记忆”，三代人相继在同一厂区工作，童年、青春与暮年在此交错延续，就像《漫长的季节》里桦林钢厂里那般，不一样的是，它依然保持可观的奔跑姿势。

解化的故事印证了一个观点，传统产业只要切入新市场、满足新需求，老树依然能发新枝。