摘要：宣布即日起，全国用户可在美团App首页进入“闪购”，选购蔬菜水果、酒水饮料、休闲食品等，下单后平均30分钟送达。

美团开炮所有电商，刘强东有话要说

此前，京东给外卖骑手缴纳五险一金，杀美团一个措手不及，

这不，美团的反击很快就来了。

就连罗永浩老罗看到后，都不禁感叹：

传统网购可能很快会成为时代的残影…

美团出招快又狠，京东回击准又稳，

电商最前线带你一一梳理其中的看点。

美团突放大招

“闪”击京东

4月15日，美团正式推出自家的即时零售品牌——“美团闪购”。

宣布即日起，全国用户可在美团App首页进入“闪购”，选购蔬菜水果、酒水饮料、休闲食品等，下单后平均30分钟送达。

图源：美团

此外，美团闪购还将向全国消费者免费送出30万份数码家电、日用百货类“开门好礼”等。

其实所谓闪购，简而言之，就是用送外卖的方式，送一切。

由于配送体系的不同，所以和传统电商的逻辑还是有差距的。

但在用户角度来说，无疑又是一次升级体验，而闪购的最大优势就是一句话：

同样的价格，比任何电商平台都快！

当前，不少网友表示，已经抽到了美团闪购送上的耳机（30万份礼物）。

也有网友表示：

“闪购真的是深夜打工人的救星”

图源：小红书

其实我们并不陌生美团在本地生活领域的主导地位，

但将“外卖速度”延伸至非餐饮商品，从而打造“本地商品万物即送”的供应链能力，美团应该是下本了。

值得一提的是，美团闪购最新宣发视频还疑似暗讽京东，

“你的东东再等待”

意思即是美团闪购快过传统网购，无需等待。

图源：美团闪购

聪明的网友也是一眼识破这明显是美团对京东的“阴阳”。

图源：美团闪购

诚然，闪购是美团的一次自信的高歌猛进，但背后也隐含着巨大的挑战。

首先是成本问题。

即时零售的履约成本远高于传统电商。

即使美团已有庞大骑手网络，但在人力成本上升、交通等多重因素下，如何控制“30分钟履约”与盈利之间的平衡，是一道高压考题。

其次是商家协同的复杂性。

美团的生态中，大量商家缺乏稳定库存与履约能力，用户下单后可能遭遇“缺货”、“替代品”、“延迟”问题，影响用户信任感。

据笔者所知，售后问题一直是闪购推广的一大难题。

最后是即时平台的商品数量没有电商平台多。

试想，如果在非一二线城市，或一些偏远地区，网购虽然慢，但起码选择多，而本地即时零售虽然送货快，但选择数量上明显是短板，

图源：美团闪购

这些问题，并非一朝一夕能解决。

值得一提的是，就在美团高调推出“闪购”品牌后，京东方面并未直接反呛，而是以“不打口水仗”为回应，并宣布将新增5万名全职外卖员。

图源：京东黑板报

此举看似理性，实则是对美团穷追猛打的被动反应。

目前，京东在即时零售上最大的劣势仍是配送队伍（优势则是配送待遇和商家品质）。

尽管拥有强大的物流仓储系统，但京东骑手的密度与美团相去甚远。

图源：微博

阿里方面，虽然盒马、淘鲜达有一定即时配送能力，但更多集中于生鲜和一线城市，尚未构建全国性的履约骨架。

因此，从竞争格局看，美团若能在一年内建立“即时零售心智认知”，将抢下消费者“从家门口买生活用品”的第一选择权，那将是对传统电商形成巨大冲击。

美团明暗出击

东哥却有话要说

其实最没想到的是，美团把神仙姐姐——刘亦菲也请来了。

图源：微博@刘亦菲

就在昨日（4月15日），刘亦菲发微博宣传美团闪购全新上线。

正如文章开头所言，罗永浩老罗对美团闪购的评价是：

“一觉醒来，看到美团闪购上线了

不仅这届年轻人喜欢我这个老一届的也爱用

闪购 30分钟就到手太方便了

有点感慨，传统网购可能很快会成为时代的残影...”

图源：微博

据最新消息，京东刘强东在去年就预先发表外卖行业佣金问题的看法，

他表示：

“我给京东外卖定一条规矩，京东外卖永远赚的净利润不允许超过5%。超过5%，我要处分人的。

我们一定要在行业里面，按照三毛五的理论，来约束自己的赚钱能力、赚钱欲望。”

图源：新浪财经

在笔者看来，当前部分平台佣金加上广告费高达25%-30%，使得不少商家难以为继，

甚至不惜以牺牲食品安全与服务质量为代价维持盈利，这无疑削弱了行业的可持续性。

刘强东提出“净利润不许超5%”的红线，反映出其希望通过制度自律遏制平台贪婪倾向，而这在当下流量经济主导的电商生态中显得尤为难得。

此外，他强调为骑手提供五险一金、意外险与医疗保障，是得到不少网友的支持，这也是平台责任的体现。

图源：微博

相比东哥的低利润策略，美团直接亮出架式：

全行业最短的账期。

美团闪购这边宣布，坚持行业最短3天账期、支持随时提现。

这一动作可谓精准击中传统电商平台的软肋，那就是回款周期冗长。

相比动辄30天乃至60天的账期，美团的做法无疑大幅缓解了商家的现金流压力，提升库存周转效率。

电商最前线观察发现，长期以来，部分电商巨头通过延长账期占用供应商资金，实则构建起一套“无息融资”体系，为自身扩张输血。

甚至演化出“供应链金融”模式，将账期压榨合法化，利润被悄然转移，中小商家沦为牺牲品。

“热衷价格战者，多热衷压榨供应链。”这不是空穴来风。

美团缩短账期，表面是提效，实则在供应端展开争夺战。

要知道，谁先稳住商家的现金流，谁就掌握了未来电商竞争的新杠杆。

图源：美团闪购

而据网传消息，美团的招式也让不少京东员工都开始慌了，

直呼京东被“偷家了”。

图源：小红书

为何慌了？

归根结底，原因大致有以下三点：

其一，美团重构电商格局，以“多快好省”发起正面冲击。

当iPhone在美团闪购和京东价格相当的情况下，能实现30分钟极速送达，美团无疑在快递电商和外卖电商之间开辟了一条新路径，打破了原有界限，形成差异化优势。

其二， 京东“次日达”失去昔日价格优势，电商格局被迫重写。

曾经，京东依托强大的物流体系打造出“次日达”“当日达”服务，并通过价格优势抵御外卖平台的侵蚀。

但如今这种价格优势已不复存在，市场格局正在悄然重构。

其三，美团深耕本地化网络，成功切入年轻人与高频场景。

美团凭借高效的本地履约能力，持续渗透京东的年轻用户和高价值消费场景。

虽然京东在供应链深度与SKU丰富度方面仍具有优势，甚至曾能与淘宝一争高下，但面对即时配送的短板，在与美团的较量中显得力不从心。

而且，“闪购”这个词并不新鲜，抖音、天猫包括京东早已尝试，但没有一家将它做成一种系统级服务能力。

图源：抖音小时达

另外，据统计数据显示，目前美团非餐饮类即时零售日单量超过1800万单，服务范围覆盖全国3000个县市区，并支持蔬菜水果、酒水饮料、休闲零食、日用百货乃至3C数码等品类。

这不是试水，而是一场全行业的降维打击。

而这场战役，美团的核心优势不在于商品，而在于“最后一公里的支配力”。

要知道，美团是唯一一个拥有全国数百万骑手大军的零售玩家，

而京东、美团、阿里、拼多多们在即时零售竞争的本质，其实是谁能用更低的成本把东西更快地送达用户手中。

美团率先转型

即时零售的“黄金时代”来了？

如果说2015年是移动支付元年，2020年是直播电商元年，

那么2025年，或许将被记为“即时零售的元年”。

美团“闪购”不是一个简单的品牌升级，而是一种全新的零售模式。

它将时间变成了产品的一部分，把“速度”作为商品价值的一部分售卖，这种消费模式正重构人们对购物本质的理解。

从这个意义上说，美团此役，不只是在抢市场份额，而是在重建“消费效率”的标准。

然而，我们必须看到，美团在即时零售这场战役中，并非单靠履约能力一条腿走路。

过去几年，美团已积累了数亿用户的高频消费数据，这些数据不仅能指导商品推荐，还能预测某一小区、某一时段对某类商品的即时需求。

这种“需求前置”能力，是传统电商平台难以复制的护城河。

更值得玩味的是，美团还在悄然改变用户心智。

以“开门好礼”为例，闪购上线之际，美团送出30万份数码家电、日百商品礼品，显然是对用户场景进行首次心智嵌入，

意思是美团不只买饭而已，现在也能送你电动牙刷、洗衣液甚至苹果耳机。

30分钟内，解决你生活中的“万物所需”，也许正是下一个五年的电商叙事主轴。

而我们唯一可以肯定的是：

未来，不仅消费者等待的时间正在缩短，

就连电商巨头转型的时间也不多了...

来源：电商风向标