摘要：熟悉香港航空的朋友都知道，这家航司有个特别的传统——每年愚人节，他们都会玩点不一样的。从早年的“商务舱烧鹅”到今年的“港航烘焙”，每一次创意都让人会心一笑，甚至让不少网友信以为真，纷纷追问：“这家店到底开在哪儿？”

熟悉香港航空的朋友都知道，这家航司有个特别的传统——每年愚人节，他们都会玩点不一样的。从早年的“商务舱烧鹅”到今年的“港航烘焙”，每一次创意都让人会心一笑，甚至让不少网友信以为真，纷纷追问：“这家店到底开在哪儿？”

当愚人节变成品牌传统

对大多数品牌来说，愚人节可能只是一次借势营销的机会，但对香港航空而言，它已经成了品牌的一部分。就像可口可乐的圣诞广告、苹果的春节短片一样，香港航空通过每年的愚人节创意，让用户形成期待：“今年，他们又会玩什么新花样？”这种坚持并非偶然。作为一家扎根香港的航司，香港航空既懂国际化的幽默感，又深谙本地文化。愚人节恰好成了他们展现品牌个性——年轻、有趣、敢玩——的绝佳舞台。

“港航烘焙”为什么能火？

今年的愚人节，香港航空在社交媒体郑重宣布，随着机上热餐服务恢复和服务升级，越来越多的客人想念先前的简餐机上餐包，于是宣布，线下“港航烘焙”正式开张，将广受好评的港式菠萝叉烧包、午餐肉包等带到香港街头。

更令人会心一笑的是，贴文中不仅详细标注了虚构的店铺地址（香港中环包厂四街一号），还承诺首41名顾客可享“买包送机票”优惠，并暗示可能将机上逐步恢复的热餐“两餸饭”亦开设为线下“This This Rice”实体饭店。

贴文内容既回应和满足了客人对机上餐包的想念，也巧妙的带出了机上恢复热餐餐食服务进一步升级的内容。

这则贴文一出，立刻引发热议，Facebook单片贴文全网超过2000点赞，香港本地知名旅游、美食类自媒体主动转载讨论。内地小红书网友亦是一片叫好。

有人当真了——认真询问店铺地址，想去打卡；

有人看穿了，但依然点赞，觉得创意有趣；

还有人建议“不如真的开一家”，甚至讨论起航司跨界玩餐飲的可能性。

为什么一个明知是玩笑的创意，能引发这么多真实互动？因为它不仅仅是“整活”，而是巧妙结合了品牌的服务亮点（机上餐食）和用户的情感记忆（“好想念飞机上的菠萝包”）。同步释放了品牌需要传递的信息，餐食服务持续升级。

长期主义的价值：让用户记住的，不只是一次玩笑

在航空业，服务同质化严重，大多数航司的传播要么强调“低价”，要么堆砌“奢华体验”。而香港航空的愚人节营销，却用幽默的方式，让用户记住了它的独特个性。

这种坚持的背后，是品牌长期主义的思考：短期营销可以靠促销、蹭热点带来流量，但用户可能转眼就忘；长期品牌建设则是通过一次次创意，让用户形成认知：“这家航司，挺有意思的。”

就像网友说的“假戏真做”，最好的营销，或许就是让用户自己参与进来，甚至帮品牌完善创意。香港航空的愚人节传统，不仅是一次次成功的传播案例，更成了品牌和用户之间的默契游戏。

结语：品牌，是一场长期对话

香港航空的愚人节创意，看似轻松，实则精心设计。它不只是一次社交媒体的“爆款”，而是通过年复一年的坚持，让用户记住：这家航司，既专业，又有趣。

在信息过载的时代，能让用户主动讨论、甚至期待你的下一次动作，或许就是品牌建设的最高境界。而香港航空的愚人节营销，正是这样一场持续多年的、有趣的品牌对话。继续滑动看下一个轻触阅读原文

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来源：澎湃新闻客户端一点号