摘要：根据美国联邦人口普查局2022年美国社区调查数据显示，美国华人总数已达约540万，成为亚裔中最大的族群，远超印度裔（约460万）、菲律宾裔（约430万）和韩裔（约190万）。

内部割裂，正在拖累540万美国华人的未来。

兄弟同心，其利断金；兄弟阋墙，祸起萧墙。

根据美国联邦人口普查局2022年美国社区调查数据显示，美国华人总数已达约540万，成为亚裔中最大的族群，远超印度裔（约460万）、菲律宾裔（约430万）和韩裔（约190万）。

然而，这个“最大的亚裔族群”在美国却没有与人数相匹配的政治和经济领域的影响力。印度裔CEO掌管着微软、谷歌、IBM等科技巨头；韩裔凭借高度团结在政治领域发声有力；而人口最多的华人群体却常常陷入“失语”状态。

为何会如此？难道是华人天生缺乏建立自组织的能力？

且看下文分析

美国华人人口增长令人瞩目。截至2022年，包括单一族裔和混血在内的华人总数达到540万，占亚裔总人口的22.4%，几乎相当于韩裔（190万）和日裔（160万）人口的总和。

华人分布高度集中在加州、纽约和大都会地区，理论上应形成相当可观的投票势力和经济影响力。这种人口规模本应转化为政治代表权和经济话语权——但现实却截然不同。

全美华人组织数以万计，类型丰富多样：地缘性组织（同乡会）、业缘性组织（专业协会）、学缘性组织（校友会）、商界组织、文化服务组织以及政治性组织。

从东海岸到西海岸，从传统侨团到新移民微信群，华人社区似乎有着完善的组织生态。但这些组织大多各自为政，业务交叉少，缺乏跨机构协作和统一议程设置能力。

与华人的碎片化形成鲜明对比的是，印度裔虽然人口略少，却拥有少数高度整合、资源集中的全国性组织。

TiE（印度裔企业家协会）和SAA北美印度裔医生协会等组织目标统一、运作高效，能够有力推动移民政策支持、高管晋升和政治代言。这些组织成功助力印度裔在科技、医疗及企业领导层中占据显著地位。

目前，标普500公司中有超过10% 的CEO是印度裔，这一数字远超华裔。微软、谷歌、IBM等科技巨头的掌舵人都是印度裔，而华裔CEO却凤毛麟角。

韩裔社区则表现出以宗教和本地商圈为核心的高度内聚型组织模式。韩国教会不仅是信仰场所，更是社区动员、信息共享和互助支持的重要枢纽。

在面临外部冲击时——如1992年洛杉矶暴动中保卫韩国城——韩裔展现出快速响应和高度团结的行动力，这种凝聚力令外界印象深刻。

华人组织碎片化状态背后存在多重因素：来源地多元、代际隔阂和目标分散。

来自大陆、台湾、香港及东南亚等不同背景的华人在政治立场和文化认同上存在差异；老侨、新移民与美国出生华裔（ABC）之间的诉求和关注点常有不同。

相较于印度裔在关键议题上的高度一致，华人社区常在重大公共议题上出现立场分歧，导致集体行动效率低下。甚至在某些情况下，内部矛盾公开化，进一步削弱了整体影响力。

近年来，随着针对华裔的歧视事件频发——如新冠疫情中的污名化攻击、陈果仁案、梁彼得案等——越来越多华人开始意识到政治参与和舆论发声的重要性。

全国性组织如美国华人联合会（UCA）等正积极推动跨组织合作，尝试构建更统一的身份认同和行动策略。

新一代华人领袖也逐渐意识到，仅靠内部联谊和文化存续不足以保障华人群体的权益。

华人社区正在逐步调整策略，从注重“内部联谊”转向“对外影响”，从分散行动走向有限整合。这种转变虽然缓慢但确实正在发生。

2020年大选中，华人选民投票率创下历史新高，比2016年增加了近40%。在地方选举中，华人候选人也开始获得更广泛的支持。

从硅谷到华尔街，从学术界到文艺界，华人个体成功的例子层出不穷。但只有当这个群体能够真正跨越内部分歧，形成统一议程和协调机制，540万华人的巨大潜力才能完全释放。

人口规模只是影响力的基础，真正的力量来自于团结一致的行动。

美国华人社区正站在历史转折点上：是继续“兄弟阋墙”，还是选择“兄弟同心”，将决定这个最大亚裔群体未来的真正分量。

来源：黑瞳新视野一点号