摘要：最近，大叔偶然看到某东部沿海电力设计院的一纸《员工退出管理实施办法》，公司里的员工戏称该文件为"牛马清退指南"。

最近，大叔偶然看到某东部沿海电力设计院的一纸《员工退出管理实施办法》，公司里的员工戏称该文件为"牛马清退指南"。

大叔带大家简单看一下这份文件，先给大家总结一下内容。

第一篇：员工退出管理相关

1.经济性裁员：企业经营困难等特殊情形，满足条件时依法依规与员工解除或终止劳动合同。

2.改革重组、投资并购：依据重组方案或并购协议，依法依规与员工解除或终止劳动合同。

3.不在岗员工：针对长期待岗、停薪留职等不在岗员工，按股份公司要求依法依规解除劳动合同。

4.竞聘落选员工：对不服从岗位调整或工作安排的竞聘落选员工，依法依规解除劳动合同。

5.以上几类员工退出情形属企业单方解除劳动合同，事先公司需将解除理由通知工会。

这一段是讲的是企业单方解除劳动合同。一般来说，设计院作为央国企业，几乎不会出现主动裁员的情况，但是这几年随着行情下降，部分设计院已经有了裁员的计划和行动。

这篇规定基本上是先打个预防针，本公司未来准备开始裁员了，并列举了上述一系列的裁员理由。

第二篇：冗员管理相关

1.管理目标：依据冗员人数规模确定名册，常态化开展转岗、输出和市场化退出工作，实现年度动态清“零”。

2.冗员转岗：员工在本单位内部培训再上岗或向生产一线等更高价值岗位流动。

3.冗员输出：借助股份公司“四库一平台” （四库：直管项目经理库、所属企业项目经理库、执业人才库、富余员工库；一平台：人才共享专项信息平台），向股份公司内部其他单位进行用工共享输出。

4.冗员市场化退出：按照员工市场化退出规定执行。

看着很复杂，简单说就是给你调岗。从一线生产岗调到冗员岗位（有点类似于施工单位之前的人才沉淀池的意思），培训以后合适在上岗。

不合适那怎么办呢？还有更绝的，向股份公司内部其他单位进行用工共享输出。什么意思？把你调到整个大公司内部其他单位。这个可是绝了，夸张点可以直接把你从设计院调到换灯泡的岗位。

在这家年产值不断创新高的设计院，员工群体正经历着史无前例的阶层分化。

技术员工人均年出差超过200天，在特高压变电站和海上风电场的工地上辗转，设计图纸摞起来能装满三个标准集装箱。

与之形成荒诞对比的是，行政楼里永远准时下班的"关系户"们，他们的考勤记录干净得如同新建的CAD图纸。

某输电线路室主任透露，去年通过社会招聘入职的17名工程师，清一色来自985高校，而同期入职的6名行政管理岗，履历表上赫然列着某某领导的侄女、某局长的外甥。

这些"特殊员工"的入职流程永远畅通无阻，而技术骨干想要入职，甚至辞职，却要经历三个月的"聊天期"和层层审批。

相信这些人，应该永远不会被调岗吧。

来源：天哥教育