摘要：“侨见”，是时代长镜头里的青春特写；“瀛洲”，是千年文明册页上的水墨印记；“星光”，是赤子心空不灭的璀璨光芒。在这里，崇明侨联青年委员会的小伙伴们以世界为帆，以乡愁为锚，在新征程上破浪前行。他们有的投身科技创新，为家乡产业注入新动力，有的深耕文化教育，传播知识

朱海平，出生于1979年，现任上海永太汽车零部件有限公司（以下简称永太汽车）常务副总。他曾远渡重洋，在海外学习工作近十年，最终选择回到家乡崇明，将国际视野与本土实践相融合，走出一条兼容并蓄的发展之路。这条个人成长之路，不仅承载着家族的期望与传承，更是新中国一代人奋进与创新的缩影。

他的父亲朱伟希出生于1949年，与新中国同龄，从一名木匠起步，在改革开放的浪潮中投身村办企业，踏实创业、勤勉奋斗。两代人的接续努力，使永太汽车从一家乡镇小厂，逐步发展成为如今日产零部件200万颗、市场占有率超15%的行业领先企业。

“归根到底，公司是社会的。”父亲这句话，朱海平年轻时未能参透，如今步入不惑之年的他，却愈发认同。在企业经营与管理的实践中，他不断深化对这一理念的理解与践行。

2002年，朱海平从上海大学毕业，远赴德国莱比锡大学留学深造。作为一个老牌工业强国，德国带给朱海平许多新体验。“比如学习用的笔记本，都是自己动手制作。就拿打孔来说，你怎么对齐，使用起来方便，都需要实际操作。”正说着，朱海平就拿起办公桌上的打孔器，给记者演示起来。自己动手的习惯、严谨的态度，深深影响了朱海平。

2004年，朱海平赴澳大利亚，开始一段新的旅程。如果说在德国主要是学术研究，那么在澳大利亚，朱海平已向一个“社会人”转变。当时，他在当地一家商店工作，主要负责厨具零售。“西方对工具的分类非常细，比如切番茄，也有专门的刀具。2000多种商品，一开始特别凌乱。”朱海平只能下苦功夫，随身带着便签，不懂就查阅并记录下来。不断循环反复，大概两个月后，他基本能辨别清楚。

朱海平回忆，当时老板是一个精明的犹太人，从他身上学到了很多先进的经营理念和做法。“每天下班后，店里都要通过短信，向总店汇报销售情况，以便随时进行补货。几千种的商品，只要开店迎客，永远做到货柜满满当当、陈列有序，这对商品周转效率的要求极高。”朱海平说。

身处异国他乡，在店里边学边干，朱海平成长很快。当时，澳洲总店会不定期开展巡检，假扮顾客考察销售人员。凭借细致精准的回应，在众多员工中，朱海平名列第一。依靠自己的打拼，中国人朱海平短短几年在澳大利亚升任销售经理，成为公司合伙人。

“西方的技术与制度确实有其先进之处，以开放的心态去学习，让我受益终生。”近十年的海外经历，塑造了一个视野开阔、能力全面的朱海平。然而，尽管在澳大利亚已站稳脚跟，他始终心系故土。2011年，怀揣着将所学所长奉献给家乡的决心，朱海平毅然回到上海崇明，加入永太汽车，开启了人生与事业的新征程。

从德国、澳大利亚留学归来，朱海平对自己的定位很清晰——首先是“学生”。回国后的前5年，朱海平在公司的各个岗位轮岗，学习技术积累经验。当时，公司主要生产汽车专用薄板螺母、焊接螺母、焊接小总成、冲压件、铝合金结构件等。

一辆汽车由成千上万个零件组成，每个零件的坚固耐用都不可或缺。即使是一个零件的松动，也会造成异响。比如螺母，在100万个产品中最多有33个次品。保证繁复的工序不出错，需要先进细致的管理体系，这使得朱海平的海外工作经验有了用武之地。

朱海平在上海大学主修工业外贸专业，德国学的是经济工程学专业，澳洲学的是网络技术专业。工程、网络、外贸，各个领域都懂的复合型人才，正是快速发展的公司所需要的。与第三方洽谈需求、自己动手优化程序……在建立现代化管理体系的过程中，朱海平发挥自己的优势，带领团队立下汗马功劳。

在公司发展历程中，总会冒出新问题，需要不断打磨精进。朱海平记得有一次，某个产品模具在使用中出现问题，大众方面请了一位德国专家来中国解决。“当时，我们三方一起开会讨论。那位德国专家坐着听了半小时后，起身示意自己想到一线去看看。我很好奇，跟着他一起去了车间。只见他掏出随身携带的砂皮纸，对模具进行打磨。半小时后，重新开机实验，问题得到解决。”

事后，朱海平了解到，这位专家并不是大众公司的职员，而是来自德国当地一个专门研究模具的小作坊。“要在实际动手中解决问题，要尊重、信任一线的工人，这都是实践教给我的。”朱海平说。

一路走来，坚持从小螺母里做出大文章，永太汽车如今已经成长为一家以汽车零部件研发、生产、销售为主的高新技术企业，拥有上汽大众、吉利汽车等300多家大中型企业客户，在细分领域跻身全国前列。

家风润企

凭良心做管理

“父亲对我的影响非常大。”儿时，每天早晨，父亲朱伟希要求他和弟弟朱海瑞绕着村子，进行跑步锻炼。“大概三四里路，跑完再吃早饭、上学。”朱海平回忆，父亲对学习成绩并不强求，但对为人处世要求很高，从小教导他们要养成好习惯。

其身正，不令而行。能执行这些要求，是因为父亲以身作则。“以前搞村办企业时，他每天五点起床，五点半出门，六点已在办公室，风雨无阻坚持了多年。父亲并不要求员工这么早，但自己雷打不动。”优良的家风伴随朱海平传承至今。

“投资不出岛。”——这是父亲朱伟希定下的另一条规矩。他始终觉得，公司有义务回馈同乡的人。“你们要记住，公司是我们创立的，现在也是你们兄弟俩在管理，但更是社会大众的，什么时候都不能忘记这点。”目前，公司员工中本地农村户籍占比近60%，针对农村富余劳动力学历、技能水平双低的现状，实行宽进厚爱方针，在招聘上降低门槛，进入公司后，开展培训，提升综合素养。

父亲始终强调“企业属于社会”的理念，这也深深影响着公司的用人文化。除了积极吸纳本地农村劳动力，公司还特别关注残疾人群体的就业机会，根据他们的身体条件，安排力所能及的岗位，并实行同工同酬。朱海平举例说：“比如门口的保安是一位残疾人员工，他不仅工作认真负责，而且发自内心地热爱这个岗位。他的敬业精神，也潜移默化地影响着其他员工。”这份包容与尊重，不仅是企业管理的一种温度，更是朱家社会责任感的生动体现。

在员工培养方面，朱海平探索了自己的新路。“海外经历告诉我，终身学习很重要。并不是为了一纸文凭，而是要培养自主查阅资料、解决问题的能力。”为此，朱海平制定培训计划，针对不同的岗位需求安排员工委外参加专业培训。让员工发挥特长，学成归来再组织内部培训，以优带众，提高整体生产效能。此外，还鼓励员工提升学历，对取得相应证书的给予学历补贴。

推己及人，善于发掘培养他人的长处，朱海平成为众人眼中值得信赖的“好大哥”。如今，身兼崇明区青创联副会长、新河镇侨联主席等职务的他，积极搭建创业平台，凝聚更多人才回报家乡。

“中国文化最大的特色就是伦理，企业伦理就是企业良心。我们的企业文化就是凭良心来经营、凭良心来管理。所谓凭良心，就是将心比心，设身处地为别人着想。”一路走来，在人与人的交往中，朱海平找到了那份更为坚实厚重、经久不衰的力量。

责编：朱竞华、焦倩倩

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来源：上海崇明