摘要：国内版道歉信中，始祖鸟表示，在对艺术表达边界评估要更专业、对自然要更谦卑，承诺在政府监管下，配合团队复核项目生态影响，邀第三方评估并依结果补救，同时推进藏地环保计划与文化公益项目。

9月20日，户外品牌始祖鸟联手艺术家蔡国强在喜马拉雅山放烟火，引发争议。次日，始祖鸟、蔡国强工作室在社交平台发布致歉信。

据中国青年报报道，9月21日，始祖鸟在海外社交媒体平台也发了英文致歉信，不过内容与国内版本有差异。该道歉被网民质疑始祖鸟致歉不够诚恳、内外有别。

国内版道歉信中，始祖鸟表示，在对艺术表达边界评估要更专业、对自然要更谦卑，承诺在政府监管下，配合团队复核项目生态影响，邀第三方评估并依结果补救，同时推进藏地环保计划与文化公益项目。

海外版称，对青藏高原烟花表演深感遗憾，此行为与品牌环保价值观及期望不符，郑重致歉。同时，还提到“正与相关艺术家和中国团队沟通，调整工作方式避免类似情况”。

部分网友质疑，始祖鸟文中提到的“与中国团队沟通调整工作方式”有“甩锅”的嫌疑。始祖鸟母公司亚玛芬体育已于2019年被安踏全资收购。网友也因此表示，“6年过去了，始祖鸟为什么还在装外国人？”

安踏集团收购始祖鸟时曾表示，将始祖鸟、萨洛蒙等国际知名户外品牌纳入麾下，是安踏全球化战略的关键布局。据了解，安踏集团的多品牌战略早已展开：2009年收购意大利品牌FILA在中国区的经营权；2016年与日本品牌迪桑特成立中国合资公司；2017年，安踏与KOLON SPORT成立合资公司，获得了该品牌在中国大陆、香港、澳门和台湾的独家经营权与销售权；2025年又宣布拟全资收购德国户外品牌狼爪，持续强化其户外运动板块的全球竞争力。

通过一系列收购，安踏成功构建了覆盖专业运动、高端户外与时尚运动的品牌矩阵，实现了从中国品牌到全球集团的战略转型。其通过运营FILA中国区实现扭亏为盈并成为增长极，“运动+时尚”的定位火出圈，展现了强大的品牌运营能力。

然而，多品牌运营也伴随着挑战与风险。如何维持每个品牌的独特调性成为重要课题，例如始祖鸟的专业户外形象若因过度商业化而模糊，可能引发核心用户群体的背离，此次烟花事件正是信任危机的体现。

目前，始祖鸟烟花争议事件也波及安踏集团。多个名称带有“安踏”的社交平台账号都有网友涌入留言，其中安踏集团官方微博已设置关注及评论限制，用户无法关注或评论其以往发布内容；其抖音账号多条视频也被隐藏。截至发稿，安踏集团尚未对上述事件公开表态。

来源：新浪财经