华神故事 | 生物公司生产部：22 人团队的超额突围战

摘要：在华神科技2024 年的成绩单上，生物公司生产部写下了一组亮眼数据：年度目标达成率116.47%，人均产值完成率137%，无菌检测合格率连续三年保持100%；净利润超额151.2%，回款率105.9%，总产值逆势增长18.9%……

转自：华神科技

HUNSUN | HISTORY

超额达成奖

生物公司生产部

22 人团队的卓越突围与进阶之路

（生物公司生产部部分成员）

在华神科技2024 年的成绩单上，生物公司生产部写下了一组亮眼数据：年度目标达成率116.47%，人均产值完成率137%，无菌检测合格率连续三年保持100%；净利润超额151.2%，回款率105.9%，总产值逆势增长18.9%……

这些数字的背后，是一个仅 22 人的团队 —— 他们身兼数职，在行业需求收缩的2024 年，用 “一岗多职” 的韧性和 “精减不减效” 的拼劲，交出了一份远超预期的答卷。

卓越业绩背后的攻坚密码：

从“目标必达” 到 “超额突破”

高质量发展

“刚开始接手时，没人想到这个曾被视为‘稳健型’的团队能跑出‘冲刺速度’。” 华神药厂副总经理田仁松坦言，作为 2024 年新分管生物公司生产部的 “新人”，他与团队共同经历了从 “生存” 到 “超额” 的蜕变。这支年轻的队伍里，有从业十年的技术骨干，也有刚满三年的 “95 后” 技工，却在 “正直、善良、开拓、进取” 的企业精神下拧成一股绳，用实干诠释着华神人的奋斗底色。

经营目标的“精准狙击”，2024 年行业下行压力下，生物公司面临订单量波动、成本上涨双重挑战。生产部没有被动等待，而是主动，从 “生产执行” 转向 “价值创造”。田仁松刚接手生物公司，就深入研究了公司近年营收情况。他发现员工们积累了多年经验，潜能巨大。受黄明良董事长 “全民营销” 理念启发，他在合法合规的前提下大胆改革制度。“我也是摸着石头过河。” 田仁松说，他改变奖励机制，激励员工创新工作方式，让大家有盼头、提干劲，引导链接资源创造价值。事实证明，这一举措成效显著，生产部在他带领下积极应对挑战，精准达成并超额完成了经营目标。

在实现生产提升的同时，生产部对质量红线始终秉持着“零容忍坚守” 的原则。在生物制药行业，“无菌检测合格率 100%” 是一条不可逾越的红线。生产部将质量管控嵌入每个环节。在 2024 年某生物制剂生产中，发现环境监测粒子数据异常（临近警戒线），谢国令主动延长自净时间并增加表面擦拭频次，最终确保产品无菌检测合格率100%，避免潜在质量风险。“质量不是检测出来的，是每个工序‘盯’出来的。” 谢国令的这句话，成为团队共识。

细化管理的破局之道：

22 人的 “效能革命”

2024 年初，生产部建立“技能矩阵”培养体系，要求每位员工至少掌握2 个核心岗位技能，培养多技能员工15人，实现关键岗位AB角全覆盖。鲁新平就是其中的典型代表，他身兼数职，既是生产部经理，又担任着技术部经理的重要职务，同时还是工程设备组的主管。从日常的工作管理，到产品的研发创新，再到设备设施的维修维护，都在他的工作范畴之内。而在生物生产部，几乎每一个人都像鲁新平一样，拥有着这样的“多重身份”。

“从‘一人一岗’，到‘一人多岗’，并不是外界压力下的无奈之举，而是大家面对困难时的主动出击，我们将压力转化为前进的动力。” 团队成员们纷纷表示。在这种积极主动的工作模式下，他们也取得了令人瞩目的成绩。

由于原车间主管业务繁忙，很多成员都会主动承担起车间设备磨具更换、调试、自行研究设备性能，生产过程设备运行良好率达99%，为 2024 年取得良好的业绩打下基础；2024 年通过工艺优化（如冻干周期缩短20%）及供应链整合，单位生产成本降低12%，直接贡献利润增长；其中，谢国令创新实践表现突出，建立“验证日历”系统，通过数字看板实现验证进度实时追踪，部门协同效率提升40%。

创新传承的匠人精神：

从“技术攻坚” 到 “团队进化”

2024 年，生产部启动了细胞原料反向遗传克隆项目，通过国内自主研发，致力于解决关键原料依赖进口的难题。目前，该项目进展顺利，预计在2025 年能够实现部分原料的自给自足，从而有效地降低生产成本。“反向遗传克隆项目是我们正在全力攻克的原料研发课题。”田仁松说：“我们不想永远被上游原料‘卡脖子’，必须自己掌握核心技术。” 这种创新基因，既体现在技术攻坚上，更融入团队的传承与进化中。

在这个团队中，大家不仅自身技术过硬，而且还毫无保留地将自己的 “绝活儿” 转化为了 “共享课”。在自己熟练掌握技术的情况下，大家都积极主动地运用自身技术进行传帮带，带动车间的其他员工一起学习进步。“华神的文化是‘修己尊贤厚德载道’，我们对此的理解是：首先要修炼好自己的本事，然后再去带动身边的人共同成长。”田仁松的话，道出了团队传承的核心—— 不是个人英雄主义，而是集体能力的提升。

采访结束时，田仁松指着窗外忙碌的生产线说：“2024 年的超额，不是终点，而是新起点。未来 22 人可能要管更多设备、创更高产值，但不变的是‘开拓、进取’的劲头。”

这支22 人的团队，没有豪言壮语，只有脚踏实地：他们在精减人员时选择 “自我加压”，在行业寒冬中坚守 “质量底线”，在技术瓶颈前开启 “自主攻关”。他们的故事，是华神科技 “正直、善良、开拓、进取” 精神的微观注脚 —— 每个岗位都能成为创新源点，每个团队都能书写超额答卷，每个华神人都在用行动诠释：价值，是干出来的；传奇，是拼出来的。