摘要：在医疗行业的发展进程中，随着耗材加成率的逐步取消，以及现代医院管理制度对医疗成本精细化、专业化、规范化管理提出了更高要求，医疗服务水平持续提升。在此背景下，耗材作为医疗成本的关键构成部分，在医院运营的基本条件相对稳定时，切实降低耗材成本，已成为医院精细化管理的

在医疗行业的发展进程中，随着耗材加成率的逐步取消，以及现代医院管理制度对医疗成本精细化、专业化、规范化管理提出了更高要求，医疗服务水平持续提升。在此背景下，耗材作为医疗成本的关键构成部分，在医院运营的基本条件相对稳定时，切实降低耗材成本，已成为医院精细化管理的必然要求，更是医疗成本控制的关键手段。特别是在国卫医发《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》发布后，如何科学管理各类医用耗材以降低医疗成本，已然成为医院管理者亟待解决的重要课题。

医用耗材在医疗成本管理中占据着举足轻重的地位。依据价值及重要性的差异，医用耗材可划分为高值耗材与低值耗材。其中，低值耗材里的收费低值耗材以及高值耗材，能够与收费环节紧密关联，借助这一特性，医院可更高效地统计和管理科室二级库的库存与消耗情况。然而，低值不收费耗材与收费的关联性较弱，这给管理工作带来了较大挑战。如何通过创新管理模式，将多种管理策略进行叠加组合，实现对低值不收费耗材的降本增效管理，已然成为医院低值耗材管理工作的核心思考方向。

医用低值耗材管理面临的难题

采购环节难题

1.需求预测困难：医用低值耗材种类繁多、使用频率差异大且临床需求易受多种因素影响，如季节变化、突发公共卫生事件等。医院难以精准预测各科室对不同低值耗材的具体需求量，常出现采购过多导致积压浪费，或采购不足影响正常医疗服务的情况。例如，流感高发季节，一次性口罩、棉签等耗材需求激增，若前期预测不足，易造成供应短缺。

2.采购渠道分散：市场上低值耗材供应商众多，产品质量参差不齐。医院为满足多样化需求，往往从多个供应商采购，采购渠道分散增加了管理难度与采购成本。同时，不同供应商的交货期、价格、售后服务等各不相同，加大了采购协调与质量把控的复杂性。

库存管理困境

1.库存盘点繁琐：低值耗材数量庞大、规格繁杂，传统的人工盘点方式耗时费力，且易出现错盘、漏盘现象，导致库存数据不准确。这不仅影响医院对实际库存的掌握，还可能引发补货不及时或库存积压等问题。

2.库存成本高：为保障医疗服务不间断，医院通常会维持一定的低值耗材安全库存。但由于缺乏科学的库存管理模型，难以精准确定合理库存水平，常出现库存过高占用大量资金，增加库存持有成本的情况。

使用环节问题

1.浪费现象普遍：部分医护人员在使用低值耗材时，缺乏成本意识，存在过度使用或不合理使用的现象。例如，在包扎伤口时，选用过大规格的纱布，未根据实际伤口大小合理裁剪，造成不必要的浪费。

2.使用记录不规范：低值不收费耗材由于与收费关联弱，使用过程中缺乏有效的记录手段，导致使用情况难以追溯。医院无法准确了解各科室、各医疗项目对低值不收费耗材的实际使用量，不利于成本核算与管理决策。

成本核算难题

1.成本分摊复杂：低值耗材在医疗服务过程中广泛使用，但由于其使用场景多样、涉及多个科室与医疗项目，如何合理将其成本分摊到具体的医疗服务项目中，是成本核算的一大难题。目前缺乏科学、统一的成本分摊方法，导致成本核算结果不准确，无法为医院定价与成本控制提供可靠依据。

2.成本数据收集困难：低值耗材种类多、使用频率高，且部分耗材在采购、使用过程中缺乏详细的成本数据记录，使得医院难以全面、准确收集低值耗材的成本信息。成本数据的不完整影响了成本分析的准确性与深度，制约了成本管理工作的有效开展。

医用低值耗材SPD管理的作用

优化采购流程

1.精准需求预测：SPD（Supply Processing Distribution）管理模式借助信息化技术，能够整合医院各科室长期以来的低值耗材使用数据，结合季节因素、疾病流行趋势以及医疗业务量的变化规律，运用大数据分析算法，精准预测各科室对不同低值耗材的需求量。例如，通过分析过往流感季节各科室一次性口罩、消毒棉球等低值耗材的使用数据，提前为各科室合理安排采购量，避免采购过多造成积压浪费，或采购不足影响医疗服务的情况发生。

2.整合采购渠道：SPD 系统能够对众多低值耗材供应商进行集中管理与筛选，依据供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等关键指标，建立优质供应商资源库。医院可通过 SPD 平台直接与筛选出的优质供应商进行对接，实现集中采购，有效减少采购渠道的分散性，降低采购成本，同时便于对供应商进行统一管理与质量把控，确保采购的低值耗材质量可靠。

提升库存管理效率

1.智能库存盘点：采用 SPD 管理后，借助物联网技术，如射频识别（RFID）标签等，实现对低值耗材库存的智能化盘点。系统能够自动识别和采集库存中低值耗材的种类、数量、规格等信息，快速生成准确的库存数据报表，极大地缩短了盘点时间，避免了人工盘点可能出现的错盘、漏盘现象，使医院能够实时、精准掌握库存动态，为补货决策提供可靠依据。

2.降低库存成本：SPD 系统依据精准的需求预测和实时的库存数据，运用科学的库存管理模型，如经济订货批量模型（EOQ）等，动态调整低值耗材的库存水平。通过设定合理的安全库存和补货点，实现库存的精细化管理，既能保障医疗服务的不间断供应，又能有效降低库存过高所占用的大量资金，减少库存持有成本。

规范使用环节

1.减少浪费现象：SPD 管理模式可通过信息化手段，为医护人员提供低值耗材的标准化使用指南和操作规范，并在使用环节进行实时提醒。例如，在医护人员领取包扎用的纱布时，系统根据伤口类型和大小，提示合适的纱布规格，引导医护人员合理使用，避免因选用过大规格纱布而造成的浪费，增强医护人员的成本意识，有效降低低值耗材的使用浪费。

2.完善使用记录追溯：对于低值不收费耗材，SPD 系统能够利用条码技术、移动终端等设备，在耗材使用过程中及时、准确记录其使用科室、使用时间、使用人员以及对应的医疗项目等信息。通过建立完整的使用记录追溯体系，医院可以清晰了解各科室、各医疗项目对低值不收费耗材的实际使用情况，为成本核算和管理决策提供详实的数据支持。

助力成本核算与控制

1.科学成本分摊：SPD 系统详细记录了低值耗材从采购、入库、领用直至使用的全过程信息，通过与医院信息系统（HIS）、成本核算系统的深度集成，能够依据各科室、各医疗项目实际使用的低值耗材种类和数量，采用合理的成本分摊方法，如按实际消耗比例分摊等，将低值耗材成本准确分摊到具体的医疗服务项目中，为医院提供更科学、准确的成本核算结果，为医疗服务定价和成本控制提供有力依据。

2.全面成本数据收集：SPD 管理模式实现了低值耗材成本数据的自动化收集与整合。系统在采购环节记录采购价格、运输费用等成本信息，在库存管理环节记录库存持有成本，在使用环节记录各科室的实际消耗成本。通过对这些成本数据的全面收集和深度分析，医院能够清晰掌握低值耗材成本的构成与流向，及时发现成本管理中的问题与潜在的节约空间，为制定针对性的成本控制策略提供数据支撑，有效提升医院成本管理水平。

保力医用低值耗材SPD管理系统

保力医院物资及耗材SPD管理系统，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。

来源：保力