摘要：长期以来，中国石油内蒙古阿拉善销售分公司受地理条件、人文环境等因素制约，在人才队伍建设上存在“存量不足、人才流失率高、结构不佳”等问题，人才供给跟不上企业发展的脚步，瓶颈和短板愈发凸显。随着人才强企战略的实施，公司党委深入分析人才队伍现状，充分认识到要夯实企业

转自：内蒙古晨网

长期以来，中国石油内蒙古阿拉善销售分公司受地理条件、人文环境等因素制约，在人才队伍建设上存在“存量不足、人才流失率高、结构不佳”等问题，人才供给跟不上企业发展的脚步，瓶颈和短板愈发凸显。随着人才强企战略的实施，公司党委深入分析人才队伍现状，充分认识到要夯实企业高质量发展的人才支撑，必须破解引才留才瓶颈制约。在如何引进人才、如何用好人才、如何留住人才方面，公司党委多措并举吸引发现和留住人才，形成了人才“生聚理用”的长尾效应，逐步改善了“因人而困”的被动局面。公司认真贯彻落实“人才强企”战略，深化“三项制度改革”，人才队伍建设主动适应新形势下生产经营工作需要，按劳取酬的薪酬分配导向日益明确，“收入凭贡献、岗位靠竞争”的理念深入人心，人力资源创收创效能力进一步增强，销售量及利润额的增加，与兑现工资总额的增幅正相关，人力资源价值在企业提量增效中得到体现。

一、引入人才“源头活水”，精准对接，激活“动力源”。打破传统的人才引进单一模式，开渠引流，积极开展政企、校企、政企校等合作模式，主动联系阿拉善盟三旗两区和邻省就业部门，加大人才政策宣荐力度，建立健全青年见习单位制度。工作开展以来，先后参与百日千万线上线下网络招聘会20余场次、直播带岗3场次，吸纳并接收加油站员工55人。同时，借助地方“稳就业”契机，为大、中专院校毕业生提供实践锻炼岗位，源源不断为企业汇聚人才，缓解了基层加油(气)站人员缺少的压力。

二、厚植人才发展沃土，用好用活，发挥人才强大优势。积极搭建人才成长通道和平台，逐步形成人才成长新局面。围绕“人才强企”战略，规划员工职业生涯。按照专技专长对统招的大学生进行跟踪培养，强化人才意识，敢于使用人才，且已经成长为企业的“骨干中坚”，其中三级副及以上经营管理人才占统招大学生的41%、加油站(储备)经理占12%、业务骨干占53%。鼓励支持人才的“管理+技能”多向交流，积极开展“机关-基层”双向互动，打破机关基层壁垒，挖掘员工潜在优势和个人特长，锻造高素质人才。通过岗位互动轮换，让机关管理规范带动油站基础操作提升，以基层油站的典型经验促进机关管理上台阶，员工甘愿扎根基层油站，达到了“人岗相宜”的目标。

三、改善人才干事创业环境，用情用心，打造有温度的企业。为新入职非阿拉善本地员工阶段性提供就餐和住宿，组织员工座谈、轮岗和培训，落实艰苦地区人才引进专项激励，给予人才待遇支持，让人才安心工作，使新员工迅速融入工作环境。常态化进行加油站慰问及劳保用品发放。考虑偏远站量小人难招的实际，建立控员奖励和分配系数倾斜，留住坚守奉献的驻守人员。落实偏远站改造项目解决实际困难，增加宿舍2间、自打水井3口、安装净水设备和空调9台、铺设供水管道2个、新建水冲式厕所3个，改善了工作生活环境，让人才舒心工作。积极营造舒适外部环境，打造加油站“爱心驿站”、“司机之家”，为长途车司机提供住宿休息等服务，在体验到“家”的氛围后，司机也不拿加油站当“外人”，主动为加油站推荐员工10余人，发挥了客户“举贤”作用，在客户粘合度增强的同时，也为吸收人才另辟了蹊径。

未来，公司将继续加强人才队伍建设力度，夯实人力资源“三基”，推动“三项制度改革”向纵深推进，持续优化人力资源和运营机制，实施人才培养，与先进企业对标交流互动，提升员工能力素质。开拓多层次人员引进成长通道，改善人员队伍结构，扩充人才蓄水池，为企业发展提供坚实的人才力量。(来源：中国石油内蒙古阿拉善销售分公司)

来源：新浪财经