摘要：月赚200万的企业，该不该给员工涨工资？4月3日，胖东来创始人于东来在中国超市周活动现场“怒怼”永辉超市高管的一幕冲上热搜。面对永辉郑州店单月盈利200万的成绩，于东来直接发难：“为什么不用这笔钱涨工资？把60%-70%利润分给员工比说什么都强！”这番话不仅让

导语

月赚200万的企业，该不该给员工涨工资？4月3日，胖东来创始人于东来在中国超市周活动现场“怒怼”永辉超市高管的一幕冲上热搜。面对永辉郑州店单月盈利200万的成绩，于东来直接发难：“为什么不用这笔钱涨工资？把60%-70%利润分给员工比说什么都强！”这番话不仅让现场鸦雀无声，更在社交平台掀起轩然大波。有网友力挺：“这才叫良心老板！”也有人质疑：“企业不赚钱怎么活？”今天我们就来扒一扒，这场“利润该给谁”的争论背后，藏着多少打工人的真实焦虑。

一、现场实录：于东来为何“炮轰”永辉？

当永辉高管在台上分享“郑州店月赚200万”的调改成果时，于东来突然打断发言：“你们犯了一个致命错误！”他当场算了一笔账：

账本对比：按胖东来模式，月利润200万中至少120万（60%）应分给员工，而永辉员工工资仅微调10%；

基层员工收入真相：永辉郑州店理货员月薪4000元，不及当地外卖员收入（平均6500元）；

管理成本黑洞：某离职店长爆料：“总部要求月均降本5%，最后全砍在员工培训和福利上。”

现场视频显示，于东来激动地拍桌子：“如果连分钱都不敢，还谈什么学习胖东来？”这番话让台下其他零售老板如坐针毡。

二、胖东来模式VS传统零售：钱到底该装进谁的口袋？

于东来的底气，来自胖东来逆势增长的业绩：

“工资翻倍，利润翻番”的奇迹

许昌某门店收银员晒出工资条：基础工资6200元+季度分红，月入过万很平常。“公司把65%利润分给我们，大家自然拼命干。”

对比永辉的“抠门”操作

郑州网友@超市打工人吐槽：“永辉学胖东来搞‘周三闭店’，却让我们用休息日补工时，换汤不换药！”

专家算大账

人力成本专家刘教授分析：“给员工多分1块钱，可能带来3块钱的业绩增长。胖东来人效（人均产值）是永辉的2.3倍，这就是良性循环。”

三、网友吵翻了：理想很丰满，现实很骨感？

这场争论在社交媒体上演成两派激战：

支持派

杭州超市主管@莉莉安留言：“我们店效仿胖东来，把20%利润分给员工，离职率从30%降到5%，客诉减少一半！”

质疑派

创业老板@老张说实业：“企业要缴税、要周转，全分给员工明天就得倒闭。于东来站着说话不腰疼！”

折中派观点

财经博主@算盘哥建议：“可分阶段实施——生存期保本，发展期拿30%分红，成熟期逐步提到60%，让企业和员工双赢。”

四、零售业大地震：永辉、物美连夜改方案

于东来的“炮轰”并非孤例，整个行业正掀起分配革命：

永辉紧急调整：4月4日内部文件显示，郑州试点店员工分红比例提至25%，店长年薪上限从50万涨到80万；

物美“抄作业”：北京学清路店调改后，保洁员月薪从3200元涨到5500元，代价是砍掉高管30%绩效；

资本市场的耳光：消息传出后，永辉股价当日跌4.2%，胖东来合作商股反而涨3.7%。某基金经理透露：“投资者用脚投票，认可高分红模式。”

五、深层矛盾：老板思维VS打工人尊严

这场风波撕开了中国零售业的旧伤疤：

“人力成本”还是“人力资本”？

于东来在采访中怒斥：“有些老板把员工当耗材，电脑设备舍得花百万更新，给员工培训预算却只有人均50元/年！”

Z世代的“用脚投票”

00后求职者小陈直言：“在永辉站岗8小时赚4000，不如做直播6小时赚8000。不给钱谈情怀？抱歉，我们不傻。”

从“压榨逻辑”到“共生逻辑”

《2025中国零售业趋势报告》指出：员工满意度每提升10%，客户复购率增加7.2%。“善待员工就是善待顾客”不再是口号，而是生存法则。

结语

于东来质问永辉的这场风波，或许将成为中国零售业的分水岭。正如网友@超市小妹所说：“我们不怕累，就怕累得不值。钱给够了，地板我能擦出花来！”当越来越多的老板意识到——员工不是成本，而是最宝贵的资产，这场“利润分配战”才真正有了赢家。你是支持于东来的“大胆分钱”，还是认为企业应先求生存？评论区等你来战！

（本文素材取材于网络，若有不实之处，请指正。2025年4月1日整理发布。）

来源：友好教育