摘要：如果你在2023年打开搜狐的首页，可能会有点恍惚，这个页面和十年前的差别似乎并不大。

如果你在2023年打开搜狐的首页，可能会有点恍惚，这个页面和十年前的差别似乎并不大。

蓝色的导航条、密密麻麻的文字链接、穿插的广告和新闻流……时间在这里，仿佛被按下了慢放键。

而就在不远处，字节跳动、快手、B站等新一代互联网公司正以完全不同的节奏狂奔。

它们的界面更清爽，推送更精准，年轻人停留的时间也更长。

搜狐呢？它好像留在了上一个时代。

有人说，搜狐是中国互联网的“活化石”。这话听起来有点沧桑，但确实贴切。

它见证过门户时代的辉煌，也亲历了移动互联网时代的冲击。

它没有像某些同时代的公司那样彻底消失，但也不再站上过舞台的中央。

这一切是怎么发生的？

要理解搜狐的今天，得先知道它的昨天有多厉害。

1998年，张朝阳从美国麻省理工学院归来，创立搜狐。

他是中国互联网最早的海归创业者之一，也是最早把风险投资、商业计划书这些概念带回来的人。

在最初那几年，搜狐就是中文互联网的代名词。

它是中国第一家全门户网站，提供搜索、新闻、邮箱、聊天室……几乎什么都做。

2000年，搜狐在美国纳斯达克上市，那是它的第一个高光时刻。

2008年，搜狐迎来巅峰。它拿下了北京奥运会互联网内容服务赞助商的资格，那是历史上第一个互联网类别的赞助商。

奥运会期间，搜狐的访问量爆了，日访问量突破3亿，广告收入直线上升。

那一年，搜狐的股价冲到91.50美元，张朝阳也成了中国互联网的“首富”。

那是属于门户的时代。搜狐、新浪、网易、腾讯并称“四大门户”，掌控着绝大多数网民的信息入口。

你没有今天这么多选择，上网不是看搜狐就是看新浪。编辑推荐什么，你就看什么。

而张朝阳本人，也活成了一个明星。他登上时尚杂志、去酒吧打碟、带明星爬雪山、在互联网大会上晒身材。

他毫不掩饰自己的享受：“有钱又有名，真好。” 那是搜狐最张扬的几年。

很快，互联网的浪潮开始转向。而搜狐，几乎完美地错过了每一个关键路口。

首先是搜索。搜狐最早做搜索，但百度凭借更专注的技术和更凶狠的地推，迅速拿下市场。等搜狐反应过来，百度已经一骑绝尘。

然后是社交。搜狐做过“白社会”“搜狐微博”等产品，但要么没做起来，要么没坚持下去。

腾讯靠QQ和微信拿下了几乎全部的中国人社交关系链，搜狐连竞争的机会都没有。

视频方面，搜狐是最早入局的之一。2004年它就成立了搜狐宽频，2009年推出搜狐视频，一度靠美剧占据高端市场。

但后来，优酷、爱奇艺、腾讯视频依靠巨头资本疯狂烧钱买版权，搜狐根本跟不起。最后，美剧版权也被限制，搜狐视频逐渐掉队。

再到后来，移动互联网全面爆发。头条用算法推荐改写了信息获取的方式，抖音快手用短视频重新定义了娱乐。

而搜狐……依然在靠门户和传统的品牌广告模式支撑。

它并非没有尝试。张朝阳后来自己也反思：“我们确实错过了社交和移动互联网的最佳时机。” 语气中带着遗憾，但已无法挽回。

你可能很难相信，2023年的搜狐，依然在盈利。

根据其最新财报，搜狐的营收主要来自两块：

一是传统门户的广告收入。虽然比不上从前，但依然有一批忠实用户和广告客户，尤其是汽车、金融等行业的品牌广告。

二是游戏。没错，搜狐旗下畅游开发的《天龙八部》端游和手游，至今还在稳定贡献现金流。

这是一款2007年上线的游戏，活了16年，依然有人充值。堪称“互联网界的养老金”。

其它业务，比如搜狐视频，现在已经转向低成本自制剧和直播，搜狗则在2021年被卖给了腾讯，套现了一笔。

所以搜狐没有死，它只是变成了一家“小而旧”的公司。

它不再烧钱扩张，也不再讲故事给资本市场听。它做的是守住基本盘，控制成本，尽量盈利。

张朝阳现在也很少出来“作秀”了。他每天准时在搜狐视频上直播教物理，讲相对论、量子力学，标题就叫“张朝阳的物理课”。

不少人是因为这个课，才想起原来搜狐还在。

回过头看，搜狐的衰落不是单一原因造成的，而是一连串的决策和时代机遇的交错。

有人说张朝阳太“佛系”了。在他享受生活的那些年，马化腾、马云、李彦宏正在拼命厮杀。

也有人说是管理问题，搜狐内部一度决策缓慢，错失战机。

但更根本的原因是：搜狐始终没有建立起自己的“护城河”。

百度有搜索技术，腾讯有社交网络，阿里有电商生态，字节有算法系统……它们都有一旦形成就极难被替代的核心能力。

而搜狐的本质，是“内容聚合+广告”的模式。这个模式在门户时代是王者，但在算法时代变得脆弱。

它太依赖编辑操作，太依赖品牌广告预算，也太容易受到宏观经济的影响。

一旦广告主预算缩减，一旦用户转向更个性化的平台，搜狐的营收和流量就会同步下滑。

它尝试过突围，但每一次都慢了一拍。就像一艘大船，转身太难。

今天的搜狐，市值不到10亿美元，约为巅峰时期的二十分之一。

它早已跌出一线互联网公司行列，甚至很多95后、00后根本没用过它的产品。

但你很难说它失败了。

在中国互联网激荡的三十年里，多少曾经闪耀的名字，雅虎中国、人人网、暴风影音、乐视……早已烟消云散。

而搜狐还活着，没有卖身、没有破产、没有退市。它还在持续运营，还在盈利。

某种意义上，搜狐选择了一种“低调的生存”。它不再追逐风口，而是守住自己能赚钱的业务。这听起来不够“互联网”，但或许更接近商业的本质。

张朝阳在一次采访中说：“我现在不关心市值，我只关心产品和技术。” 这话听起来有点自我安慰，但也可能是他真实的释然。

搜狐的故事，更像是一场漫长的“退潮”。

它告诉我们：互联网没有永远的王者，只有不断的变化。而活下来，本身就已经是一种答案。#头条深一度#

1. 搜狐公司历年财报

2. 张朝阳公开访谈及内部讲话

3. 中国互联网信息中心历年报告

4. 媒体报道综合：《北京青年报》、《中国经营报》、《第一财经周刊》

5. 书籍：《沸腾新十年》、《中国互联网发展史》

来源：非遗手艺人