摘要：开局关系全局，起势决定胜势。一季度，武安本级强势实现首季开门红，利润总额、钢材销量同比大幅增长，能源科技、炼铁部、轧钢部各项指标实现历史性突破。这份亮眼“成绩单”,为全年经营目标顺利达成筑牢了根基，也为后续征程注入了强劲动力。当下，正处于公司高质量发展的关键节

新兴铸管武安本级首战告捷开新局，乘势奋进“双过半”

开局关系全局，起势决定胜势。一季度，武安本级强势实现首季开门红，利润总额、钢材销量同比大幅增长，能源科技、炼铁部、轧钢部各项指标实现历史性突破。这份亮眼“成绩单”,为全年经营目标顺利达成筑牢了根基，也为后续征程注入了强劲动力。当下，正处于公司高质量发展的关键节点，我们必须乘势而上，以首季开门红的良好势头，再拼“双过半”，为赢得全年“满堂彩”蓄势赋能。

胜利夺取首季 “开门红” 意义非凡。当下，全球经济形势风云变幻，科技创新浪潮汹涌澎湃，数字化与智能化技术如汹涌浪潮，对传统制造、运营管理乃至职工日常工作生活，都带来前所未有的冲击。在钢铁行业，长周期减量调结构已然成为发展的主基调，武安本级也踏入了“高端化、智能化、绿色化”发展的全新阶段。这无疑对我们加速迈向行业一流、实现现代化工厂宏伟目标，提出了新课题与新任务。常言道“万事开头难”，好的开端恰如船行顺风，为后续征程注入强劲动力。在这全新阶段开好局、起好步，实乃重中之重。

善始者必慎其行，功成者早筹于心。一季度，武安本级实现开门红，绝非偶然。这得益于奋力突破、目标鲜明的方向指引。去年四季度及早谋划今年目标和工作思路，制定了计划目标、工作目标、奋斗目标梯次递进、科学合理的目标体系，今年年初，紧紧围绕三级年会精神，结合武安本级发展实际，进一步优化完善，对主要生产指标增幅继续提出“区域第一、行业前五、跑赢大盘”的目标要求，为全年工作谋篇布局。得益于重点发力、精准施策的战略支撑。“十字工作方针”、“1173工作主线”、“全级次绩效”、“新型经营责任制”一系列精准施策，抓铁有痕、落地有声。多项主要生产指标好于全省、名列前茅。能源科技煤焦炉区四天内三次刷新焦炭日产量纪录；动控部日发电量较去年同期增长 5.7%，打破采暖季日发电量纪录；炼铁部1 号炉党支部高附加值指标燃料比实现历史性突破；轧钢部首季产量成功跨越新台阶。得益于实干担当、全力攻坚的整体合力。全体干部职工深化过“紧日子”思想，结合“七大能力提升”，进一步解放思想、转变作风，众志成城、拼搏奋进。各部门比着干、赛着干、一级带着一级干，跑出了效率加速度、干出了发展新成效，赢得了发展强信心。

当前，面临内外部环境依然严峻复杂。武安本级下阶段发展困难有增无减，压力与挑战进一步加大。然而，二季度是钢铁行业黄金期，也是发力点。对我们而言，是机遇也是挑战，我们要不畏困难，在机遇面前主动出击、不犹豫观望，在困难面前迎难而上、不推诿逃避，在风险面前积极应对、不畏缩躲闪，主动作为、敢于突破，战激流、抢险滩、破难题,赢得最终的胜利。

路不走不到，事不为不成。做好二季度乃至下半年各项工作，关键在做，落脚在实。要贯彻落实好国资委、集团、股份相关要求，以最大努力争取最好效果，力争实现“时间过半、任务过半”的半年度经营目标。要落实“十字方针”和“1173工作主线”，践行“马真”精神，结合“三我”活动，落实“两个清单”。一手提高产品经营硬实力，一手提高算账经营软实力，把“一切围着利益转”落到实处。巩固、提升、超越是跑赢大盘的有效路径，只有跑赢大盘才能活下去、活得好。要全面对标找差，在行业对标中找差距、补短板。立足当前科技变革和产业革命的新形势、新要求，久久为功，利用好数字化运行，不断拓展钢铁行业发展空间。

一季度，武安本级首战告捷，是上下共同努力的结果，是5000余名职工辛勤付出的结果，下一步，武安本级将乘势而上、砥砺前行，深入开展对标世界一流价值创造行动，一体化推进平台化运营和协同化生态，加快传统产业高端化、智能化、绿色化转型，大力发展战新产业，以良好精神状态和饱满工作热情，攻坚二季度，决胜上半年，不断开创武安本级高质量发展的新局面。

来源：邯郸赵金海