摘要：可以说，不负四十年技术积淀民族品牌之名，万家乐这次依旧展示了其在热水器领域的技术研发实力，两大战略级新品——第二代小体积「鲜氧水」燃气热水器与「空间魔方」超导型热水器重磅亮相就是例证，同时，企业还联合权威机构发布《2025热水器健康用水白皮书》，再次彰显其行业
就在几天之前的上海，在中国家电及消费电子博览会（AWE2025）的聚光灯下，万家乐以“重新定义健康沐浴新标准”为核心，上演了一场科技与体育的跨界大秀。
可以说，不负四十年技术积淀民族品牌之名，万家乐这次依旧展示了其在热水器领域的技术研发实力，两大战略级新品——第二代小体积「鲜氧水」燃气热水器与「空间魔方」超导型热水器重磅亮相就是例证，同时，企业还联合权威机构发布《2025热水器健康用水白皮书》，再次彰显其行业领军者的地位。
而同样有一点，万家乐这一次也足够引人注目，其AWE展台上，中国国家跳水队全红婵、陈芋汐、昌雅妮等奥运冠军的现身助阵，见证新品发布，将“奥运级水质标准”与“冠军级技术实力”的共鸣推向高潮。
一方以“水花消失术”征服赛场，一方以“活水科技”定义沐浴未来。两个领域的“冠军”可谓殊途同归。
这场科技盛宴的背后，《极智厨房说》认为实则潜藏着一条贯穿始终的主线——万家乐与中国国家跳水队的合作，不仅是品牌与体育的跨界联动，更是一场关于国民记忆、技术信仰与冠军精神的深度共鸣和“顶流”共振。而这场足以破圈的合作方程式，事实上成功要素就藏在三组与两者休戚相关的关键词中。
关键词一：40年
国民记忆与时代焕新的相拥
中国家电行业的发展史，几乎与改革开放的进程同步。万家乐的发展，就是这部宏大历史的深度参与者乃至奋笔书写者。
1985年，万家乐以“让中国家庭洗上热水澡”的朴素愿景诞生，1984年，中国跳水队在洛杉矶奥运会初露锋芒，周继红夺得跳水队奥运首金。40年间，一个从解决洗澡难题起步的厨卫品牌，与一支从零起步的“金牌梦之队”，各自在时代的浪潮中成长为国民记忆的符号。
上世纪80年代，万家乐那句“万家乐、乐万家”的广告语，伴随着汪明荃的代言，成为一代人对“现代化生活”的最初想象。
彼时，中国家庭的热水器普及率不足1%，公共澡堂仍是主流。而万家乐推出的首台带熄火保护装置的热水器，不仅改写了中国人的沐浴方式，更让“安全”成为热水器行业的底线标准。
同一时期，中国跳水队从周继红、高敏到伏明霞、郭晶晶、田亮，再到如今的全红婵、陈芋汐、曹缘……，体育健儿们用一枚枚奥运金牌，让“跳水梦之队”的称号深入人心。
40年后的今天，万家乐的身影依然活跃在时代前沿。2024年热播剧《繁花》中，万家乐第一代热水器的复刻版成为“时代符号”，唤醒了一代人的集体记忆；正如当下的中国跳水队一样，历经40载，依然在泳池中“青春绽放”。
而与中国国家跳水队的合作，万家乐更是通过上线《与时间交手》《中国儿女中国红》等时尚大片，将品牌精神与体育荣耀深度绑定。在我们看来，品牌的年轻化，不是抛弃历史，而是用时代的语言重新诠释经典，40年，是一部岁月史书，也是用一种长线性的眼光，见证品牌光荣承载的重要关键词。
关键词二：水
“征服水花”与“重塑活水”的极致
体育营销要破圈，不仅要品牌属性上寻找契合度，创新产品作为企业发展的内核，和体育IP倘若也能“合拍”，才能由内而外说服和打动用户。
跳水与热水器，看似风马牛不相及，我们却能在“水”的维度上找到共鸣。
跳水运动员的终极追求，是让身体与水面接触的瞬间趋于“零干扰”——水花越小，得分越高。这种对“水”的极致控制，恰似万家乐在燃气热水器领域的技术逻辑：以精准科技消除用户痛点的“水花”。
中国家电研究院的数据显示，传统热水器存在水温波动大、水质活性低、安装占地多三大痛点。万家乐的破局之道，是将技术拆解为“微观水科学”：第二代「鲜氧水」燃气热水器搭载O₂MAX电净富氧技术，通过电解水释放活性氢，提升溶解氧浓度37.7%，让沐浴水具备抗氧化、促修复的医学价值，也让洗澡从“清洁”升级为“养肤”。
而与中国极地研究中心合作的-25℃低温测试，则让热水器在极端环境下仍能稳定输出“鲜活水”。这种“奥运级”的严苛验证，与跳水队日常训练的“千次起跳、万次入水”不谋而合。可以说，水的品质，已成为双方合作的灵魂。
更值得玩味的是，双方对“小”的执着——在跳水领域，全红婵的“水花消失术”背后，是数十年对入水角度、身体控制的极致打磨；而在热水器行业，万家乐的小体积技术同样是一场“毫米级”的攻坚战。
2017年，万家乐组建专项团队，历时3年走访40多个家庭测试，最终在2021年推出全球首款A3小体积燃气热水器，以46项国家专利颠覆行业认知。这种“在螺蛳壳里做道场”的执着，与跳水队“追求0.1分完美”的匠心理念如出一辙。
从A3系列到A2系列，如今的万家乐将热水器体积缩小37%，却通过超导材料与AI算法，让热效率突破107%，在方寸之间实现“性能跃迁”。这种产品哲学，正如跳水运动中“10米跳台”与“完美压水花”的辩证：空间越小，越需技术密度。万家乐寻求产品品质与体积最优解的过程，也恰是其踏上找体育营销破圈关键点的一次技术寻根之旅。
关键词三：冠军
以小博大与细分市场的突围
在中国体育史上，跳水队是当之无愧的“金牌收割机”——40年间斩获55枚奥运金牌，占中国奥运总金牌数的近1/5。
虽然从世界范围内而言，跳水由于条件限制、参与人数和技术难度本身，在奥运众多项目中仍然算一个相对的“小众项目”，但是中国跳水队在这一领域做到霸主地位，背后却是“以小博大”的战略智慧：用高难度动作建立技术壁垒，用稳定性碾压对手。而万家乐的崛起路径，恰似这场“中国式突围”的商业复刻。
《极智厨房说》参与了多次AWE展会，通过观察发现，如今多数传统家电品牌沉迷于“大而全”的规模竞争，大参数、大容量、大体积成为了一种秀肌肉的“军备竞赛”。而此时万家乐却选择了一条差异化的“窄门”：
聚焦“小体积”赛道，以技术颠覆重新定义热水器的价值。奥维云网数据监测显示，万家乐小体积燃气热水器连续两年全国销量第一*（据北京奥维云网大数据科技股份有限公司数据显示，2023年、2024年中国线上或线下燃气热水器体积≤24dm3且升数≥13L的燃气热水器市场品牌份额概况显示，万家乐品牌零售量及零售额份额占比均位于行业第一）。
万家乐以“小体积”品类开创者的身份，撬动超百亿增量，成为了这一品类赛道当之无愧的“冠军”。
这种“以小博大”的打法，与国家跳水队用10米跳台征服世界的逻辑精准合拍——在有限的空间里，创造无限的可能，尽力实现项目金牌的“大满贯”。足可见，真正的冠军，从不盲目追逐风口，而是定义赛道。这也是万家乐体育营销破圈背后冠军精神的相互呼应。
更值得指出的一点是，我们还发现，双方当下又都在打破“冠军的魔咒”。比如，跳水队从不停留在金牌功劳簿上，巴黎奥运周期新增的“混合团体赛”，让老将新秀同台竞技；而万家乐在稳坐零冷水技术头把交椅后，又率先押注健康赛道，将热水器从功能设备升级为“家庭健康管家”。
正如不止一位商业财经人士所强调的：“每一个伟大的企业，都是冬天的孩子。”在存量竞争的时代，唯有这种永不停歇的进化力，才是真正的冠军底色，也才能为体育营销镀上不会褪色的金光。
写在最后：
2025年，恰逢万家乐成立40周年。从“乐万家”到“鲜氧水”，当“长期主义”遇见“年轻化浪潮”，这场跨界，不仅是品牌年轻化的宣言，更揭示了产业升级的深层逻辑：唯有将技术深度植入国民生活场景，才能让“冠军基因”持续焕发生命力。
未来，万家乐与中国跳水队的合作还将延伸至第十五届全运会等舞台。而40岁的万家乐，正以AWE为起点，向“健康沐浴生态”迈进——从AI语音交互系统到智能家居联动，从极地级活水科技到医学级水质标准，一条以“水”为纽带的新赛道已然清晰。
来源：极智厨房说
