摘要：当互联网大佬系着围裙站在煤气灶前，一手颠勺炒着“黄狗猪头肉”，一手拿着锅铲调侃同行时，你以为这只是一场普通的直播秀？9月16日，刘强东这场看似充满烟火气的直播，实则是一场精心设计的商业宣言——它撕开了企业家“网红化”的伪装，暴露了互联网巨头跨界竞争的残酷真相，

当互联网大佬系着围裙站在煤气灶前，一手颠勺炒着“黄狗猪头肉”，一手拿着锅铲调侃同行时，你以为这只是一场普通的直播秀？9月16日，刘强东这场看似充满烟火气的直播，实则是一场精心设计的商业宣言——它撕开了企业家“网红化”的伪装，暴露了互联网巨头跨界竞争的残酷真相，更预示着中国商业生态正在发生一场静悄悄的变革。

一、从“东哥炒菜”到“七鲜出征”：一场直播背后的商业阳谋

直播间里，刘强东的操作堪称教科书级营销：炒宿迁名菜拉近距离，调侃贾国龙“炒菜紧张”、罗永浩“说脱口秀”制造话题，借马云“煤气灶”玩笑活跃气氛，最后用“七鲜小厨”围裙和酒旅计划引爆业务焦点。这哪里是直播做菜？分明是把商业发布会搬进了厨房，用锅铲当指挥棒，给京东新业务来了场“全球首秀”。

但比营销更值得关注的，是京东的战略野心。今年618杀入外卖赛道，如今进军酒旅业务，再加上即将上线的“七鲜小厨”，京东的边界正在无限扩张。很多人质疑：京东放着好好的电商不做，非要跨界抢美团、携程的饭碗，是不是步子太大了？刘强东的回答藏在618那场分享会里：“一切为了供应链。”

这句话翻译过来就是：京东要做的不是简单的外卖平台或酒店运营商，而是用自身最擅长的供应链能力，重构整个服务业的底层逻辑。就像外卖业务靠“211限时达”的物流优势撕开缺口，酒旅业务要解决的正是行业痛点——酒店从业者陷入价格战、利润被平台压榨。刘强东喊出“不再让利润空间受挤压”，本质上是想用供应链优势帮商家降本增效，从而在美团、携程的地盘里抢食。

这招“以供应链为矛，以生态为盾”的打法，像极了当年淘宝用支付宝重构电商支付体系。不同的是，刘强东这次直接把战场摆在了直播间，用最接地气的方式告诉消费者：京东不只是卖货的，以后吃饭、住酒店，也能享受到“京东式”的效率和服务。

二、从王兴“拒酒”到刘强东“喊话”：互联网大佬的“江湖恩怨”还是商业清醒？

直播中最耐人寻味的片段，是刘强东回应与王兴的会面问题：“约过，但他忙；后来想约美团高管，人家说‘老板不去不敢去’。”这话听着像调侃，实则暗藏机锋——既暗示了美团的“戒备心”，又给自己立住了“开放合作”的人设。

但熟悉互联网江湖的人都知道，刘强东和王兴的“恩怨”早有伏笔。今年京东外卖上线前，刘强东曾邀王兴喝酒，被外界解读为“战前谈判”。结果呢？京东外卖直接以低价策略冲击市场，美团、饿了么被迫跟进，消费者迎来“外卖最便宜的时期”。这场没有硝烟的战争，本质上是两种商业逻辑的碰撞：美团靠流量和地推建立壁垒，京东则用供应链和物流打差异化。

刘强东在直播中强调“竞争不该变成仇人，要靠价值创造赢消费者”，这话听着冠冕堂皇，却精准戳中了行业痛点。这些年，互联网行业的“内卷”有多严重？外卖平台抽成高、骑手权益难保障，酒店OTA平台佣金压得商家喘不过气，消费者看似享受低价，实则在为“恶性竞争”买单。刘强东此时跳出来喊“良性竞争”，与其说是道德说教，不如说是商业清醒——他知道，靠烧钱和价格战抢来的市场，迟早会因为利润崩塌而失守。

更妙的是，刘强东把“喊话王兴”和“反对价格战”绑定在一起，既赢得了公众好感，又为京东新业务铺路。试想：当消费者觉得“京东是来打破垄断、维护商家利益”的，会不会更愿意选择京东的外卖和酒店服务？这步棋，比单纯的广告投放高明多了。

三、“网红企业家”扎堆直播间：是真性情还是流量焦虑？

刘强东不是第一个下场直播的大佬。贾国龙炒西贝菜、董明珠卖空调、俞敏洪带农产品……曾经高高在上的企业家，如今纷纷拿起手机当“网红”。有人说这是“接地气”，有人吐槽“不务正业”，但背后藏着一个残酷现实：在流量为王的时代，企业家的个人IP就是企业最好的流量入口。

罗永浩的经历最具代表性：从锤子科技创始人到“抖音一哥”，靠个人IP实现债务翻身；东方甄选能在直播带货中异军突起，俞敏洪的“老师”人设功不可没。刘强东显然深谙此道——他在直播间故意暴露“紧张”，用方言讲段子，甚至自黑“炒菜不如贾国龙”，都是为了塑造“真实、亲切”的人设，拉近与消费者的距离。

但比人设更重要的，是企业家对流量的焦虑。当传统广告效果递减，当电商平台流量见顶，直播间成了最后的“流量洼地”。刘强东这场直播开播十分钟吸引百万粉丝，带来的曝光量相当于千万级广告投放，还顺带把“七鲜小厨”和酒旅计划送上热搜。这种“低成本高回报”的模式，哪个老板能拒绝？

不过，“网红企业家”这条路也不好走。贾国龙炒菜直播状况百出，被网友吐槽“不如请厨师”；董明珠过于强势的风格，反而引发观众反感。相比之下，刘强东的分寸感拿捏得恰到好处：调侃不低俗，带货不生硬，既展示了“东哥”的江湖气，又不失企业家的格局。

四、从“价格战”到“价值战”：中国商业正在经历一场“良心革命”

刘强东在直播中反复强调“反对价格战”，这话放在十年前可能没人信——毕竟京东就是靠低价干掉当当、苏宁的。但现在，他的立场变了，不是因为“良心发现”，而是商业逻辑变了。

过去互联网行业的增长靠“增量市场”，大家抢的是新用户，靠低价就能快速扩张；现在进入“存量竞争”，用户越来越挑剔，单纯靠烧钱已经留不住人。就像外卖行业，消费者早就厌倦了“满20减15”的套路，更在意配送速度、餐品质量和商家服务。这时候，谁能提供“价值”，谁才能笑到最后。

京东的优势恰恰在这里。物流、仓储、供应链，这些别人难以复制的“硬实力”，正是价值战的武器。比如“七鲜小厨”，依托京东的生鲜供应链，能保证食材新鲜、价格透明；酒旅业务则可以通过整合酒店资源，提供“低价不低质”的服务。刘强东喊出“不让利润空间受挤压”，本质上是想告诉商家：跟京东合作，你不用靠低价赔本赚吆喝，我们一起把服务做好，让消费者愿意为价值买单。

这种转变不是孤例。从华为“不做低端机”到小米“冲击高端市场”，从美团“优选”转向“明日达超市”，中国企业正在集体从“价格战”转向“价值战”。这背后是消费者的觉醒——我们不再只看价格标签，更在意产品品质、企业责任和社会价值。

刘强东的这场直播，就像一面镜子，照出了中国商业的新趋势：未来的竞争，不再是谁比谁更便宜，而是谁能为用户创造更多价值；企业家的人设，也不再是“霸道总裁”或“营销天才”，而是能解决行业痛点、推动社会进步的“实干家”。

五、当大佬们都走进直播间：我们该警惕什么？

当然，热闹背后也有隐忧。当企业家过度沉迷直播间的流量，会不会忽视企业的核心业务？当商业竞争变成“网红PK”，会不会让真正的创新被娱乐化掩盖？更重要的是，直播中的“反对价格战”“开放合作”，能落实到行动中吗？

比如京东外卖，虽然初期靠低价赢得市场，但长期来看，物流成本、骑手薪资都是绕不开的坎。如果为了盈利而提高佣金，会不会重蹈美团的覆辙？酒旅业务喊出“打破价格战”，但携程、美团深耕多年，京东拿什么保证商家真的能“利润不受挤压”？这些问题，比直播间的段子更值得关注。

但无论如何，刘强东这场直播已经留下了太多信号：互联网巨头的边界正在消失，供应链成了跨界竞争的通行证，企业家的“网红化”将成常态，而“价值战”会取代“价格战”，成为商业竞争的新主旋律。

最后，不妨用直播间里网友的一句调侃收尾：“西贝炒不了的菜，东贝来炒。”这话虽是玩笑，却道破了商业的本质——没有永远的巨头，只有不断适应变化的强者。刘强东的锅铲已经扬起，接下来就看谁能接得住这盘“商业大菜”了。

来源：我为机狂314