铛铛铛！新工作躺了一年多了很舒服，居然又有新的感悟于是失踪人口回归职场混子当10年了，最近顿悟了个我年轻时候不明白的现象，而且很实用! 你们会不会疑惑，中层领导，为什么在开一个比较大的会，尤其有他们peer有他们领导的时候，会盯着一些tactical细节给建议？ 举个例子，部门A要依靠部门B来deliver。B有自己的centralized intake, B说你们A给我们的活儿太多，而且每个人都说自己的重要，A的几个小头咱们每个月聊聊，集中prioritize下。每次开会review一个有所有request的表格。这个monthly的会开了几次后，A有个小头说，“[doge]我提个建议，这个表格里加个column,叫date for a date？” DFD的意思是，这个request虽然没个ETA,但是B需要个能给出ETA的节点。建议听着很tactical，但想反映的是A和B捣糨糊聊来聊去去没个结果。加上DFD，如果B miss了这个date, 那A就顺理成章可以escalate B了。 再有个例子，A是business, B是tech. A未来三年要做个超大项目，让B出个holistic plan来在tech方面支持这个项目。B本来已经叫苦不迭了，因为A下面小org有无数跟这个大项目相关零散request, requirement各种自相矛盾朝令夕改。于是B一个小头在跟A的大头开会时说，[doge]support没问题,但是能不能分享些docs让我们先学习下，比如这个大项目的business strategy, 或者crawl/walk/run plan之类。A大头此时支支吾吾，哎呀我们内部也还在align,哪些归global哪些归geo,都是work in progress. B此时说，没有business plan,怎么让我们出tech plan? 心说大家一起figure out没问题，可别这就想让我们背锅。 盯着tactical的事挑刺，可能不是因为micro manage, 而是因为抽象的，不能公开说的矛盾(通常跟politics有关)，总能以某种方式反映在具体的事上。你要做的，就是找到最贴切反映它的地方，用最简单的逻辑push back（他们miss了DFD,他们没有business plan)。 所以，你学废了吗？ #职场 #工作 #职场干货 #当代职场人 #职场日常 #北美职场摘要：铛铛铛！新工作躺了一年多了很舒服，居然又有新的感悟于是失踪人口回归职场混子当10年了，最近顿悟了个我年轻时候不明白的现象，而且很实用! 你们会不会疑惑，中层领导，为什么在开一个比较大的会，尤其有他们peer有他们领导的时候，会盯着一些tactical细节给建议
来源：露露课堂
