摘要：朋友老张上个月从他的公司离职了。他说，临走前他在群里发了句话：“工资买我八小时，买不走我的尊严。”几个老同事偷偷给他点赞——大家都知道他在说谁。

Hi ,我是柴柴。

朋友老张上个月从他的公司离职了。他说，临走前他在群里发了句话：“工资买我八小时，买不走我的尊严。”几个老同事偷偷给他点赞——大家都知道他在说谁。

你可能会问：什么样的领导，能把一个勤勤恳恳的老员工逼到这份上？

其实识别小人领导不难，他们通常有三个共同点。如果你正在经历，相信看完你会深有感触。

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1. 抢功甩锅，玩得贼溜

“项目成了，是他的功劳；项目黄了，是你的问题。”

这话是不是很耳熟？上周朋友小美熬夜做的方案，明明客户赞不绝口，可汇报时领导只字不提她的付出，全程“我如何决策”“我如何指导”。等到方案需要修改时，却变成“小美这个地方没做好”。

这让我想起《穿普拉达的女王》里的米兰达，下属的创意转眼就成了她的灵感。但电影是艺术，现实是生活——真正的强者不需要靠抢功证明自己，只有弱者才急需别人的光芒来照亮自己。

识别这种领导的信号：

· 有功劳时第一时间邀功，有问题时第一时间找你

· 集体成果归他，个人失误归你

· 你需要帮助时消失，你需要汇报时出现

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2. 制造矛盾，分化团队

“他最喜欢看下属斗来斗去，仿佛这样就能彰显他的权威。”

这种领导深谙“分而治之”之道。今天对A说B在背后说他坏话，明天对B说A要抢他的项目。团队乌烟瘴气，人人自危，他却坐山观虎斗。

历史上，君子和而不同，小人同而不和。优秀的领导做粘合剂，蹩脚的领导做搅拌机。

· 识别这种领导的信号：

· 经常单独“透露”某同事对你的意见

· 刻意制造竞争，鼓励内部斗争

· 团队氛围压抑，同事间缺乏信任

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3. 双标对待，毫无原则

“对心腹无限宽容，对异己百般刁难。”

同样的迟到，亲信是“昨晚加班太辛苦”，你就是“没有时间观念”。同样的错误，心腹是“交学费”，你就是“能力不足”。

这世上最伤人的不是严格要求，而是区别对待。规则如果像橡皮筋，领导的威信就会像断线的风筝。

· 识别这种领导的信号：

· 对不同的人用不同的标准

· 对自己的错误轻描淡写，对你的失误上纲上线

· 评判标准随时变化，全看心情和对象

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首先，不要轻易辞职。除非你已经找好下家，否则等于把战场拱手让人。

记住三句话：

1. 活要干得漂亮，锅要甩得清楚。重要沟通留记录，关键节点要汇报。

2. 学习可以学本事，也可以学教训。学他怎么向上管理，但切记：不要成为他。

3. 你的价值不需要他认证。就像黄金不会因为别人的否定而贬值。

正如《论语》所言：“不患人之不己知，患不知人也。”别担心他不了解你的价值，重要的是你看清了他的本质。

最后分享一句让曾经我豁然开朗的话：“当你发现和一个人相处总是很累，也许不是你有问题，而是你需要在心里给他降级。”

把小人领导从“重要的人”降级为“路人甲”，你的心情会轻松很多。毕竟，你的职业生涯很长，他只是一站路过的风景。

有人是来成就你的，有人是来修炼你的。遇到小人领导，学会把绊脚石踩成垫脚石——这才是最漂亮的还击。

来源：朱门柴柴