摘要：气候变化和自然流失正以前所未有的速度重塑全球经济和社会格局。根据最新科学研究，若全球升温超过1.5℃，生态系统的崩溃和社会经济风险将呈指数级扩大。作为全球领先的专业服务机构，安永（EY）在2024年发布的环境战略报告中，提出了覆盖未来五年的行动计划，通过减排、
气候变化和自然流失正以前所未有的速度重塑全球经济和社会格局。根据最新科学研究，若全球升温超过1.5℃，生态系统的崩溃和社会经济风险将呈指数级扩大。作为全球领先的专业服务机构，安永（EY）在2024年发布的环境战略报告中，提出了覆盖未来五年的行动计划，通过减排、自然修复、技术创新和价值链协同等综合手段，展示企业在应对环境危机中的关键角色。本文基于安永《EY Global Environment Strategy》的核心内容，分析其实践路径及其对全球可持续发展的启示。
安永的减排战略建立在科学的路径之上。自2019年（FY19）以来，其业务规模（以收入和员工人数计）持续增长，但绝对碳排放量已减少40%，每美元收入的碳强度下降52%，人均排放量降低50%。这一成果得益于企业将减排目标与业务扩张脱钩的战略设计，例如：
1.分阶段目标框架
安永明确了从“中期减半”到“净零”的阶梯式路径：以FY19为基准，2025年实现40%的绝对减排（已超额完成），在2030财年末（FY30）达到50%的减排目标，并通过持续脱碳计划于2050年实现净零排放。值得注意的是，对于Scope 3（价值链排放）这一难点领域，安永计划在2024至2030年间进一步减少25%。
2.技术赋能的运营革新
通过数字化工具（如可持续差旅决策系统）、能源管理平台和智能建筑优化技术，安永实现了近期的能效提升。例如，差旅排放较2019年已降低42%，全球88%的电力通过可再生能源电力采购协议（PPA）和绿色证书实现清洁化，并加入RE100倡议以推动100%可再生能源转型。数据显示，技术支持的员工行为干预（如差旅“碳排放评分卡”）可将办公场景的碳足迹削减10%-15%。
3.供应链的深度协同
安永要求其头部供应商（覆盖采购支出的关键部分）必须制定符合《科学碳目标倡议》（SBTi）的减排计划。这一策略不仅降低了自身的Scope 3排放，还通过商业杠杆加速了上下游企业的低碳转型。截至2024年，已有30%的供应商完成目标验证。
生态系统的退化既是气候危机的结果，也是其加剧因素。安永在报告中首次提出“全环境（All-of-Environment）”战略，将气候与自然议题深度整合，拓展了传统碳减排框架的边界。
1.自然风险评估与行动框架
作为《自然相关财务信息披露框架》（TNFD）的早期采用者，安永已完成覆盖全球815个办公地点和14个数据中心的自然依赖性与影响评估。通过自主开发的“自然分析工具（EY NAT）”，其整合了35个国际自然地图数据库，量化办公运营对生物多样性的潜在影响，并为客户提供自然修复的决策支持。例如，在房地产领域，该工具帮助客户识别高生态敏感区的开发风险，推动“自然友好型”建筑设计。
2.从自然补偿到系统性修复
尽管安永坚持“减排优先”，但仍通过碳抵消机制补充难以削减的排放。例如，2024年其碳抵消组合中38%的项目聚焦于再造林和直接空气捕集（DAC），并通过提高内部碳价（2025年预计达到150美元/吨CO₂e）加强筛选标准。在自然领域，安永联合自然保护组织，支持东南亚塑料循环经济联盟（CIRCLE Alliance）等项目，旨在减少海洋塑料污染并促进女性经济赋权。
3.自然指标体系的标准化构建
安永正在参与制定全球通用的自然保护量化指标。例如，其与The Biodiversity Consultancy合作，推动《2025年自然衡量框架报告》，帮助企业和投资者定义可操作的生物多样性保护目标。这一工作直接支持《昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架》的实施。
应对气候与自然挑战需超越企业边界，安永通过人才培育、客户协作和政策倡导，构建了多层次的影响力网络。
1.可持续发展能力的内化
安永要求全员参与可持续发展能力建设，推出覆盖基础素养到专业技能的培训体系。超过8.3万名员工完成“Sustainability Now”课程，获得气候与自然领域专业认证（EY Badges）的员工达1.13万名。内部设立的5000人可持续发展社群（Sustainability@EY）以青年员工为主力，实时跟踪国际气候谈判进展并推动跨部门协作。
2.行业级解决方案的输出
安永团队已为近1.2万家客户提供低碳转型服务，覆盖航空、医药、金融等重点领域。例如，协助国防航空业制定2050净零路线图，为制药企业设计全生命周期ESG战略，并在银行业开发碳中和员工培训体系。其“四维未来”（Four Futures）沉浸式体验项目通过技术模拟不同气候路径的后果，已在13个国家推广，成为企业决策者的“气候情景推演课”。
3.政策与市场机制的协同创新
作为国际气候倡议的积极参与者，安永在COP28、纽约气候周等平台促成公私部门对话，推动可再生能源产能三倍增长、可持续航空燃料等目标落地。其《年度环境报告》采用TCFD与TNFD双框架披露，为全球企业提供对标基准。此外，通过“EY Ripples”计划，员工贡献超93万小时志愿时间，支持联合国可持续发展目标（SDGs）项目，直接惠及1.92亿人。
1.锚定科学目标构建韧性路径：通过分阶段目标平衡短期可行性与长期雄心；
2.技术创新与行为干预的双驱动：以数据洞察优化运营，以机制设计引导员工行动；
3.超越碳边界的系统性视角：将自然风险纳入战略核心，形成气候与生态保护的协同网络；
4.价值链影响力的深度挖掘：通过供应商管理、行业标准制定放大转型动能。
然而，挑战仍然存在：国际气候政策的分化、碳移除技术的不确定性，以及自然保护数据体系的标准化差距，均需企业持续投入资源应对。安永计划每五年更新战略框架，动态跟踪各国“国家自主贡献”（NDC）的调整，并计划在2025年提交独立验证报告，这一机制值得其他企业借鉴。
在气候变化与自然流失的交叉危机下，企业既是问题的影响者，更是解决方案的创造者。安永的战略表明，通过科学的减排路径、自然系统的整合保护、以及全价值链的协同行动，商业机构可以成为全球气候治理的关键推动者。这一实践不仅需要企业“向内”革新运营模式，更需“向外”构建跨行业的行动网络——最终实现经济增长与生态安全的再平衡。正如安永全球首席执行官Janet Truncale所言：“可持续发展不是附加选项，而是塑造未来信心的基石。” 当更多企业将环境战略深度融入增长逻辑时，人类才能真正迈向与自然共生的新经济范式。
来源：许永硕一点号1
