摘要：更有意思的是，这些店跑路还挺会挑时候，春节后、暑假结束、双十一前，准是闭店高峰期，闭店前还不忘搞促销、办活动，卖卡的时候比谁都积极，开门营业倒没那么上心，说它们是“跑路高手”真没冤枉。

2025年7月底，威尔仕上海徐汇苑店说闭就闭了，要知道这牌子以前还号称“中国健身行业标杆”呢，现在倒好，直接跌下神坛。

说实话，这两年健身房跑路早不是新鲜事，从小门店到全国连锁，再到那些贵得要死的中高端会所，都在走“开店—圈钱—闭店”的老路，跟绕圈圈似的，没个尽头。

你身边肯定有这样的人，健身房一跑路，就拉群维权、扯横幅讨说法，可最后大多没啥用，好几千的年卡、上万的私教课钱，全打了水漂。

更有意思的是，这些店跑路还挺会挑时候，春节后、暑假结束、双十一前，准是闭店高峰期，闭店前还不忘搞促销、办活动，卖卡的时候比谁都积极，开门营业倒没那么上心，说它们是“跑路高手”真没冤枉。

还有更坑的，现在冒出一群“职业闭店人”，专门接那些快没钱的健身房。表面上疯狂卖卡，背地里偷偷换法人、转股权，等钱卷够了就跑路，本来维权就难，这么一折腾，想把钱要回来更没指望了。

讲完这些跑路的套路，大家最关心的肯定是维权的事。老实讲，这维权难度真不小。就说2025年吧，预付式消费纠纷里，健身类案件占了不少，想追回损失基本没戏。

之前有个朋友办了一兆韦德的卡，那可是高端健身房，会员费动不动就五位数，巅峰时候全国开了140多家店，结果现在照样闭店、跑路，连工资都欠着，创始人更绝，一夜之间把社交账号清空，人直接消失了，朋友那笔钱到现在都没影。

不光是一兆韦德，2023年之后，健身相关企业倒闭的数量就涨得厉害，过去五年倒了超3万家。2025年更夸张，一半的健身房都没撑住，北京、上海这些一线城市，闭店的比例都超过两成，连头部品牌都躲不过。

有专业人士算过，八成多的健身房开不到一年就黄了，平均寿命也就16个月。以前还开玩笑说“十家健身房，九家在跑路”，现在看，这玩笑快成真了。

本来想健身是为了身体好，结果钱花了、罪受了，最后还被坑，换谁都闹心。我身边不少人现在都不敢随便办健身卡了，怕刚交完钱店就没了，这么一来，想健身的人犹豫了，健身房客流更少，简直是恶性循环。

讲完这些倒闭的情况和维权的难题，大家肯定想问，为啥好好的健身房说倒就倒？

毕竟以前健身房可是暴利行业，一张年卡几千块，私教课一季度上万，跟“贵族运动”似的，好多人咬牙都要买，开健身房也被觉得是“稳赚不赔”的生意，核心商圈、社区一条街上恨不得开满，2021年那会全国健身房都超14.9万家了。

其实问题出在模式上。传统健身房太依赖“预收款+高负债”了，把用户交的年卡钱当当期利润，拿去开新店或者投资，根本不用来提升服务。可年卡能用12到24个月，要是新会员少了，钱就接不上，很快就会资金链断裂，最后只能拆东墙补西墙，越陷越深。

更何况开健身房成本太高，租场地要花钱，还得选人流多的商圈或社区，租金占比能到营收的三四成；教练薪资、销售提成、奖金这些人力成本也不少，占比超四成，这么一算，利润没多少。

本来经济好的时候，靠规模和用户冲动消费还能撑，后来竞争激烈了，器械、课程都差不多，只能打价格战，打来打去大家都没钱赚。

还有，2023年后大家健身的习惯也变了，在家跟着帕梅拉、刘畊宏跳操，或者在Keep上上课多方便，还不用花钱，健身房自然不再是首选。

2024到2025年，Keep每个月活跃用户都有3500万以上，刘畊宏直播间每场都有200多万人看，线上健身的人比2023年多了四分之一，传统健身房更没人去了。

既然传统健身房这么难，那想健身的人咋办？别急，新路子已经出来了，而且还挺受年轻人喜欢。现在的Z世代跟以前不一样，更看重性价比，不喜欢一下子交几千块办年卡，反而爱选月卡、季卡、次卡，花多少钱办多少事，心里踏实。

你看“健身界瑞幸”乐刻，开的店不大，还能月付，24小时营业，跟便利店似的方便，2025年全国门店都超5000家了，会员复购率能到65%；

超级猩猩更直接，不卖年卡只卖次卡，靠特色课程和教练IP吸引人，今年还搞了“教练个人IP孵化计划”，好的教练一个月能接到1000多人次的预约；Keep线上线下结合，还有AI教练和社群打卡，能把用户牢牢留住；甚至还有3元共享健身房，没人管、不推销，价格还低，在上海那些高端健身房中间也能赚到钱。

不光国内这样，国外也有例子。美国的PlanetFitness就是靠低价月费和标准化门店，疫情期间别的传统大店倒闭，它还能扩张，2025年把会员价涨到15美元，照样有人来。说实话，不是健身房不赚钱了，是传统健身房没跟上大家的需求。

艾瑞咨询有份报告说，Z世代选月付或次付健身的占比超八成，六成以上会因为搏击、普拉提这些特色课程选健身房。他们不看硬广，更信口碑和KOL推荐，也在意体验感，冷冰冰的器械可吸引不了他们。

现在有些城市也开始管这事了，试点“健身预付费资金监管账户”，让健身房把预收款按比例存进去，这样就算店倒了，消费者也能拿回点钱。如此看来，传统健身房要是还不改模式，继续靠预付费圈钱，早晚得被淘汰。

其实这场倒闭潮也不全是坏事，算是行业从野蛮生长到成熟的必经之路。中国有4亿潜在健身人群，大多是年轻人，健身市场还是万亿级的，有很大空间。只是未来的健身房得改改路子，走轻资产、重体验的路线，多想想年轻人喜欢啥，少搞些圈钱的套路。

更重要的是得修复信任，敢承诺、敢退卡、经营透明，这样消费者才会再买单。不管是威尔仕还是一兆韦德，它们的倒下不只是一个品牌的消失，更是传统模式的退场。老实讲，消费者想要的不多，就图个真诚和放心，只要健身房能做到这两点，肯定能走得长远。

来源：云娱云己