摘要：曾经，开健身房是很多人眼中的“印钞机”。一张年卡动辄几千元，私教课更是轻松上万，很多人咬咬牙也得买。2021年，全国健身房数量一度超过14.9万家，开店热潮仿佛谁都能赚。

曾经，开健身房是很多人眼中的“印钞机”。一张年卡动辄几千元，私教课更是轻松上万，很多人咬咬牙也得买。2021年，全国健身房数量一度超过14.9万家，开店热潮仿佛谁都能赚。

但短短几年时间，这个行业却变成了跑路重灾区。2025年，仅中国健身房倒闭率就达到了50%，一线城市如北京、上海的闭店率甚至超过20%。

你没看错，就是一半的健身房撑不过去！而且据专业统计，84%的健身房活不过一年，平均寿命只有16个月。怪不得大家都在调侃：“十家健身房，九家在跑路。”

更离谱的是，不少健身房在跑路前还有“套路”：节后、暑假后、双十一前，是闭店高峰期；闭店前疯狂搞促销、卖年卡，等钱到手就换法人、转股权，最后直接关门走人。这些手法，堪称“跑路教科书”。

而这些跑路行为，不仅让消费者血本无归，更催生了所谓“职业闭店人”，专门接手资金链断裂的门店，继续“骗”一波卡费后溜之大吉。最高法数据显示，2025年预付式消费纠纷中，健身类就占了18%，维权难度几乎是天花板级别。

其实，健身房频繁倒闭，并不是单纯的经营不善，而是这个行业从一开始就走在“高风险”路上。

传统健身房的商业模式，本质上靠“预收款+高负债”来运转。拿到用户的年卡钱，不是首先用来提升服务，而是继续开新店、做扩张。只要新会员不断，就能维持现金流。但一旦拉新遇冷，资金链就断了，瞬间就“原形毕露”。

更别说高昂的成本压力了。健身房通常开在商圈或社区黄金位置，房租贵得离谱；教练、销售等人力成本更是重中之重。当行业刚起步时，靠冲动消费还能“骗”一波，但当竞争激烈、用户变理性，器械、课程都差不多，最后只能卷价格——卷到最后，大家都亏钱。

疫情更是加速了传统模式的崩盘。门店没法开，收入清零，但房租、工资一分不能少，很多健身房就此撑不下去。而用户的健身习惯也发生了变化，更愿意在家跳帕梅拉、刘畊宏，或者在Keep上跟AI教练练一节，更方便、更便宜、也不用担心被“套路”。

虽然行业正在经历寒冬，但健身市场本身并没有变“冷”。数据显示，中国有4亿潜在健身人群，尤其Z世代用户正在成为主力。他们更看重性价比、体验感和灵活度，不再愿意为一张年卡提前交几千块，更倾向于月卡、次卡、团课、线上课程等轻量化消费。

于是，很多新模式迅速崛起：

它们的共同特点就是“轻资产、轻负担、重体验”，更懂年轻人。国外的Planet Fitness也是同样的模式，用低价月费+标准化门店在疫情期间逆势扩张，成功突围。

所以问题的核心不是“健身房不赚钱了”，而是传统健身房“跟不上市场了”。消费者越来越聪明，不愿再为一家可能随时跑路的门店买单。未来的健身房，必须以年轻人为中心，模式要轻，运营要精，服务要真诚。

威尔仕、一兆韦德的倒下，不只是品牌的终结，更是传统健身房时代的落幕。这场倒闭潮，不是行业的终点，而是市场走向成熟的必经之路。健身行业仍然是个万亿级市场，未来属于那些更懂用户、愿意真诚经营的新模式玩家。

来源：墨兰史书