摘要：2025年开年，我接了几个中小企业《全面组织发展行动学习项目》业务，也就是组织管理陪跑服务，虽然我要求的企业营收规模是年3000万以上，但发现现在那怕是年营收3个亿的企业也不愿意招人了，普遍觉得人力成本太高，都在想办法尽可能的减少招人，一年挣那么几百万利润还不
2025年开年，我接了几个中小企业《全面组织发展行动学习项目》业务，也就是组织管理陪跑服务，虽然我要求的企业营收规模是年3000万以上，但发现现在那怕是年营收3个亿的企业也不愿意招人了，普遍觉得人力成本太高，都在想办法尽可能的减少招人，一年挣那么几百万利润还不如老板自己出去一个人做几笔“提篮子”业务：某互联网公司裁撤30%的“边缘部门”，而另一家制造业企业则宣布将“劳务派遣员工”全部清退。
与此同时，朋友圈里“全职儿女”“数字游民”的标签越来越常见，小红书上“月入2万的超级个体秘籍”被疯狂转发。
这背后，是三个撕裂的真相：
1. 企业端：从“规模为王”到“效率至上”，老板们宁可花10万雇一个全能顾问，也不愿养100个固定员工。
2. 就业端：传统岗位加速消失，灵活就业者突破2亿，但“收入不稳定”“社保断缴”成为悬在头顶的达摩克利斯之剑。
3. 社会端：消费降级、创业遇冷、人口负增长……经济齿轮的卡顿，最终传导为每个人的生存焦虑。
二、本质：一场“效率革命”与“人性博弈”
1. 企业为何疯狂“瘦身”？
✔成本倒逼生存：经济下行压力下，企业利润薄如纸片。某制造业老板直言：“养100个工人，不如和5个超级供应商合作。”
✔组织扁平化：从“金字塔结构”到“网状协作”，管理层级压缩，中层干部成裁员重灾区。
2. 灵活就业是“福报”还是“陷阱”？
光鲜背后的代价：
自由职业者小李：全年无休接单，年收入30万，但颈椎病发作时只能自己扛。
博主小王：靠广告分成月入2万，但平台算法一变，收入直接腰斩。
社会保障真空：超7成灵活就业者没有五险一金，一场大病就可能返贫。
3. 失业潮的“蝴蝶效应”
✘消费萎缩：普通人不敢花钱→实体店倒闭→更多人失业。
✘人才断层：大厂裁员裁掉的是“中间层”，但创新需要经验沉淀，未来谁来扛大旗？
✘代际冲突：00后整顿职场、躺平摆烂，本质是对“低质量就业”的反抗。
三、破局：普通人如何穿越周期？
1. 职场人：从“螺丝钉”到“瑞士军刀”
✔技能跨界：
- 程序员学点心理学（做AI产品经理），会计懂点短视频（做财税博主）。
- 案例：某银行柜员转型“财富管理IP”，靠直播带货年入百万。
✔人脉杠杆化：
- 加入行业社群、参加峰会，用“资源置换”替代死工资。
- 案例：某HR总监靠猎头人脉，兼职做高端人才猎聘，收入超过本职。
比如加入我们《创业颜习社》社群，比招几个业务远还划算！☞☞☞♥
2. 创业者：避开“红海”，找到“缝隙市场”
✔轻资产模式：
- 不做产品，做服务：比如为企业提供AI培训、跨境税务咨询。
- 案例：95后团队靠“ChatGPT提示词库”年营收破千万。
✔细分领域深耕：
- 聚焦“银发经济”“宠物殡葬”“情绪疗愈”等长尾赛道。
- 数据：2025年宠物经济市场规模超4000亿，但细分服务缺口巨大。
四、作为一名做企业内训的行动学习催化师、引导师：做“战略伙伴”，不做“消防员”
1. 传统内训的困境与老板的真实需求
✘困境：
- 企业裁员后，内训预算缩减80%以上，传统年度培训计划被取消。
- 老板对“全员培训”失去耐心，只愿为“立竿见影”的问题买单。
✔真实需求：
老板视角：
- 用“零成本内训体系”替代全职培训师（如：用AI工具+标准化手册让员工自主学习）。
- 解决“超级个体”团队的协作难题（如：自由职业者如何对齐目标、高效交付）。
员工视角：
- 快速掌握可迁移技能（如：AI工具应用、私域运营），应对职业不确定性。
2. 服务升级：从“课程交付”到“问题解决”
✔产品重构：
✔服务模式创新：
“内训师孵化器”计划：
帮助企业将优秀员工培养为“兼职内训师”，提供：
- 课程开发工具包：含模板、案例库、AI辅助工具（如自动生成PPT脚本）。
- 线上认证体系：通过考核者可承接企业内部培训任务，企业按课时支付费用。
“轻咨询+陪跑”模式：
针对中小企业，提供“诊断-方案-执行”全流程服务，例如：
- 诊断企业知识管理漏洞 → 设计“经验萃取工作坊” → 3个月落地知识库系统。
五、给老板的“降本增效”服务方案
方案1：零成本内训体系搭建
♥核心价值：让企业用现有员工做培训，降低80%成本。
交付内容：
1. AI培训助手：接入deepseek等工具，自动生成培训话术、考核题目。
2. 内部讲师激励机制：设计“培训积分兑换假期/奖金”规则，激活员工主动性。
3. 标准化课程包：提供可直接使用的微课视频、案例库（如：《新员工30天成长地图》）。
方案2：超级个体协作赋能
♥核心价值：解决自由职业者团队“招之即来，来之能战”的难题。
交付内容：
- 协作SOP手册：包含目标对齐、任务拆解、冲突解决等模板。
- 线上协作训练营：通过模拟实战，提升远程团队执行力。
- 个人IP孵化服务：帮助内训师打造个人品牌，吸引更多客户。
方案3：企业知识管理升级
♥核心价值：将员工经验转化为可复用的数字资产。
交付内容：
- 经验萃取工作坊：用“影子计划”“案例复盘”等方法提炼组织智慧。
- 知识库管理系统：搭建企业专属的“经验银行”（如：问答库、案例库、工具库）。
- 内训师认证计划：培养内部知识管理专员，持续更新知识库。
六、成为企业转型的“战略伙伴”
当企业从“用人”转向“用智”，培训师的角色必须升级：
- 从“讲师”到“顾问”：不再单纯传授知识，而是为企业设计“轻量化、模块化、结果导向”的解决方案。
- 从“成本中心”到“利润中心”：帮助企业把培训投入转化为可量化的收益（如：人均效能提升、客户满意度增长）。
“未来的企业培训，不是教人做事，而是帮人找到‘对的事’。”
来源：职场心灵导师
